Добавил: garin on, 26 Апреля 2012 г. Не пытайтесь применять не удачный подход в работе. То, как обычно понимают, учат и практикуют, управление на основе целей (ManagementByObjective) уничтожает людей и организации. Ниже представлены три альтернативы, основанные на принципах Деминга и метода управления системы глубоких знаний (System of Profound , SoPK).
Добавил: garin on, 25 Апреля 2012 г. Управление на основе целей (Management by Objectives, MBO) - один из самых широко используемых инструментов управления. Но не уничтожает ли он наши компании? Да, утверждает Келли Аллан. В этой статье описано, почему МВО может привести людей к "бессмысленным и даже вредным результатам".
Добавил: garin on, 30 Января 2012 г. Сокращение продолжительности основных видов деятельности в цикле закупок может сократить время, необходимое для размещения заказа на покупку. Среднее время цикла измеряется в часах с момента регистрации заказа до времени получения заказа от поставщика/подрядчика.
Добавил: vveretnov on, 29 Июня 2011 г. Несмотря на активность в последнее время биологов, философов и психологов в исследовании потенциала влияния нейро-биологии на эффективность процессов и результатов управления, большинство практиков сходятся во мнении, что нейро-менеджмент относиться к иррациональной группе факторов не достойных сколько-нибудь серьезного отдельного рассмотрения и учета в дальнейшей своей деятельности.
Добавил: SooljattjeAJ on, 01 Апреля 2011 г. На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье: Как понять, какие организационные проблемы испытывает компания; Какого алгоритма стоит придерживаться, занимаясь оптимизацией.
Добавил: FilippovOR on, 09 Января 2011 г. Как выстроить менеджмент риска организации в соответствие с ISO 31000:2009 – руководство для топ менеджмента организации.
Добавил: SooljattjeAJ on, 15 Октября 2010 г. Преобразование экономической системы и переход к инновационной экономике предполагают коренное изменение принципов функционирования предприятий, трансформацию их бизнес-моделей в соответствии с требованиями мирового конкурентного рынка. Как обеспечить развитие отечественных предприятий, базирующееся на инновациях и эффективных бизнес-моделях?
Добавил: PavlovVV on, 29 Сентября 2010 г. Современная производственная деятельность проявляется в использовании человеком техники и существовании связанной с этим опасности – возможности причинения ущерба, в том числе и для его здоровья. Поведение людей и техники во многом зависит от выбранной технологии и условий рабочей среды.
Добавил: SharovVD on, 13 Июля 2010 г. Рассматривается возможность использования в практике авиакомпаний новой методологии оценки риска предстоящих полетов, основанной на использовании барьеров безопасности. Предлагаемый подход проанализирован с позиций снижения уязвимости сложных технических систем.
Добавил: SharovVD on, 12 Июля 2010 г. Рассматривается применение в российской авиакомпании методологии управления риском, разработанной международной рабочей группой ARMS. Приведена общая схема предлагаемой системы управления риском и подробно рассмотрено использование метода в части оценки риска имевших место событий и отклонений в эксплуатационной деятельности, а также для мониторинга риска.
Добавил: vveretnov on, 04 Мая 2010 г. Независимо от того, какой начальный человеческий, социальный и экономический капитал мы имеем при рождении, при подведении жизненных итогов оценивается только его приращение, его ценность для общества, для сохранения природы, для развития человеческой цивилизации.
Добавил: garin on, 26 Апреля 2010 г. Кризис в авиаперевозках, спровоцированный извержением исландского вулкана, сопровождающие его экономические и социальные последствия, анализируются через призму стандарта ISO 31000 руководителем группы экспертов ISO, разработавшими данный документ, посвященный управлению рисками.
Добавил: garin on, 05 Марта 2010 г. В стремлении к повышению конкурентоспособности, так легко упустить из виду инвестиции в наши самые ценные активы: наш персонал.
Добавил: garin on, 11 Февраля 2010 г. Промышленное превосходство США: до сих пор лучшие? Наши лидеры должны укреплять веру и сподвигнуть американскую рабочую силу для производства самого лучшего.
Добавил: KruchinetskiySM on, 15 Апреля 2009 г. Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития, может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов персонала компании.
Добавил: KruchinetskiySM on, 05 Марта 2009 г. В статье описана методика моделирования вариантов сокращения, предназначенная для минимизации потерь и рисков.
Добавил: KruchinetskiySM on, 24 Февраля 2009 г. Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьёзной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом. В статье описана методика формирования проекта ИС, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы – быть инструментом системы управления компанией.
Добавил: SooljattjeAJ on, 30 Января 2009 г. В данной статье Андрея Сооляттэ представлены различные точки зрения на определение бизнес-моделей современных компаний, дан обзор бизнес-моделей, встречающихся на практике, приведены наиболее интересные классификации бизнес-моделей.
Добавил: vveretnov on, 10 Мая 2007 г. Бывало ли в вашей жизни такое, что люди, находясь на работе, были занятыми всем, что только не есть, только не своей работой. Чаще всего в таких случаях они становятся тяжким финансовым бременем для своих организаций, иногда их увольняют. Когда это происходит часто, то уволенные называют как основную причину не совпадение представлений руководителя с нашими убеждениями, другими словами существующая система мотивации на предприятии не работает.
Добавил: odynets on, 27 Марта 2007 г. Проектная деятельность прозрачна и предсказуема, ее результаты контролируемы, измеримы. Это упрощает разработку системы мотивации...
Добавил: odynets on, 02 Марта 2007 г. При реализации любого проекта перед Заказчиком всегда остро стоит вопрос эффективного управления. Возникает дилемма: воспользоваться услугами сторонней управляющей компании, занимающейся этим профессионально, или создать внутреннюю структуру (project management company)? Какой же вариант выбрать? Своим мнением по этому поводу делятся профессионалы.
Добавил: odynets on, 27 Февраля 2007 г. Чтобы выявить риски и разработать меры реагирования при реализации отдельных проектов, строительная компания четко определила роли каждого сотрудника и принципы взаимодействия между ними.
- управление качеством
