Добавил: odynets on, 02 Марта 2007 г. При реализации любого проекта перед Заказчиком всегда остро стоит вопрос эффективного управления. Возникает дилемма: воспользоваться услугами сторонней управляющей компании, занимающейся этим профессионально, или создать внутреннюю структуру (project management company)? Какой же вариант выбрать? Своим мнением по этому поводу делятся профессионалы.
Добавил: garmony on, 17 Апреля 2006 г. У каждого производителя наступает тот период, когда он стремится добиться стабильности присутствия своего продукта в розничной сети и его продажи. Но, к сожалению, не каждому производителю удается это сделать. В этой статье мы хотим показать основные ошибки, которые мешают производителю добиться качества объема продаж.
Добавил: vveretnov on, 09 Ноября 2004 г. Многие компании сегодня хотели бы быть успешными и не достигают этого из-за несогласованности между организационными и личными целями. Некоторые из них, используют различные инструменты и методологии управления, которые приводят одних к лидерству, других к банкротству. Как выбрать релевантный метод управления бизнесом?
Добавил: tsoi on, 02 Марта 2004 г. Современное российское общество вступило в эпоху глобализации, которая охватила все сферы жизнедеятельности. Государство постепенно утрачивает свое функциональное назначение быть инструментов насилия ради сохранения национальной идентичности и постепенно превращается в средство коммуникативно-сетевой организации.
Добавил: Соколов Никита on, 06 Января 2004 г. В статье рассматриваются основные этапы формирования программы управления рисками - идентификация рисков, расчет максимально возможного ущерба, выработка защитных мер.
Добавил: vveretnov on, 30 Октября 2003 г. В данной статье автором делается попытка исследовать возможности применения стратегического управленческого учета в компаниях оказывающих услуги по софтверному аутсорсингу.
Добавил: delovoy on, 16 Июля 2003 г. За последние годы доля наших консультационных проектов, посвященных решению достаточно конкретных внутренних проблем, значительно возросла: оптимизация организационной структуры и создание должностных инструкций, разработка системы стимулирования для конкретной группы персонала, образование команд среди топ-менеджеров, изменение корпоративной культуры и т.п. На наш взгляд, это связано, в первую очередь, с бурным "естественным" ростом многих компаний после кризиса 1998. И этот рост столь быстр, что внутреннее устройство компании не успевает угнаться за новыми потребностями и размерами. И тогда руководители пытаются предпринимать некоторые меры по внутренней реорганизации, в том числе обращаются и к консультантам…
Добавил: delovoy on, 23 Июня 2003 г. Первая глава издания "Анализ финансового состояния компании: основные положения методики". Глава посвящена описанию основных подходов к проведению анализа. Помимо рассмотрения классических задач и направлений финансового анализа, раздел представляет принципиальный подход (блок-схему) к поиску причин ослабления финансового положения компании, который позволяет формировать законченный набор управленческих решений по оптимизации положения компании.
Добавил: vveretenov on, 11 Апреля 2003 г. Для успешной компании предприниматель находит идею для бизнеса, формирует цель, определяет стратегию, находит ресурсы, рабочую силу, землю, капитал, организует работу и воплощает проект в реальность. Трансформируя эту картину в сферу профессиональной и личной жизни человека, мы замечаем, что наш успех также во многом зависит от эффективности управления, только уже собой.
Добавил: ITC Online on, 18 Марта 2003 г. Сегодня на украинском рынке инструментальных средств управления проектами наиболее активны три игрока: признанный корифей Primavera с широкой линейкой ПО -- от относительно несложного пакета (SureTrak) до продвинутых и масштабируемых систем уровня предприятия (P3e), универсальных и специализированных отраслевых решений (P3e/c, TeamPlay); Microsoft c ее бурно развивающимся MS Project 2002; российская Spider Project Management Technologies c одноименной программой.
Добавил: exponent on, 06 Марта 2003 г. В данном документе рассмотрена система управления ИТ-деятельностью организации (ITSM-система). Используемая модель ИТ-управления позволяет формализовать отношения между основным бизнесом компании и ИТ-службами, сформулировать требования к качеству и составу оказываемых услуг
Добавил: uamc on, 20 Января 2003 г. Финансовый анализ является частью полного анализа хозяйственной деятельности и процесса диагностики предприятия. Своевременное и качественное обеспечение финансовых решений является сущностью финансового анализа, рассматриваемого как единое целое, и задачей консультанта-аудитора является качественное проведение такого анализа на этапе диагностики.
Добавил: uamc on, 26 Декабря 2002 г. Цель выступления – кратко описать проблемы, которые решает процедура проведения оценки действующего бизнеса и какое место эта процедура занимает в процессе трансформации предприятия.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
