ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Re: Бизнес-процессы 
 20. Янв 14:27 от TrenihinaOS
• ХАССП / HACCP / FSSC 22000... 
 19. Янв 15:01 от LinkeLI
• Типы несоответствий и коррек... 
 18. Янв 16:14 от LinkeLI
• ИСО 9001 
 30. Дек 14:58 от LinkeLI





4 мифа о «Героическом лидерстве»

Страница для печати Отправьте статью другу: 4 мифа о «Героическом лидерстве» 

«Героическое лидерство» может означать вовсе не то, о чем Вы подумали. Это не про лидеров, работающих под постоянным давлением или же лидеров, которые просто отдают приказы, обеспечивая полное послушание.

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: DzhezhikAS




  • Все это началось в 1978 году, когда историк Джеймс Макгрегор Бернс опубликовал книгу «Лидерство», которая стала лауреатом Пулитцеровской премии. В этой книге он классифицировал лидерство по категориям: транзакционное и трансформационное.

    Трансформационное лидерство было более предпочтительным процессом, так как оно было более мощным, целиком вовлекало последователя, лидеры и последователи стимулировали друг друга, чтобы последователи стали лидерами, а лидеры преобразовались в моральных агентов.

    Очевидно, что трансформационный подход имеет много преимуществ. А именно: значительные позитивные изменения в людях и в организации, изменения в восприятии и ценностях, а также изменения в ожиданиях и стремлениях тех, кем руководят. Самым главным, что отличает его от транзакционного лидерства, является то, что оно не основано взаимоотношениях типа «кнут и пряник», а основывается на личности лидера, его чертах характера и способности внедрить изменение путем приведения примера, формулирования видения, целей и задач. Трансформационные лидеры идеальны, так как они не заинтересованы в выгоде для себя, но фокусируются на пользе для организации, ее сотрудников и клиентов.

    Бернс также представил понятие Героического Лидерства. К сожалению, некоторые особы, введенные в заблуждение представленным названием, исказили это понятие Бернса таким образом, что оно стало представителем транзакционного вида (вид, описанный Бернсом как ограниченный) и поэтому для многих данное понятие лидерства в прошлом было ошибочным.

    Кто-то даже придумал термин «Постгероическое лидерство», с которым на данный момент предположительно должны работать корпорации и другие организации, а четыре, так называемые «факта» о Героическом лидерстве сегодня многими воспринимаются неверно. Питер Друкер, отец современного менеджмента, часто говорил «то, что знает каждый, как правило, является ошибочным». Таким образом, когда вы поймете истинное значение Героического лидерства, Вы вероятно согласитесь, что это понятие, которое все лидеры должны принять и практиковать. Но сначала развеем мифы.

    Миф 1: Героическое Лидерство это форма транзакционного лидерства

    Не правда. Бернс разделил трансформационное лидерство на четыре подкатегории: интеллектуальное, реформаторское, революционное и героическое. Вот откуда возник этот термин. Бернс сделал и другие заявления о Героическом Лидерстве, но изначально Героическое Лидерство было описано как взаимоотношение между лидером и последователем, в котором последователи имели сильную веру в возможности лидера преодолеть препятствия и кризисы. Ведь ничего плохого, не так ли? Больше того, Бернс определил Героическое Лидерство как форму трансформационного лидерства, а не транзакционного. Это не имеет ничего общего с использованием метода «кнута и пряника», который является видом взаимоотношениями, и который, вероятно, является наиболее представительным методом транзакционного лидерства. Таким образом, первый миф о том, что Героическое Лидерство является транзакционным - развенчан, так как оно является формой трансформационного лидерства.

    Миф 2: Героическое Лидерство является безучастным

    Возможно в следствии первого мифа, некоторые рассматривают Героическое Лидерство как обязательное условие Теории Х (авторитарной власти), в противоположность Теории У и предпочтительному стилю участия. Это также является мифом.

    Участвующий менеджмент или участвующее лидерство были сформулированы Дугласом Макгрегором и Ренсисом Ликертом в конце 1950-х и в начале 1960-х годов соответственно. Макгрегор дал определение Теории Х и Теории Y.

    Но вот удивительный факт, на который указывает Друкер: Теория Y даже не была предпочтительным стилем. Макгрегор считал, что предпочтение могло отдаваться или Теории Х или Теории Y в зависимости от ситуации. Однако, этот малоизвестный факт из книги Макгрегора более схож на миф, так как Героическое Лидерство ничего говорит об участвующих или безучастных стилях. Героическое Лидер может отлично использовать участвующий стиль, и многие Героические Лидеры следуют этому.

    Миф 3: Героический Лидер функционирует в иерархии «командование и контроль»

    Некоторые утверждают, что Героический Лидер действует в традиционной иерархии с «традиционной структурой командования, контроля и отчетности». Между тем новый подход это плоская структура сообщения между более и менее независимыми людьми.

    Термин «командование и контроль» - это что-то обманчивое в понятии лидерства. «Командование и контроль» - это военный термин. Его официальное определение в США это «…осуществление полномочий и указаний, полученных от уполномоченного командира, с целью осуществления поставленной миссии». Речь идет о полномочиях военного командира, которые дают правовую основу его приказам.

    Однако правовые полномочия это не лидерство. Организационные лидеры в корпорациях имеют схожие полномочия. Однако, среди невоенных людей термин лидерство методом «командования и контроля» стало означать лидера, который занят тем, что просто отдает приказы и обеспечивает их выполнение. В обиходе это относится к лидеру, который в значительной мере основывается на своем авторитете в многоуровневой цепи командования. Это, как предполагается, является Героическим Лидерством в противоположность «Постгероическому лидерству», которое имеет плоскую иерархическую структуру без уровней.

    В настоящее время это может быть дирижер оркестра, хирург с операционной командой, а также капитан спортивной команды, которые очевидно не работают в традиционной иерархии, так как их структура сообщения является плоской и существует только один уровень менеджмента без промежуточных руководителей.

    Нам необходимо сказать, что Героический Лидер может быть, а может и не быть частью традиционной иерархии.

    Поэтому это миф наполовину. Героический лидер может действовать в рамках иерархичной структуры сообщения, но также может быть «Постгероическим» лидером. Оба, по всей вероятности работают в структуре «командования и контроля» с формальной властью. Это за исключением специальных лидеров, которые возникают без предшествующего планирования или организации, лидеры, отдающие распоряжения при автокатастрофах, когда нет ни медиков, ни полиции, Героические или Постгероические, авторитарные или участвующие, у всех может быть своя власть, которая гарантирует выполнение их распоряжений. Опять таки, власть только описывает условие. Это не лидерство.

    Миф 4: Участвующий лидер передает управление

    Другое неверное представление заключается в том, что участвующий лидер руководит посредством передачи управления, то есть не является ответственным. Это также миф. И снова Питер Дракер указывает, что нет такого понятия как невмешательство лидерства. Критикуя Теорию Х и Теорию Y Дугласа Макгрегора, Друкер утверждал, что лидер всегда должен быть ответственным и, что вопреки отказу от контроля, согласно Теории Y, эффективное применение Теории Y было бы более трудным и требовало бы еще больших усилий и вовлеченности со стороны лидера.

    Это означает больше, а не меньше управления. Эксперт лидерства Уоррен Беннис пытался внедрить Теорию Y в Университете Буффало, используя способ неамешательства, во время его пребывания на посту президента университета. Как сказал Друкер «Был огромный ажиотаж, но и полная неудача. Вместо успеха, было отсутствие направления, отсутствие целей, отсутствие контроля и разочарование…» Друкер и Беннис были близкими друзьями!

    Итак, что же такое Героическое Лидерство?

    Это мое определение:

    Героическое Лидерство – это искусство влияния на других людей, на их личные рекорды и максимальную производительность в выполнении любой задачи, цели или проекта, одновременно превознося их потребности и потребности миссии выше своих собственных.

    Я пришел к этому определению, опросив несколько сотен боевых лидеров всех рангов и военнослужащих, которые сделали успешную карьеру в гражданской жизни. Почти все из них утверждали, что применяли боевое лидерство для достижения успеха в карьере. Какие же основные принципы Героического Лидерства они рекомендовали? Их всего лишь восемь. Ниже представлены все из них, наиболее важный из них - первый.

    1. Поддерживайте абсолютную целостность
    2. Изучите своих сотрудников
    3. Задекларируйте свои ожидания
    4. Продемонстрируйте необычную приверженность
    5. Ожидайте положительных результатов
    6. Позаботьтесь о Ваших людях
    7. Поставьте долг выше своих потребностей
    8. Будьте впереди

    А Вы являетесь Героическим Лидером? В следующих статьях я буду раскрывать эту тему далее, а также то, как вы можете использовать каждый принцип и оттачивать Ваши собственные лидерские качества, чтобы стать более эффективным.

    автор: Уильям Коэн

    © Материал подготовлен Анной Джежик
    по материалам зарубежных изданий
    http://www.klubok.net/

    см. также:

    Кто стоит на киевском Майдане?
    Добавил: DzhezhikAS on 18 Декабря, 2013 г. - 07:49 BT
    лидерство
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика