ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Re: Бизнес-процессы 
 23. Янв 10:18 от Alex9994
• ХАССП / HACCP / FSSC 22000... 
 19. Янв 15:01 от LinkeLI
• Типы несоответствий и коррек... 
 18. Янв 16:14 от LinkeLI
• ИСО 9001 
 30. Дек 14:58 от LinkeLI





Жизненный цикл проектного менеджмента – эволюция на протяжении многих лет

Страница для печати Отправьте статью другу: Жизненный цикл проектного менеджмента – эволюция на протяжении многих лет 

Эта статья попытается вооружить проектных менеджеров знаниями относительно различных подходов к жизненному циклу проекта, чтобы помочь им справиться с изменениями в проектах.

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: DzhezhikAS




  • Обычно проект имеет несколько этапов. Количество этапов, их необходимость для проекта, а также уровень необходимого контроля для каждого этапа изначально определены характером проекта, его сложностью и отраслью, где внедряется проект.

    Этапы проекта, как правило, последовательны по природе, но могут иметь параллельные связи. Этапы и связи вместе формируют жизненный цикл проектного менеджмента. Дальше утвержденный жизненный цикл проектного менеджмента зачастую является стандартом проектного менеджмента организации. В действительности проектный менеджер может не иметь мнения относительно утвержденного подхода к жизненному циклу, но понимание разных подходов и методологий может помочь проектному менеджеру лучше приспособиться к изменениям.

    Традиционный жизненный цикл проектного менеджмента

    Он также известен как метод водопада. Стандарт PMBOK 5 именует данный метод как «Прогнозирующий жизненный цикл». В этом типе модели определенные этапы могут иметь последовательные или параллельные отношения или даже комбинацию обоих. Работа, выполняющаяся на каждом этапе, отличается от предыдущего или последующего этапа. Этот тип подхода хорошо соответствует малым проектам с минимальной сложностью, а также там, где довольно хорошо изучен продукт, который будет производиться.

    Стандарт PMBOK 5 - «Прогнозирующий жизненный цикл»

    Как отображено на рисунке выше, исходный критерий должен быть выполнен до начала последующей фазы. Существует сильный акцент на документы. Основные недостатки этого подхода к жизненному циклу или модели, это неспособность модели адаптироваться к изменениям, не приводя при этом к большему количеству переделок или лишней работе. Это один из основных факторов, который привел к эволюции новых подходов, более сосредоточенных на изменениях.

    Итерационный жизненный цикл проектного менеджмента

    Этот подход направлен на борьбу с существующими ограничениями в традиционном подходе, особенно там, где существует необходимость адаптироваться к изменениям. Согласно этому подходу, процессы на каждом этапе повторяются до тех пор, пока критерии выхода из этапа не будут достигнуты. По правде говоря, этот подход был только зародышем в эволюции жизненного цикла проектного менеджмента.

    Итерационный жизненный цикл проектного менеджмента

    Из приведенного рисунка видно, что итерационный цикл это не что иное, как серия мини-водопадов. Он может быть принят для менее сложных и малых проектов, где результаты довольно таки понятны.

    Последовательный жизненный цикл проектного менеджмента

    В этом виде подхода продукт разработан согласно серии возрастающих шагов. Подход, по своей природе, цикличен и каждый цикл обеспечивает дополнительную функциональность. Процесс повторяется пока критерий выхода для продукта или результата полностью не удовлетворен. Большие и сложные проекты очень выигрывают от использования этой модели. Она поддерживает создание прототипов, а взаимодействие с клиентами является довольно тесным на этапе построения проекта.

    Итерационный жизненный цикл проектного менеджмента

    Последовательная модель гораздо лучше оснащена для управления изменениями. Каждая последовательная функциональность проверяется потребителем и, следовательно, возможный риск в управлении большими и сложными проектами существенно снижен. С другой стороны, есть возможность «золотого напыления», там, где функциональность на выходе на самом деле не требуется, будучи встроенной в продукт или результат.

    Адаптивный жизненный цикл проектного менеджмента

    Эти методы также известны как гибкие методы или методы изменяющегося управления. Этот подход к проектному менеджменту - это комбинация итерационной и последовательной моделей. Итерации очень быстрые и привязаны к срокам. В адаптивном жизненном цикле вовлечение клиента - это ключ к успешному проекту. Потребитель и спонсор формируют часть команды решений. Иногда в гибких подходах этапы могут быть четко не определены. Гибкий подход сильно зависит от обратной связи с клиентом и способности команды быстро работать над обратной связью и включить все необходимое в проект. Коммуникации и совместная работа имеют первостепенное значение в реализации проектов с использованием гибкой методологии.

    Адаптивный жизненный цикл проектного менеджмента

    Гибкий подход подходит сложным проектам, где требования абсолютно не понятны, но возможно определить дополнительные требования. Основной проблемой при принятии гибкого подхода является необходимость высокого уровня вовлеченности потребителя (что не всегда является возможным или практичным). Кроме того, наличие виртуальной команды может работать против требуемого расширения совместного подхода.

    Заключение

    Таким образом, жизненный цикл проектного менеджмента эволюционировал благодаря необходимости представлять успешные проекты. Способность команды проекта или организации адаптироваться к конкретной структуре жизненного цикла проекта, принимая во внимание характер проекта, проходит долгий путь в обеспечении правильного продукта, результата или услуги. Институт проектного менеджмента (РМІ) играет важную роль в пропаганде различных методологий жизненного цикла проектного менеджмента. Объем знаний проектного менеджмента регулярно обновляется. Стандарт PMBOK 5 впервые имеет включенные краткие рецензии относительно подходов к жизненному циклу проектного менеджмента, которые применяются для внедрения проекта по всему миру.

    Автор: Йогита Дешмух, профессионал в проектном менеджменте, имеет более 17 лет опыта в ведущих ИТ-командах в таких видах промышленности как алюминиевая, производство запчастей к автомобилям и фармацевтическая. На данный момент она работает генеральным директором в сфере ИТ для фармацевтической организации с мировым именем.

    © Материал подготовлен Анной Джежик
    по материалам зарубежных изданий
    http://www.klubok.net/

    дополнительно по теме:

    Добавил: DzhezhikAS on 22 Марта, 2013 г. - 11:45 BT
    жизненный цикл проекта
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика