ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




Статистики

.: Дата публикации 03-Ноя-2011 :: Просмотров: 3019 :: Печатать текущую страницу :.




Что такое статистика[1]?

Статистика это визуализация количественных характеристик, какой либо деятельности, процесса или продукции.

Другими слова, более точно, статистика это график или диаграмма, показывающая, как одна количественная величина зависит от другой, соотносится с ней или изменяет её. Это любое графическое изображение, используемое для того, чтобы визуализировать количественные соотношения.

Визуализация метод представления информации в виде оптического изображения (например, в виде рисунков и фотографий, графиков, диаграмм, структурных схем, таблиц, карт и т. д.).

Особенно эффективно визуализация используется для представления изначально не зрительной информации в наглядном виде (например, рост производительности, динамика рентабельности производства, текучесть кадров и т.д.).

Статистики визуализируют производство. Строятся статистики на основе показателей деятельности, поэтому они должны быть объективны и достоверны.

Каждый сотрудник организации — не имеет значение, грузчик он или директор, — может определить статистики, которые будут отражать его обязанности и реальную производительность[2]. Когда сотрудников организации поощряют, продвигают, понижают в должности или перемещают на основе их статистики и только статистики, т.е. на основе их показателей работы, деятельность компании осуществляется на здравой основе.

Анализируя динамику показателей производства — статистик, можно увидеть, что существуют четкие закономерности в положении дел — описывающие текущую ситуацию. Любая компания, человек или область деятельности находятся в конкретной ситуации в каждый момент времени. Любой из ситуаций можно дать определение. Для каждой ситуации существуют четкие способы их идентификации и главное методы по улучшения того состояния, в котором на данный момент находится ваша деятельность.

Эти способы, например, изложены в международном стандарте ISO 10014:2006. В нем причислены в общей сложности 76 практических методов и способов с помощью, которых можно реализовать управление и улучшения в компании, а так же представлены 60 видов преимуществ, которые можно получить в результате применения выбранных методов.

Если показатели статистики выбраны правильно, то они являются универсальным показателем результативности сотрудников во времени. Они показывают реальное количество произведенных продуктов или выполненной работы.

Статистики дают возможность руководителю более точно оценить текущую ситуацию, проследить тенденции, которые имели место в прошлом до настоящего момента, что в свою очередь приводит к принятию обоснованного решения.

Можно вести статистику любой деятельности. Для этого необходимо выбрать соответствующий метод визуализации. Например, в Excel существует несколько десятков различных стандартных графиков и диаграмм, с помощью которых, можно быстро построить статистику практически любой сложности.

График не информативен, если неправильно выбран масштаб. Если масштаб графика все-таки подобран правильно, то на его основании можно сделать правильный вывод о тех результатах, которые достигает эта бизнес единица, отдел, пост. Правильно подобранный масштаб — основа информативного и полезного графика.

дополнительно по теме:


следующая страница: Ключевые показатели деятельности
все страницы: МУКа - Модель управления компанией. Учебный курс.



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика