ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• ISO 8536-8:2015 
 14. Мар 14:26 от DobrozhelatelnyjAA
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 10. Фев 09:25 от LinkeLI





5.1. ТЕОРИЯ ПОЗНАНИЯ И СИСТЕМА УГЛУБЛЕННЫХ ЗНАНИЙ

.: Дата публикации 14-Сент-2011 :: Просмотров: 5170 :: Печатать текущую страницу :.




Спираль создания и накопления знаний

Спираль создания и накопления знаний

Система углубленных знаний

«Система углубленных знаний» - девиз первого дня семинара Деминга в Японии в 1950г.

Однако термин «Углубленные знания» (Profound Knowledge) не появился ещё и в 1986г. в книге «Выход из кризиса».

Широко использоваться начал в 1987г.. Летом 1988г. он объединил ряд категорий и постепенно перечень этих категорий расширил и детализировал.

Четкая градация и определение Profound Knowledge были даны Демингом в одной из последних его работ.

«СУЗ», необходимых, в первую очередь, для современного руководителя, включает не поверхностные, а глубокие знания таких наук, как системный подход, оптимизация, теория вариаций (элементы статистической теории), теория познания, психология.

Системный подход – методология познания и практики, в основе которой лежит рассмотрение объектов как систем.

Система – сеть взаимосвязанных элементов внутри объекта, которые работают совместно для поставленной перед объектом цели.

Почти во всех системах существует взаимосвязь её элементов. Чем теснее взаимосвязь, тем больше потребность в коммуникациях. Компоненты системы не обязательно должны быть четко определены и описаны. Можно подробно описать только то, что необходимо. Управление системой требует знаний о внутренних взаимосвязях всех её элементов и людей, которые в ней работают.

Цель функционирования системы должна быть известна каждому, имеющему к неё отношение, и быть единой для всей системы. Без общей цели система не может существовать.

Цель – это ценностное понятие, носящее субъективный характер.

Оптимизация

Оптимизация означает выполнение общей цели каждым элементом системы наилучшим образом – каждый элемент системы (исполнитель) должен что-то вложить. Неудача в оптимизации связана с потерей какого-то элемента в системе. Оптимизируемая система должна быть управляемой. Задача управления (менеджмента) – стремиться к оптимизации системы и поддержке ее в этом состоянии как можно дольше.

Аксиомы Ф.Кросби:

  • Каждый должен понимать качество как удовлетворение потребностей потребителей, а не только как улучшение продукта или его превосходство;
  • Достижение качества – система, направленная на предотвращение, а не на проверку и оценку;
  • Главным ориентиром в оценке качества должен быть «нулевой дефект». Неприемлемы уровни качества или процентное выражение брака;

Теория вариаций

ТВ – базируются на следующих положениях:

  1. Следует понимать природу вариаций, включая оценку стабильности системы, а также представление о случайных и закономерных изменениях.
  2. Вариации постоянно происходят в обществе, производстве, обслуживании, продукте. Что же эти изменения могут нам сказать о процессе и людях, занятых в нем?
  3. Следует понимать возможности процесса. Какие должны быть его результаты, чтобы сделать выводы о его стабильности? Стабильный статистический подконтрольный процесс имеет совершенно определенные возможности.
  4. Поведение процесса полностью различно в двух случаях: стабильном и не стабильном. Ошибка в распознавании этих двух состояний ведет к катастрофе.
  5. Знание об этих различиях основано на оценке уверенного поведения управляемой системы. Управляемая система стабильна в статистическом смысле.
  6. При попытке усовершенствования процесса возможны два рода фатальных ошибок:
    • исправлять как закономерное изменение любые отклонения, ошибки, когда на самом деле эти изменения носят случайный характер;
    • классифицировать как случайное изменение какую-либо ошибку, отклонение, когда на самом деле происходит закономерное изменение.
  7. Следует знать действия, нацеленные на минимизацию потерь от этих двух ошибок.
  8. Необходимо знать, какое вмешательство может усилить воздействие либо свести его к нулю. В любом случае эффективность любой системы зависит от вмешательства человека. Важно все знать о взаимодействии между людьми, группами, подразделениями, компаниями, странами.
  9. Знание о функции потерь должно содержать информацию об условиях оптимизации системы. Следует обратить особое внимание на характеристики качества.
  10. Необходимо знать о потерях, которые возникают в результате случайных воздействий или изменений.

Теория познания

ТП – включает следующие положения:

  1. Любой рациональный план, каким бы он не был простым, требует прогнозирования, которое затрагивает условия поведения, сравнения выполнения процедур или материалов.
  2. Заявления, в которых отказываются от предсказаний или объяснений событий в прошлом, не помогут нам при управлении системой.
  3. Основываясь лишь на эксперименте, без теории, ничего нельзя ни изменить, ни изучать.
  4. Интерпретация данных теста или эксперимента – это предсказание, которое в большой степени зависит от знаний об объекте. Статистика дает предсказания только в том случае, если процесс является статистически определенным. Что произойдет при использовании выводов и рекомендаций, полученных только из единственного теста или эксперимента?
  5. Существенно различие между изучением и теоретическим анализом проблем. Изучение дает информацию об окружении. Теория испытаний и проведение эксперимента есть изучение. Интерпретация результатов проверки или эксперимента может быть еще и ошибочна. Предсказание особенностей поведения процесса или его этапа – это мудрый выбор, возможно, лучший. В любом случае выбор есть предсказание – это известно как аналитическая проблема.
  6. Практические примеры не могут помочь, пока не будут изучены с точки зрения теории; копирование примеров успеха, не будучи осмысленным, может привести к нежелательным последствиям.
  7. Взаимосвязи и переговоры необходимы для оптимизации рабочих определений.
  8. Число примеров не основывает теорию, в то время как один необъяснимый провал теории требует её модификации или забвения.
  9. Нет ни одного истинного значения любой характеристики, состояния условия, которое определяется в терминах измерения или наблюдения. Изменение в процедуре измерения или наблюдения влечет новое значение.
  10. Нет такого критерия, который является фактом, констатирующим эмпирическое наблюдение; любые два человека имеют разные мнения о том, что важно знать о каком-либо событии.

Психология

Наука о психическом отражении действительности в процессе деятельности человека и поведения животных.

Кратко можно выделить следующие положения, касающиеся управления деятельностью человека:

  1. Психология помогает нам понять людей, взаимодействия между ними и окружением, между учителем и учеником, лидером и коллективом, другими компонентами системы управления.
  2. Люди отличаются друг от друга; руководитель должен знать об этих различиях, способностях и склонностях каждого и использовать их для оптимизации развития организации.
  3. Люди учатся различными способами с различной скоростью: одни лучше учатся читая; другие – слушая; третьи – наблюдая; и т.д.
  4. Руководитель силой своего авторитета (полномочий!!!) должен так изменять систему управления, чтобы она приносила улучшения.
  5. Должны иметь место внутренняя и внешняя мотивации, а также переоценка:
    • Люди рождаются с потребностями в общении, необходимость быть любимыми и уважаемыми другими – это их природная потребность;
    • Обстоятельства наделяют одних людей достоинством и самоуважением, а других лишают этих преимуществ;
    • Руководство, которое подавляет своих сотрудников, ухудшает внутреннюю мотивацию;
    • Некоторые внешние факторы лишают работника достоинства и самоуважения, например, недостойное поведение, связанное с большой зарплатой или высоким рейтингом;
    • Никто не может учиться с удовольствием, если будет постоянно думать об оценках или золотых медалях, о рейтинге; система образования может быть улучшена путем упразднения ранжирования;
    • Каждый рождается с естественным стремлением к учебе и познанию; каждый наследует право радоваться своей работе; психология помогает развивать и сохранять эти положительные качества людей.

Внешняя мотивация – это подчинение внешним силам, которое нейтрализует внутреннюю мотивацию. Оплата – не мотивация!!!


следующая страница: 5.2. МЕТОДЫ TQM И РЕИНЖИНИРИНГ В ОБРАЗОВАНИИ
все страницы: Всеобщее управление качеством.



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика