Модели премий по качеству, а также другие модели самооценки имеют широкий диапазон детальных критериев по оценке деятельности систем менеджмента. Самооценка обеспечивает удобный подход к оценке уровня развития организации, базирующийся на разделах 4-8 настоящего международного стандарта. Каждой организации необходимо разработать комплекс вопросов по тем пунктам настоящего стандарта, которые соответствуют ее потребностям.
Примеры типичных вопросов для самооценки приводятся ниже. Номера подразделов даны в круглых скобках.
Вопрос 1: Менеджмент систем и процессов (4.1)
а) Как руководство применяет процессный подход для достижения результативного и эффективного управления процессами, результатами которых является улучшение деятельности?
Вопрос 2: Документация (4.2)
а) Как используются документы и записи для поддержки результативного и эффективного функционирования процессов организации?
Вопрос 3: Ответственность руководства. Общие рекомендации (5.1)
а) Как высшее руководство подтверждает своё лидерство, обязательство и вовлечение?
Вопрос 4: Потребности и ожидания заинтересованных сторон (5.2)
а) Как организация определяет потребности и ожидания потребителей на постоянной основе?
b) Как организация определяет потребности работников в признании, удовлетворенности работой, компетентности и повышении квалификации?
с) Как организация принимает во внимание потенциальные выгоды от установления партнерства со своими поставщиками?
d) Как организация определяет потребности и ожидания других заинтересованных сторон, которые могут отразиться на постановке целей?
e) Как организация добивается учета законодательных и регламентирующих требований?
Вопрос 5: Политика в области качества (5.3)
а) Как политика в области качества обеспечивает, чтобы потребности и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон были понятны?
b) Как политика в области качества приводит к явным и ожидаемым улучшениям?
с) Как политика в области качества учитывает прогноз на будущее организации?
Вопрос 6: Планирование (5.4)
а) Как цели переводят политику в области качества в измеряемые цели?
b) Как цели организации доводятся до каждого уровня руководства для обеспечения индивидуального вклада в их достижение?
с) Как руководство обеспечивает наличие ресурсов, необходимых для достижения целей?
Вопрос 7: Ответственность, полномочия и информирование (5.5)
а) Как высшее руководство обеспечивает установление ответственности и доведение ее до сведения работников организации?
b) Как доведенные до сведения персонала требования к качеству, цели и достижения содействуют улучшению деятельности организации?
Вопрос 8: Анализ со стороны руководства (5.6)
а) Как высшее руководство обеспечивает, чтобы имеющая силу входная информация была в наличии для анализа со стороны руководства?
b) Как в деятельности по анализу со стороны руководства учитывается оценка информации по улучшению результативности и эффективности процессов организации?
Вопрос 9: Менеджмент ресурсов. Общие методические указания (6.1)
а) Как высшее руководство планирует своевременное наличие ресурсов?
Вопрос 10: Работники (6.2)
а) Как руководство пропагандирует участие и поддержку работников при улучшении результативности и эффективности организации?
b) Как руководство обеспечивает адекватность уровня компетентности работников организации текущим и будущим потребностям?
Вопрос 11: Инфраструктура (6.3)
а) Как руководство обеспечивает, чтобы инфраструктура соответствовала достижению целей организации?
b) Как руководство рассматривает вопросы охраны окружающей среды, связанные с инфраструктурой?
Вопрос 12: Производственная среда (6.4)
а) Как руководство обеспечивает, чтобы производственная среда способствовала мотивации, удовлетворенности, повышению квалификации и деятельности работников организации?
Вопрос 13: Информация (6.5)
а) Как руководство обеспечивает, чтобы соответствующая информация была доступна для принятия решения, основанного на фактах?
Вопрос 14: Поставщики и партнеры (6.6)
а) Как руководство вовлекает поставщиков в определение потребностей по закупкам и в разработку совместной стратегии?
b) Как руководство рекламирует партнерские отношения с поставщиками?
Вопрос 15: Природные ресурсы (6.7)
а) Как организация обеспечивает наличие необходимых природных ресурсов для своих процессов жизненного цикла продукции?
Вопрос 16: Финансовые ресурсы (6.8)
а) Как руководство планирует, обеспечивает, управляет и контролирует финансовые ресурсы, необходимые для поддержания в рабочем состоянии результативной и эффективной системы менеджмента качества и обеспечения достижения целей организации?
b) Как руководство обеспечивает осведомленность работников о связи между качеством продукции и затратами?
Вопрос 17: Процессы жизненного цикла продукции. Общие рекомендации (7.1)
а) Как руководство применяет процессный подход для обеспечения результативного и эффективного функционирования процессов жизненного цикла продукции и вспомогательных процессов, а также связанной сети процессов?
Вопрос 18: Процессы, связанные с заинтересованными сторонами (7.2)
а) Как руководство определяет процессы, связанные с потребителями, для обеспечения рассмотрения их потребностей?
b) Как руководство определяет процессы, связанные с другими заинтересованными сторонами, для обеспечения рассмотрения их потребностей и ожиданий?
Вопрос 19: Проектирование и разработка (7.3)
а) Как высшее руководство определяет процессы проектирования и разработки для обеспечения, чтобы они отвечали потребностям и ожиданиям потребителей организации и других заинтересованных сторон?
b) Как на практике осуществляется менеджмент процессов проектирования и разработки, в том числе определение требований к проектированию и разработке, и достижения запланированных выходов?
с) Как в процессах проектирования и разработки учитывается такая деятельность, как анализ, верификация, валидация проекта и менеджмент конфигурации?
Вопрос 20: Закупки (7.4)
а) Как высшее руководство определило процессы закупок для обеспечения того, чтобы закупленная продукция удовлетворяла потребностям организации?
b) Как осуществляется менеджмент процессов закупок?
с) Как организация обеспечивает соответствие закупленной продукции, начиная со спецификации и кончая приемкой?
Вопрос 21: Операции по производству и обслуживанию (7.5)
а) Как высшее руководство обеспечивает, чтобы во входах для процессов жизненного цикла продукции учитывались потребности потребителя и других заинтересованных сторон?
b) Как осуществляется менеджмент жизненных циклов процессов от входов до выходов?
с) Как в процессах жизненного цикла отражена такая деятельность, как верификация и валидация?
Вопрос 22: Управление измерительными и контрольными приборами (7.6)
а) Как руководство управляет измерительными и контрольными приборами с целью получения и использования правильных данных?
Вопрос 23: Измерение, анализ и улучшение. Общие рекомендации (8.1)
а) Как руководство пропагандирует важность измерения, анализа и деятельности по улучшению, чтобы обеспечить удовлетворенность заинтересованных сторон результатами деятельности организации?
Вопрос 24: Измерение и мониторинг (8.2)
а) Как руководство обеспечивает сбор данных, касающихся потребителей, для анализа с целью получения информации для улучшений?
b) Как руководство обеспечивает сбор данных от других заинтересованных сторон для анализа и возможных улучшений?
с) Как организация использует самооценку системы менеджмента качества для улучшения результативности и эффективности организации в целом?
Вопрос 25: Управления несоответствиями (8.3)
а) Как организация управляет несоответствиями процессов и продукции?
b) Как организация анализирует несоответствия для извлечения уроков и улучшения процессов и продукции?
Вопрос 26: Анализ данных (8.4)
а) Как организация анализирует данные с целью оценки своей деятельности и определения областей для улучшения?
Вопрос 27: Улучшение (8.5)
а) Как организация использует корректирующие действия для оценивания и устранения зафиксированных проблем, влияющих на ее деятельность?
b) Как организация использует предупреждающие действия для избежания потерь?
с) Как руководство обеспечивает применение систематических методов и средств улучшения с целью совершенствования деятельности организации?
