KlubOK :: специализированный ресурс по управлению качеством

re: Методология инновационного консультирования.

Добрый вечер В.С.Дудченко+
У меня к вам есть

«Настороженность вызывает еще один малоприятный факт:стандартные методы всегда дают стандартные результаты, зачастую оказывающиеся лишь иллюзией решения, поскольку, в силу своей стандартности, они не могут быть адекватными динамично меняющимся обстоятельствам. И последнее: если группа руководителей будет склоняться к неверному решению, такой консультант не сможет помешать совершению, быть может, непоправимой ошибки.

. Управление и организацию развивают ее члены, а не консультант, поэтому, когда сами члены организации вырабатывают решение для своей проблемы, они учитывают сотни, а то и тысячи факторов, недоступных человеку со стороны методологического или процессного консультирования, - отказ от "навязывания" заказчику своей, разумеется, "самой лучшей" и "самой компетентной" точки зрения на решение проблемы

Конечно, консультант может, а во многих случаях и должен иметь свою профессиональную точку зрения на решение проблемы. Однако, эта точка зрения, во-первых, должна предлагаться без указания авторства консультанта или фиксации его предпочтений, во-вторых, должна обсуждаться наряду с другими, быть рядоположенной.»

- Из текста непонятно –может ли консультант навязывать свое «верное» решение если видит ,что заказчик хочет принять «неверное» решение. Или он будет болтаться как га…но на цэдылку.

«Под "диагностикой" в управленческом консультировании так же как и под любым другим видом диагностики, наиболее целесообразно понимать способ и средство самоопределения консультанта, то есть определения консультантом своего места во взаимодействии с другими людьми и системами, целей и ориентиров для дальнейшей работы, содержания, способов и режима своих дальнейших действий»

- ДИАГНОСТИКА организации должна осуществляться по идеальной структурно –функциональной схеме. Диагностика персонала по способам их действий и способностям выполнять возложенные на них функции. И уже умея делать ЭТО консультант должен самоопределиться.

Онтология прописана неплохо .Правда как это внедряется «непонятно».Эта статья была размещена на www.odn.ru и к ней было несколько вопросов у читателей ,сомневающихся в инновационности предложенных методов и т.д и т.п.. Сам Дудченко на вопросы отвечать не изволил (это было ниже его: )). За него отвечала Цой в своей любимой манере и своими любимыми способами. Исходя из закона подобия я могу предположить ,что Дудченко действует также.КОНФЛИКТНО. А ,исходя из моего видения, это ни к чему хорошему не ведет(если конечно мое предположение относительно подобия верно).

вернуться к тексту статьи