ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• ISO 8536-8:2015 
 14. Мар 14:26 от DobrozhelatelnyjAA
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 10. Фев 09:25 от LinkeLI





Почему бережливое производство не очень хорошая стратегия для сокращения расходов

Страница для печати Отправьте статью другу: Почему бережливое производство не очень хорошая стратегия для сокращения расходов 

В основном я работаю с компаниями, которые долгое время работают в бережливом производстве, но разочарованы отсутствием результатов. Частый вопрос, которые мне задают - это почему они не видят сокращение расходов, если они применили все известные методики Кайдзен, 6Сигма и методы быстрых улучшений.

см. также:
  • Тема: Школа качества
  • Автор: DzhezhikAS




  • Первый вопрос, который я задаю, состоит в том, уволили ли они кого-либо. И когда получаю ответ «нет», я говорю им, что наиболее вероятной причиной, почему они не видят сокращение расходов является то, что в действительности они не экономили деньги. Обычно это повергает людей в шок, особенно лин-координаторов и тех, кто потратил много времени и усилий для устранения потерь и могут это доказать с помощью расчетов.

    Проблема заключается в том, что бережливое производство – это не стратегия снижения затрат.

    При правильном применении принципы бережливого производства не приведут к снижению затрат вообще. Бережливое производство нацелено на улучшение главной линии – продаж, а не полной линии расходов.

    При правильном применении принципы бережливого производства не приведут к снижению затрат вообще

    Проблема этого подхода в том, что большая часть расходов сводятся к зарплате.

    Вы можете использовать лин-ниструменты, чтобы устранить необходимость обработки материалов, проверок качества и борьбы с проблемами качества, или затраты на административные документы, ввода данных и других задач, которые не добавляют стоимость. Но если вы не уволите людей, которые выполняют эти работы, в действительности вы не снижаете затраты, вы просто перемещаете их куда-то еще.

    Конечно, можете осуществить путем инсорсинга некоторую работу, сократить сервисные расходы, и нормальное естественное сокращение сотрудников позволит несколько сократить расходы, но это обычно капля в море. Конечно, ели вы увольняете людей, бережливы ли вы на самом деле? Вы не сможете получить выгоду с самого сильного источника, если вы используете методы бережливого производства как инструмент уменьшения численности персонала.

    Целью является не сокращение расходов, так как это означает увольнение ценных работников, а то чтобы преобразовать время и усилия работников из расточительной деятельности в мероприятия, которые добавляют стоимость и за которые платит клиент.

    При правильном применении принципы бережливого производства не приведут к снижению затрат вообще

    Когда люди остаются на зарплате и переходят с выполнения затратных заданий к таким, что добавляют стоимость, это означает, что вы:

    1. Имеете дополнительную возможность произвести больше продукта с той же базовой стоимостью

    или

    1. В состоянии внести большую ценность в каждый продукт и получить возможность продать его по более высокой цене.

    Итак, рост числа наименований, которые вы продали с использование «свободной» производительности, возможность диктовать более высокие цены как результат производства более качественных продуктов – все эти результаты ваших лин-усилий будут отображаться в верхней строке – продажах.

    Конечно, если люди, которые занимаются продажами и учетом не будут частью плана, то они не будут знать, как идентифицировать и оценить вещь и преобразовать потери в рост объема продаж.

    В любом случае, не стоит надеяться, что бережливое производство сделает многое для вашего практического результата, если у вас нет в распоряжении плана, его наличие – это главный инструмент для достижения вашей цели.

    Автор: Билл Уодделл - является глобальным экспертом в цепочке поставок, одним из первых «идейных лидеров» бережливого учета, являлся техническим председателем различных производственных форумов качества и считается ведущим экспертом в бережливом производстве.

    © Материал подготовлен Анной Джежик
    по материалам зарубежных изданий
    http://www.klubok.net/

    дополнительно по теме:

    Добавил: DzhezhikAS on 28 Февраля, 2013 г. - 10:30 BT
    сокращение расходов
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика