ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





 

структурная организация отдела отк

 
Версия для печати
Автор Сообщение
guest
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4106#4106
20 Дек, 2006 г. - 10:17
студент

Откуда : СНГ
Здравствуйте коллеги!
На машиностроительном предприятии реорганизую структуру ОТК. Из штата в 20 человек создаю штат - 10 человек, с новыми условиями труда. Форма организационной структуры - бригадная, с условиями ротации знаний и полной взаимозаменяемости друг друга. Что думаете? Покритикуйте меня, дайте полезный совет. Спасибо

Ответить с цитатой
 
ZHukov
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4111#4111
20 Дек, 2006 г. - 11:30
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Новосибирск
Сочувствую Но это везде так А во сколько раз увеличиваю "мани"

Ответить с цитатой
 
Esenin
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4362#4362
26 Янв, 2007 г. - 17:06
студент

Откуда : Украина, Харьков
О опять оптимизация ! Бригадная форма организация выбрана правильно,манёвр денег ,ещё никому не мешал
,а дальше по тех. процессу , время на операцию да на штуки ,вот и получается рабочий день не 8 часов ,а 10 -12.
Что делает контролёр ,естественно не меряет ,а пишет значения по опыту ,причём привычка не мерять прогрессирует с каждым сокращением штата.
Что делать нач.ОТК,если он не хочет быть всегда крайним
1.сбросит часть обмеров на исполнителей или лабораторию ,конечно все результаты обмеров должны стекаться к вам.
2.приобретаь новые средства комплексного обмера ,те же пневмостойки за 1 операцию несколько размеров
3.снижать объём выборки для обмеров и кол-во контрольных операций по техпроцессу ,потребителя жаль ,а что делать -оптимизация !!
4.унифицировать заполнение документации (методов много бланки ,печатки ,оргтехника ,цветовая маркировка и т.д)
5.Обязательно систематически делать контрольные замеры продукции прошедшей ОТК,хотя и лень ,и время нет .Но контролёр должен знать начальник ОТК не дремлет.
6.если продукции то густо ,то пусто необходимо подписать с производством график предъявления продукции на ОТК .Иначе с утра(в начале меяца) контролёры бездельничают ,тем самым подогревая интерес у начальства на очередное сокращение ,а в конце смены (месяца) начальнику нужно уговаривать контролёров задержаться на часик другой
7.обязательно назначить бригадира и мастера в бригаде ,вас зачастую нет на производстве ,а руководить бригадой нужно постоянно.А " бригадный управляющий" и его зам.всегда и проконтролируют ,и начальника заменят если что.Почему двое
- на случай отсутствия
- для взаимного контроля
8.все рабочие места контролёров обвесить картинками ,табличками ,фотографиями и т.д. текучесть кадров большая ,а при сокращениях время обучать всех не будет.Поэтому как можно больше информации должно быть перед глазами .(тут подстерегает опасность отклонится от "4.2.4" ,даже не пробуйте .Последствия могут быть катастрофичны )

Вот вообщем с чего нужно начать ,и помните ваше спасение в отчётной идентифицированной документации ,производству нужно любыми способами "выпихнуть" продукцию.А когда потребитель предъявит рекламацию ,все укажут на ОТК.
Что занимательно на аудитах часто контролёрам ОТК задаю вопрос ,за что отвечает ОТК и в 90% случаев ответ : "За качество продукции !", и только 10% отвечают :"За то чтобы бракованная продукция осталась на заводе"
Усехов в борьбе ,или Вы думаете ,что нач.ОТК это работа?

Ответить с цитатой
 
Esenin
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4364#4364
26 Янв, 2007 г. - 18:29
студент

Откуда : Украина, Харьков
..........(тут подстерегает опасность отклонится от "4.2.4" .......
Извиняюсь ,как то автоматом проскочило ,имелось конечно ввиду "4.2.3 и 4.2.4"

Ответить с цитатой
 
renka
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4491#4491
22 Фев, 2007 г. - 13:11
студент


Как все знакомо........!
Я про работу - начальник ОТК не работа - это ЧТО-ТО..

А если серьезно - мечтаю увидеть собственными глазами - производство без контрольной службы..
В идеале - проверки контролера должны быть периодическими , а отвечать за качество должен исполнитель (рабочий, мастер..). Периодические проверки просто давали бы информацию для корректировки процесса, я за личные клейма и штампы в руках производителя..!
Но инспеционная проверка должна быть !
Просто другим путем ответственность исполнителя работ (КАЧЕСТВЕННЫХ работ) НЕ ПОДНЯТЬ.

Ответить с цитатой
 
ZHukov
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4493#4493
26 Фев, 2007 г. - 05:40
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Новосибирск
А кто должен проводить инспекционную проверку специалист или "дворник"
А вообщето в этом случае необходимо внедрять стат.методы очень помогает если продукция не разовая

Ответить с цитатой
 
renka
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4498#4498
28 Фев, 2007 г. - 07:28
студент


Инспекционную проверку конечно должен проводить специалист..!
В идеале и служба контрольная будет не такая большая,как сейчас (сейчас руководство готово приставить контролера чуть ли не к каждому рабочему!) - ведь проверки станут периодическими..

Боюсь, что такой подход к управлению нам грозит не скоро..
Smile
Пока не изменится менталитет руководителя.

Ответить с цитатой
 
ZHukov
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4501#4501
28 Фев, 2007 г. - 10:13
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Новосибирск
[quote="renka"](сейчас руководство готово приставить контролера чуть ли не к каждому рабочему!)

Первый раз слышу такое

Ответить с цитатой
 
renka
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4502#4502
28 Фев, 2007 г. - 15:34
студент


Просто всю ответственность за качество выполнения операции по изготовлению продукции пытаются повесить на контролеров..
И соответственно, снять ответственность с исполнителя (рабочего, мастера..) - ОТК приняло - виновато ОТК..!
Когда начинаешь говорить о повышении ответственности исполнителей, то обычно кроме предложения по увеличению объемов проверки и загрузки службы ОТК, никаких иных предложений нет.
Вот это обидно!

Ответить с цитатой
 
Nasti
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=4504#4504
01 Мар, 2007 г. - 09:40
академик

Откуда : Россия, Самара
renka писал(а):
Просто всю ответственность за качество выполнения операции по изготовлению продукции пытаются повесить на контролеров..
И соответственно, снять ответственность с исполнителя (рабочего, мастера..) - ОТК приняло - виновато ОТК..!
Когда начинаешь говорить о повышении ответственности исполнителей, то обычно кроме предложения по увеличению объемов проверки и загрузки службы ОТК, никаких иных предложений нет.
Вот это обидно!
quote]
Просто всю ответственность за качество выполнения операции по изготовлению продукции пытаются повесить на контролеров..
И соответственно, снять ответственность с исполнителя (рабочего, мастера..) - ОТК приняло - виновато ОТК..

Вообще, это прямо-таки, дикость какая-то! Вы кажется (не вы лично, а организация - включая директора) - застряли в годах 60-70х СССР, когда к каждому рабочему был приставлен контролер, точнее БРАКЁР...
Но я уже надеялась, что Россия из этого возраста выросла. А оказывается нет.

[/quote]Когда начинаешь говорить о повышении ответственности исполнителей, то обычно кроме предложения по увеличению объемов проверки и загрузки службы ОТК, никаких иных предложений нет

Ответственность исполнителей повышать бесполезно в том случае, если исполнитель "ДАВНО ТАК РАБОТАЕТ". Тут нужно менять весь состав исполнителей, потому что лень разъедает, а работать хорошо, - это нужно трудиться!
Увеличением объемов проверки - вы увеличите расходы на ОТК (или увеличением численности, или добавлением обязанностей)
Действительно, необходимо доказать даже директору , что вся ответственность за производство лежит на производстве. А если начальник производства - самый главный бракодел, и ничего ему за это не будет - значит его поддерживает КТО??? - сам директор.
то ОТК не поможет.

а ОТК отвечает за выполнение своих должностных обязанностей!

[quote] если серьезно - мечтаю увидеть собственными глазами - производство без контрольной службы..
В идеале - проверки контролера должны быть периодическими , а отвечать за качество должен исполнитель (рабочий, мастер..). Периодические проверки просто давали бы информацию для корректировки процесса, я за личные клейма и штампы в руках производителя..!

В "Идеале" - это должна быть Служба качества, которая анализирует работу производства, тесно взаимодействует с начальниками подразделений, и дает консультации по улучшению качества работ, культуры, процессов...
А периодические проверки - это не то определение. Это должен быть ВНУТРЕННИЙ АУДИТ, с участием начальников и составлением ОТЧЕТА.
(и все к ВА прилагающееся!). Так что уровень Контролера тут автоматически отпадает...
Вот такие дела!
Вобщем, вывод - Мотивировать работников, и убирать, кто не мотивируется!!!!

Ответить с цитатой
 
Показать:     
Перейти к:  
Время в формате GMT + 3
Версия для печати
 

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика