структурная организация отдела отк

Здравствуйте коллеги!
На машиностроительном предприятии реорганизую структуру ОТК. Из штата в 20 человек создаю штат - 10 человек, с новыми условиями труда. Форма организационной структуры - бригадная, с условиями ротации знаний и полной взаимозаменяемости друг друга. Что думаете? Покритикуйте меня, дайте полезный совет. Спасибо

Сочувствую Но это везде так А во сколько раз увеличиваю "мани"

О опять оптимизация ! Бригадная форма организация выбрана правильно,манёвр денег ,ещё никому не мешал
,а дальше по тех. процессу , время на операцию да на штуки ,вот и получается рабочий день не 8 часов ,а 10 -12.
Что делает контролёр ,естественно не меряет ,а пишет значения по опыту ,причём привычка не мерять прогрессирует с каждым сокращением штата.
Что делать нач.ОТК,если он не хочет быть всегда крайним
1.сбросит часть обмеров на исполнителей или лабораторию ,конечно все результаты обмеров должны стекаться к вам.
2.приобретаь новые средства комплексного обмера ,те же пневмостойки за 1 операцию несколько размеров
3.снижать объём выборки для обмеров и кол-во контрольных операций по техпроцессу ,потребителя жаль ,а что делать -оптимизация !!
4.унифицировать заполнение документации (методов много бланки ,печатки ,оргтехника ,цветовая маркировка и т.д)
5.Обязательно систематически делать контрольные замеры продукции прошедшей ОТК,хотя и лень ,и время нет .Но контролёр должен знать начальник ОТК не дремлет.
6.если продукции то густо ,то пусто необходимо подписать с производством график предъявления продукции на ОТК .Иначе с утра(в начале меяца) контролёры бездельничают ,тем самым подогревая интерес у начальства на очередное сокращение ,а в конце смены (месяца) начальнику нужно уговаривать контролёров задержаться на часик другой
7.обязательно назначить бригадира и мастера в бригаде ,вас зачастую нет на производстве ,а руководить бригадой нужно постоянно.А " бригадный управляющий" и его зам.всегда и проконтролируют ,и начальника заменят если что.Почему двое
- на случай отсутствия
- для взаимного контроля
8.все рабочие места контролёров обвесить картинками ,табличками ,фотографиями и т.д. текучесть кадров большая ,а при сокращениях время обучать всех не будет.Поэтому как можно больше информации должно быть перед глазами .(тут подстерегает опасность отклонится от "4.2.4" ,даже не пробуйте .Последствия могут быть катастрофичны )

Вот вообщем с чего нужно начать ,и помните ваше спасение в отчётной идентифицированной документации ,производству нужно любыми способами "выпихнуть" продукцию.А когда потребитель предъявит рекламацию ,все укажут на ОТК.
Что занимательно на аудитах часто контролёрам ОТК задаю вопрос ,за что отвечает ОТК и в 90% случаев ответ : "За качество продукции !", и только 10% отвечают :"За то чтобы бракованная продукция осталась на заводе"
Усехов в борьбе ,или Вы думаете ,что нач.ОТК это работа?

..........(тут подстерегает опасность отклонится от "4.2.4" .......
Извиняюсь ,как то автоматом проскочило ,имелось конечно ввиду "4.2.3 и 4.2.4"

Как все знакомо........!
Я про работу - начальник ОТК не работа - это ЧТО-ТО..

А если серьезно - мечтаю увидеть собственными глазами - производство без контрольной службы..
В идеале - проверки контролера должны быть периодическими , а отвечать за качество должен исполнитель (рабочий, мастер..). Периодические проверки просто давали бы информацию для корректировки процесса, я за личные клейма и штампы в руках производителя..!
Но инспеционная проверка должна быть !
Просто другим путем ответственность исполнителя работ (КАЧЕСТВЕННЫХ работ) НЕ ПОДНЯТЬ.

А кто должен проводить инспекционную проверку специалист или "дворник"
А вообщето в этом случае необходимо внедрять стат.методы очень помогает если продукция не разовая

Инспекционную проверку конечно должен проводить специалист..!
В идеале и служба контрольная будет не такая большая,как сейчас (сейчас руководство готово приставить контролера чуть ли не к каждому рабочему!) - ведь проверки станут периодическими..

Боюсь, что такой подход к управлению нам грозит не скоро..
Smile

Пока не изменится менталитет руководителя.

[quote="renka"](сейчас руководство готово приставить контролера чуть ли не к каждому рабочему!)

Первый раз слышу такое

Просто всю ответственность за качество выполнения операции по изготовлению продукции пытаются повесить на контролеров..
И соответственно, снять ответственность с исполнителя (рабочего, мастера..) - ОТК приняло - виновато ОТК..!
Когда начинаешь говорить о повышении ответственности исполнителей, то обычно кроме предложения по увеличению объемов проверки и загрузки службы ОТК, никаких иных предложений нет.
Вот это обидно!

renka писал(а):

Просто всю ответственность за качество выполнения операции по изготовлению продукции пытаются повесить на контролеров..
И соответственно, снять ответственность с исполнителя (рабочего, мастера..) - ОТК приняло - виновато ОТК..!
Когда начинаешь говорить о повышении ответственности исполнителей, то обычно кроме предложения по увеличению объемов проверки и загрузки службы ОТК, никаких иных предложений нет.
Вот это обидно!

quote]
Просто всю ответственность за качество выполнения операции по изготовлению продукции пытаются повесить на контролеров..
И соответственно, снять ответственность с исполнителя (рабочего, мастера..) - ОТК приняло - виновато ОТК..

Вообще, это прямо-таки, дикость какая-то! Вы кажется (не вы лично, а организация - включая директора) - застряли в годах 60-70х СССР, когда к каждому рабочему был приставлен контролер, точнее БРАКЁР...
Но я уже надеялась, что Россия из этого возраста выросла. А оказывается нет.

[/quote]Когда начинаешь говорить о повышении ответственности исполнителей, то обычно кроме предложения по увеличению объемов проверки и загрузки службы ОТК, никаких иных предложений нет

Ответственность исполнителей повышать бесполезно в том случае, если исполнитель "ДАВНО ТАК РАБОТАЕТ". Тут нужно менять весь состав исполнителей, потому что лень разъедает, а работать хорошо, - это нужно трудиться!
Увеличением объемов проверки - вы увеличите расходы на ОТК (или увеличением численности, или добавлением обязанностей)
Действительно, необходимо доказать даже директору , что вся ответственность за производство лежит на производстве. А если начальник производства - самый главный бракодел, и ничего ему за это не будет - значит его поддерживает КТО??? - сам директор.
то ОТК не поможет.

а ОТК отвечает за выполнение своих должностных обязанностей!

[quote] если серьезно - мечтаю увидеть собственными глазами - производство без контрольной службы..
В идеале - проверки контролера должны быть периодическими , а отвечать за качество должен исполнитель (рабочий, мастер..). Периодические проверки просто давали бы информацию для корректировки процесса, я за личные клейма и штампы в руках производителя..!

В "Идеале" - это должна быть Служба качества, которая анализирует работу производства, тесно взаимодействует с начальниками подразделений, и дает консультации по улучшению качества работ, культуры, процессов...
А периодические проверки - это не то определение. Это должен быть ВНУТРЕННИЙ АУДИТ, с участием начальников и составлением ОТЧЕТА.
(и все к ВА прилагающееся!). Так что уровень Контролера тут автоматически отпадает...
Вот такие дела!
Вобщем, вывод - Мотивировать работников, и убирать, кто не мотивируется!!!!