ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




1.7. Проектный подход

.: Дата публикации 15-Апр-2014 :: Просмотров: 4540 :: Печатать текущую страницу :.




Проектный подход представляет собой метод использования процессного подхода для анализа и управления уникальными процессами – проектами.

Проектный подход наследует все принципы и свойства системного и процессного подходов.

Проект это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

Проектам присущи следующие особенности:

  • проекты являются уникальными, неповторимыми стадиями, состоящими из процессов и действий;
  • проекты могут быть частями проектов более высокого уровня и образовывать систему проектов;
  • проекты обладают некоторой степенью риска и неопределенности;
  • ожидается, что проект обеспечит некоторые минимальные значения заданных параметров, например связанных с качеством;
  • при проектировании планируют даты начала и окончания разработки, четко указывают стоимость разработки и необходимые ресурсы;
  • персонал для выполнения проекта может быть принят в организацию на время выполнения проекта (проектная организация на аутсорсинге может быть выбрана для выполнения проекта организацией - инициатором разработки и может быть заменена в процессе разработки);
  • разработка проекта может быть достаточно продолжительной, а проект может со временем быть изменен под воздействием внутренних и внешних факторов;
  • в некоторых проектах цели и область применения совершенствуют, а характеристики продукции определяют по мере разработки проекта;
  • проектная организация обычно является временной - создаваемой на время выполнения проекта;
  • сложность взаимодействий между различными видами проектной деятельности не обязательно связана с размером проекта.

Деятельность внутри проекта рассматривается как система процессов со своим процессным ладшафтом.

Порядок применения проектного подхода подробно определен в Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)


следующая страница: 2. Общие принципы анализа в системе менеджмента
все страницы: Анализ в системе менеджмента



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика