ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Типы несоответствий и коррек... 
 18. Янв 16:14 от LinkeLI
• ИСО 9001 
 30. Дек 14:58 от LinkeLI
• Программное обеспечение и СМ... 
 29. Дек 13:12 от Alex9994
• Программа качества (план кач... 
 20. Дек 13:37 от LinkeLI





Приложение С (справочное) - Выбор варианта возможных действий по улучшению СМК Пример ситуации.

.: Дата публикации 08-Апр-2008 :: Просмотров: 6284 :: Печатать текущую страницу :.




С.1 Выявленное несоответствие:

Результативность процесса « N » на производственном участке Х за последний месяц не соответствует установленному критерию.

С.2 Основная причина несоответствия:

Установлено, что компетентность персонала производственного участка Х недостаточна для эксплуатации нового оборудования (сотрудники только прошли курс обучения и не имеют необходимого опыта, а квалифицированный сотрудник уволился неделю назад по объективным обстоятельствам).

С.3 Возможные варианты корректирующих действий для устранения причины несоответствия:

1) Направление сотрудников производственного участка Х на стажировку в другой филиал предприятия;

2) Прием на работу специалиста, имеющего опыт работы с новым оборудованием, и освобождение в этих целях штатной единицы путем перевода одного сотрудника с производственного участка Х на другие виды работ.

С.4 Сравнение вариантов действий:

1) В связи с особенностями технологического цикла длительность стажировки должна составлять не менее одного месяца;

2) По информации службы кадров имеется возможность найма специалиста необходимой квалификации.

С.5 Принятое решение по корректирующим действиям:

Директором предприятия отдано распоряжение подготовить приказ по выполнению организационных мероприятий согласно второму из предложенных вариантов действий.

С.6 Предложенные предупреждающие действия:

1) Провести анализ матрицы распределения ответственности по всем процессам, составить список всех видов деятельности, по которым не обеспечена взаимозаменяемость сотрудников, определить необходимые формы обучения и разработать план повышения квалификации сотрудников предприятия для обеспечения их взаимозаменяемости;

2) Провести дополнительный анализ процессов, выполняемых службой кадров, для принятия мер по ускорению процедуры укомплектования штата персонала.

С.7 Принятое решение по предупреждающим действиям:

Директором предприятия отдано распоряжение - подготовить приказ по выполнению предложенных предупреждающих действий.


все страницы: Методические указания по анализу результативности и эффективности СМК.



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика