KlubOK :: специализированный ресурс по управлению качеством

Re: Принципы и проблемы постановки коуч-менеджмента в компании

Карина, большое спасибо за интерес к теме. То, что Вы пишете -- настолько редко встречается (когда система уже отлажена), что трудно что-то порекомендовать. Наверное, Вы работаете в консалтинге (иначе разрешите усомниться в Ваших словах, т.к. в торговых и производственных компаниях до коуч-менеджмента еще очень далеко :).
Из нашего опыта сотрудники-партнеры прекрасно справляются с задачами в самостоятельном режиме, их не нужно контролировать, он может организовать работу в команде. Но тогда возникает вопрос мотивации... Что удерживает такого сотрудника в компании, если он может успешно организовать свой собственный бизнес? В таких случаях используют индивидуальные схемы мотивации (обычно они не афишируются:).

С уважением,
Анна Иванова

вернуться к тексту статьи