Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий

Производственный аутсорсинг

Виды производственного аутсорсинга

Производственный аутсорсинг
Аутсорсинг заготовок и комплектующих		Аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции
Поставщики		Услуги или промышленный сервис

Промышленный сервис

Какие виды используются

В американских компаниях наиболее активно используется аутсорсинг перевозок – 44,7% компаний. Также на аутсорсинг отдается – производство, обслуживание оборудования и обслуживание информационных систем.

Использование производственного аутсорсинга в американских компаниях
Ежегодное исследование журнала Industry Week – IW Census on Manufacturing (3000 американских производственных компаний)

Аутсорсинг содержания промышленных зданий и оборудования

Расширение возможностей компании и повышение эффективности являются основными критериями перехода на аутсорсинг в мировых компаниях

Причины аутсорсинга		Выгоды аутсорсинга
Увеличить производительность труда уменьшить затраты сфокусироваться на основной деятельности		Быстрые сроки выполнения работ Доступность необходимого оборудования

Источник: Опрос 29 производственных компаний в США, Европе и Австралии, проведенный “Plant Maintenance Resource Center”

Компании оказывающие услуги по содержанию и ремонту оборудования и цехов среди своих преимуществ указывают наличие собственного квалифицированного персонала, собственных ремонтных мастерских и развитой сети офисов/производственных площадок

		Ремонт				Содержание
Компания		Industrial Services Contractors		Wyko Industrial Services		FBG Service Corporation		ABBCO
Услуги		Ремонт труб и трубопроводов Ремонт соединений стекловолокна Ремонт промышленных сооружений ремонт покрытий и внутренней обивки ремонт бетонных сооружений и т.д.		Поставки оборудования для содержания и ремонта промышленных зданий и оборудования Услуги по ремонту и содержанию промышленных зданий и сооружений		Услуги дворника/вахтера Сдача в аренду многопрофильных рабочих Уборка и переработка отходов Уборка помещений и т.д.		Услуги по содержанию задний и сооружений
Клиенты				Оборот 150 млн. фунтов стерлингов. Работает только в Англии		Alliant Energy – 188 площадки уборка помещений и еще на 2400 площадках обслуживание территории (газоны)		Anhauser Busch, Briggs & Stratton, Peabody Coal, Toyota

Wyko иммеет 200 офисов/ремонтных мастерских по всей Англии. Наличие собственных мастерских с оборудованием для ремонта электродвигателей, насосов, станков и т.д.

Работа с поставщиками комплектующих в развитых странах – пример JLG Industries

Производство типичной промышленной компании на Западе работает как сборочный конвейер, где изготовляются только детали корпуса из стали, а узлы от поставщиков приходят прямо на конвейер

Взаимодействие с поставщиками строится на основании сокращения числа поставщиков и установления с ними партнерских отношений.

• Поставка готовых к установке на машины узлов
• поставка прямо на конвейер
• интеграция систем планирования с поставщиками

Аутсорсинг в Российских компаниях

«Натуральное хозяйство» - типичная характеристика устройства российской производственной компании. Собственное производство заготовок (литейный и кузнечные цеха), собственные ремонтные цеха, собственные транспортные цеха и т.д.

«Усталость производства» - производственные мощности изношены, низкий уровень загрузки, с трудом добиваются требуемого качества

«Ограниченные ресурсы» - требуются затраты на переоборудование. Ограниченные ресурсы не позволяют инвестировать в полный комплекс. Надо выбирать во что инвестировать.

«Надо решаться!» - какие цеха/направления бизнеса развивать, а какие нет. Решить насколько важны для бизнеса заготовительные и вспомогательные производства

Схема производства ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод»

Критерии перехода на аутсорсинг

Основные критерии передачи на аутсорсинг – отсутствие конкурентных преимуществ и не стратегическая позиция данной операции или функции для компании

Примечания:
1. Определение насколько стратегический для компании вид операции является уникальным для каждой организации и является подверженным субъективному восприятию менеджеров
2. «Реорганизовать» - возможно в краткосрочном периоде отдать на аутсорсинг, но в долгосрочном периоде должно быть возвращено под контроль компании
3. ? (Необходимо обсуждать) – много возможных решений: продажа, расширение и предоставление услуг другим организациям, аутсорсинг, расширение профиля и создание стратегического конкурентного преимущества

Критерии перехода на аутсорсинг

1. Невозможность обеспечить требуемое качество —» «ЛОМО» – собственный цех печатных плат производил на 2 поколения отставшие изделия

2. Снижение затрат —» «Ирбитский мотоциклетный завод» - сокращение цеха по пошиву обивки сидений мотоциклов

3. Высвобождение дефицитного оборудования и высококвалифицированной рабочей силы —» Высвобождение уникального оборудования, занятого изготовлением стандартных изделий

4. Улучшение работы отдела снабжения —» сокращения номенклатуры закупаемых изделий, за счет закупки готовых узлов

Критерии отказа от аутсорсинга

1. Отсутствие надежных поставщиков —» «Хлебный дом» – неудовлетворительные услуги со стороны хлебтранса. Покупка собственных грузовиков

2. Потенциальная монополия со стороны возможного поставщика —» Препятствия по приобретению таких заготовок на других предприятиях. Например большие габариты – высокие транспортные расходы

3. Снижение оперативности ниже требуемого уровня —» Существенное увеличение сроков изготовления на стороне, неприемлемое для обеспечения процесса производства.

4. Увеличение затрат —» Себестоимость изготовления у себя меньше, чем цена предложения на рынке

Поставки заготовок и комплектующих в России – на примере металлургических заготовок

Момент перелома на рынке металлургических заготовок – машиностроители определяются, что делать с заготовительными производствами – закрывать или искать рынок

Совокупные мощности литейных производств в России на 2001 год составили 12,5 млн. тонн. Объем производства за 2000 год составили 5 млн. тонн.

Источник: интервью с экспертами на рынке

Шелухин Игорь Сергеевич
Старший консультант
Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"