ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий

Страница для печати Отправьте статью другу: Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий 

Слайды выступления на Семинаре по промышленной кооперации и аутсорсингу от 26 июня 2002 г. в Москве. (Производственный аутсорсинг, Рынок аутсорсинга в развитых странах, Рынок аутсорсинга в России, Критерии перехода на аутсорсинг

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: Delovoy




  • Производственный аутсорсинг

    Виды производственного аутсорсинга

    Производственный аутсорсинг
     
    Аутсорсинг заготовок и комплектующих
     Аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции
     
    Поставщики Услуги или промышленный сервис

    Промышленный сервис

    Какие виды используются

    В американских компаниях наиболее активно используется аутсорсинг перевозок – 44,7% компаний. Также на аутсорсинг отдается – производство, обслуживание оборудования и обслуживание информационных систем.

    Использование производственного аутсорсинга в американских компаниях
    Ежегодное исследование журнала Industry Week – IW Census on Manufacturing (3000 американских производственных компаний)

     Нет аутсорсингаНемного аутсорсингаАктивный аутсорсинг
    Снабжение83,3%14,3% 2,5%
    Содержание оборудования53,6% 43,8% 2,6%
    Производство 41,2% 54,9% 3,8%
    Складирование и распределение 69,5% 26,3% 4,1%
    Информационные технологии 55,4% 39,5% 5,1%
    Перевозки 28,3% 27,0% 44,7%

    Аутсорсинг содержания промышленных зданий и оборудования

    Расширение возможностей компании и повышение эффективности являются основными критериями перехода на аутсорсинг в мировых компаниях

    Причины аутсорсинга Выгоды аутсорсинга
     
  • Увеличить производительность труда
  • уменьшить затраты
  • сфокусироваться на основной деятельности
  •  
  • Быстрые сроки выполнения работ
  • Доступность необходимого оборудования
  • Источник: Опрос 29 производственных компаний в США, Европе и Австралии, проведенный “Plant Maintenance Resource Center”

    Компании оказывающие услуги по содержанию и ремонту оборудования и цехов среди своих преимуществ указывают наличие собственного квалифицированного персонала, собственных ремонтных мастерских и развитой сети офисов/производственных площадок

    Ремонт
    Содержание
       
    Компания
     Industrial Services Contractors
     Wyko Industrial Services
     FBG Service Corporation
     ABBCO
         
    Услуги
     
  • Ремонт труб и трубопроводов
  • Ремонт соединений стекловолокна
  • Ремонт промышленных сооружений
  • ремонт покрытий и внутренней обивки
  • ремонт бетонных сооружений
    и т.д.
  •  
  • Поставки оборудования для содержания и ремонта промышленных зданий и оборудования
  • Услуги по ремонту и содержанию промышленных зданий и сооружений
  •  
  • Услуги дворника/вахтера
  • Сдача в аренду многопрофильных рабочих
  • Уборка и переработка отходов
  • Уборка помещений
    и т.д.
  •  
  • Услуги по содержанию задний и сооружений
  •          
    Клиенты
       Оборот 150 млн. фунтов стерлингов. Работает только в Англии
     Alliant Energy – 188 площадки уборка помещений и еще на 2400 площадках обслуживание территории (газоны)
     Anhauser Busch, Briggs & Stratton, Peabody Coal, Toyota

    Wyko иммеет 200 офисов/ремонтных мастерских по всей Англии. Наличие собственных мастерских с оборудованием для ремонта электродвигателей, насосов, станков и т.д.

    Работа с поставщиками комплектующих в развитых странах – пример JLG Industries

    Производство типичной промышленной компании на Западе работает как сборочный конвейер, где изготовляются только детали корпуса из стали, а узлы от поставщиков приходят прямо на конвейер

    Работа с поставщиками комплектующих в развитых странах – пример JLG Industries


    Взаимодействие с поставщиками строится на основании сокращения числа поставщиков и установления с ними партнерских отношений.

    • Поставка готовых к установке на машины узлов
    • поставка прямо на конвейер
    • интеграция систем планирования с поставщиками


    Аутсорсинг в Российских компаниях

    «Натуральное хозяйство» - типичная характеристика устройства российской производственной компании. Собственное производство заготовок (литейный и кузнечные цеха), собственные ремонтные цеха, собственные транспортные цеха и т.д.

    «Усталость производства» - производственные мощности изношены, низкий уровень загрузки, с трудом добиваются требуемого качества

    «Ограниченные ресурсы» - требуются затраты на переоборудование. Ограниченные ресурсы не позволяют инвестировать в полный комплекс. Надо выбирать во что инвестировать.

    «Надо решаться!» - какие цеха/направления бизнеса развивать, а какие нет. Решить насколько важны для бизнеса заготовительные и вспомогательные производства

    Схема производства ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод»

    Схема производства ОАО Ирбитский мотоциклетный завод



    ЗаПротив
    1. Прекратятся убытки от заготовительного производства.
    2. Возможно, будет получена прибыль от продажи, которую можно будет инвестировать в основной бизнес/основные цеха.
    3. Концентрация управленческих, инвестиционных и прочих ресурсов на основном бизнесе
    4. Наличие опыта российских компаний по продаже заготовительных и транспортных цехов (ЛОМО, Ирбитский мотоциклетный завод)
    5. Возможно закупать заготовки за рубежом по сопоставимым ценам
     
    1. Процесс передачи на сторону производства заготовок может занимать много времени.
    2. В результате перехода к аутсорсингу повысится риск устойчивой работы предприятия, в случае срыва поставок, неудовлетворительного качества или повышения цен.
    3. Покупка заготовок за рубежом требует более жесткого планирования производства и закупок на 2 месяца вперед и более и связано с прочими трудностями – знаниями языков, таможенных правил и т.д.
    4. В случае принятия решения о продаже заготовительного или вспомогательного производства, возможно будет не найти покупателя

    Критерии перехода на аутсорсинг

    Основные критерии передачи на аутсорсинг – отсутствие конкурентных преимуществ и не стратегическая позиция данной операции или функции для компании

    Рынок аутсорсинга в России – критерии перехода на аутсорсинг

    Примечания:
    1. Определение насколько стратегический для компании вид операции является уникальным для каждой организации и является подверженным субъективному восприятию менеджеров
    2. «Реорганизовать» - возможно в краткосрочном периоде отдать на аутсорсинг, но в долгосрочном периоде должно быть возвращено под контроль компании
    3. ? (Необходимо обсуждать) – много возможных решений: продажа, расширение и предоставление услуг другим организациям, аутсорсинг, расширение профиля и создание стратегического конкурентного преимущества

    Критерии перехода на аутсорсинг

    1. Невозможность обеспечить требуемое качество —» «ЛОМО» – собственный цех печатных плат производил на 2 поколения отставшие изделия

    2. Снижение затрат —» «Ирбитский мотоциклетный завод» - сокращение цеха по пошиву обивки сидений мотоциклов

    3. Высвобождение дефицитного оборудования и высококвалифицированной рабочей силы —» Высвобождение уникального оборудования, занятого изготовлением стандартных изделий

    4. Улучшение работы отдела снабжения —» сокращения номенклатуры закупаемых изделий, за счет закупки готовых узлов

    Критерии отказа от аутсорсинга

    1. Отсутствие надежных поставщиков —» «Хлебный дом» – неудовлетворительные услуги со стороны хлебтранса. Покупка собственных грузовиков

    2. Потенциальная монополия со стороны возможного поставщика —» Препятствия по приобретению таких заготовок на других предприятиях. Например большие габариты – высокие транспортные расходы

    3. Снижение оперативности ниже требуемого уровня —» Существенное увеличение сроков изготовления на стороне, неприемлемое для обеспечения процесса производства.

    4. Увеличение затрат —» Себестоимость изготовления у себя меньше, чем цена предложения на рынке

    Поставки заготовок и комплектующих в России – на примере металлургических заготовок

    Аутсорсинг
    Рынок
    Производственные мощности
    По любому изделию можно найти поставщика в России. Мы приезжаем на заводы, там стоит такое-же оборудование как у нас. Проблем с передачей нет.
    «ЛОМО»
    Когда мы искали рынок, мы исходили из того, что у нас конвейер, т.е. Нам необходимо серийное, часто меняющееся оборудование – расходники. Их мы искали во всех отраслях.
    «Петрозаводскмаш», «Омский металлургический завод»
    Объемы производства упали, мы сократили два литейных цеха из четырех. Были слишком высокие постоянные расходы, ведь отапливать и освещать такое большое здание дорого, если там работает пол участка.
    ЗАО «Сплав» (д/о Кировского завода)
    Продали свою кузницу. С тех пор у нас появилось еще три поставщика и мы всегда можем играть на ценах
    ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод»
    Можно загрузить любое литейное предприятие сторонними заказами.
    Рынок стального литья ненасыщен (мало поставщиков), а рынок чугунного литья насыщен
    «Омский металлургический завод»
    Один корпус у нас был закрыт, но продать не смогли
    ОАО «Камский литейный завод» (д/о КАМАЗ)
    Продается крупный литейный завод на 300 тыс. тонн., но купить никто не может
    ЗАО «Сплав»
    Поставщик заготовок может переходить в поставщика агрегатов, т.е., например механообрабатывать заготовку
    ОАО «Камский литейный завод» (д/о КАМАЗ)
    Невозможно добиться стабильности качества и стабильности поставок при закупках на стороне
    ЗАО «Униреп-Сервис»
    Мечтаю о 5-6 крупных заказчиках, сейчас заказчики с мелкими партиями.
    ЗАО «Металург»
    Самое оптимальное сейчас для литейных предприятий – это сокращать производственные площади
    «Ленгипромез»

    Момент перелома на рынке металлургических заготовок – машиностроители определяются, что делать с заготовительными производствами – закрывать или искать рынок

    Совокупные мощности литейных производств в России на 2001 год составили 12,5 млн. тонн. Объем производства за 2000 год составили 5 млн. тонн.

    Устройство рынка металлургических заготовок
    Источник: интервью с экспертами на рынке

    Шелухин Игорь Сергеевич
    Старший консультант
    Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"Добавил: Delovoy on 25 Февраля, 2003 г. - 17:26 BT

    аутсорсинг
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика