ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook





ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий

Организация должна планировать:

  1. осуществление действий в отношении:
    1. существенных экологических аспектов;
    2. обязательных требований;
    3. рисков и возможностей, идентифицированных в п. 6.1.1;
  2. как:
    1. интегрировать и внедрить действия в процессы своей системы экологического менеджмента (см. п. 6.2, Раздел 7, Раздел 8 и п. 9.1);
    2. оценивать результативность этих действий (см. п. 9.1).
Страница для печати Отправьте статью другу: ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий  
см. также:
  • Тема: Школа качества
  • Автор: PrilipkoAI
  • При планировании этих действий организация должна рассматривать свои технологические варианты и свои финансовые, операционные и бизнес требования.

    Дополнительно см. 14001: 2015 A 6.1.4

    Идентификация и оценка рисков и возможностей

    Подход к оценке риска и возможностей:

    Этот процесс начинается с определения контекста организации с учетом факторов окружающей среды и вопросов (4.1), а также потребностей и ожиданий заинтересованных сторон (4.2) в соответствии с областью системы экологического менеджмента (4.3). После этого этапа применяются критерии для оценки рисков и возможностей, связанных с экологическими аспектами, путем учета вероятности и серьезности воздействий, условий окружающей среды и проблем и требований заинтересованных сторон. Результаты оценок рисков и возможностей являются значительными экологическими аспектами, которые могут быть решены организацией посредством таких действий, как, например, установление объективной и экологической программы улучшения, оперативного контроля, плана действий в чрезвычайной ситуации или других планов.

    Пример: Небольшая компания, которая производит деревянные надворные постройки для бытового и коммерческого использования. Целью организации является предоставление как розничным сетям, так и отдельным лицам и организациям. (тот же пример, что и ранее из раздела 4.1 «Понимание Организации и ее контекста» )

    1. Риск / возможности для внутренних факторов

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Воз
    можности)

    1

    Возможности перехода от производства продукта к услугам, например, лизинг и обслуживание зданий

    Возможность не занята (положительный риск не реализован)

    M

    Снижение использования природных ресурсов / увеличение срока службы продукта для пользователя

    M

    2

    Связь по цепочке поставок (отслеживание лесоматериалов и т. д.)

    Используется неустойчивая древесина

    H

    Больше рынка / больше возможностей для продажи

    L

    3

    Программа по замене на потенциально устойчивые материалы (продукты / упаковка)

    Возможность не занята (положительный риск не реализован

    M

    Более тесное сотрудничество / улучшение отношений в цепочке поставок

    M

    4

    Использование материалов (переработанный, долговечный, многоразовый, пригодный для повторного использования, биоразлагаемый)

    Высокие затраты на удаление отходов / отсутствие роста рынка

    M

    Экономия затрат / разработка новых продуктов / дифференциация рынка

    M

    5

    Управление энергозатратами

    Неспособность реализовать программы по энергосбережению

    H

    Увеличение экономии / меньшее использование невозобновляемых ресурсов

    H

    6

    Отходы сырья / удаление отходов / развивающийся рынок побочных продуктов

    Неэффективный процесс планирования приводит к высоким уровням отходов

    H

    Возврат затрат на материалы через продажи древесины по продуктам (опилки, отрубы и т. д.)

    H

    1. Риск / возможности для внешних факторов

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Возм
    ожности)

    7

    Политические, экономические, социальные, технологические, правовые и нормативные

    Смена правительства нарушает восстановление экономики

    L

    Смена правительства ускоряет восстановление экономики

    M

    8

    Устойчивость цепи поставок

    Инициатива по цепочке поставок снижает количество потенциальных поставщиков

    M

    Инициатива по цепочке поставок способствует укреплению партнерских отношений

    M

    9

    Чувствительность рынка к утрате мест обитания и проблемам биоразнообразия

    Цепочка недействительна; в магазинах обнаружены редкие породы деревьев

    H

    Прослеживаемость дает больше доказательств хорошо управляемой среды обитания из мест происхождения древесины

    H

    10

    Общие экономические показатели в стране

    Медленный рост рынка

    M

    Ускорение роста рынка

    M

    12

    Экономические планы на будущее

    Высокие процентные ставки замедляют капиталовложения в планы энергосбережения

    H

    Стоимость обслуживания кредитов остается низкой и увеличивает возможности вкладывать деньги в экологические проекты

    M

    13

    Ожидание клиентов

    Рынок покупает только по цене

    M

    Рынок готов заплатить более высокую цену за премиальный / этический продукт

    L

    14

    Стандартизация изделий и сертификация цепи поставок древесины в отрасли

    Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)

    H

    Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил стандарты

    H

    1. Риск / возможности соблюдения обязательств

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Возм
    ожности)

    15

    Законодательство о выбросах

    Несоблюдение, штраф

    M

    Меньше используемых растворителей, более дешевые альтернативы

    L

    16

    Закон об отходах

    Несоблюдение, штраф

    M

    Снижение образования отходов, продажа отходов как вторичного сырья

    L

    17

    Водное законодательство

    Несоблюдение, штраф

    H

     

     

    18

    Соседи / Местное сообщество

    Большое количество жалоб на шум и запах

    M

    Более высокий уровень понимания деятельности компании и больше локальная поддержка планов будущего роста площадки

    M

    19

    Подрядчики

    Экологические инциденты, связанные с подрядчиком приводят к потере клиентов / несут увеличенные расходы

    M

    Улучшение партнерских отношений с подрядчиками и совместные природоохранные инициативы помогают увеличить продажи

    M

    23

    Поставщики (1-й, 2-й и 3-й ряды)

    Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)

    M

    Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил системы управления

    M

    1. Риск / возможности для значимого аспекта

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Возм
    ожности)

    24

    Проливы

    Не ясно, куда идет дренаж

    M

    Удаление проливов вредных веществ через ре-дизайн процесса

    L

    27

    Лесоматериалы

    Неизвестна цепочка поставки древесины / снижение биоразнообразия и утрата мест обитания

    H

    Возможность маркетинга и дифференциации против конкурентов

    H

    28

    Использование электроэнергии

    Контролируем ли мы потребление энергии?

    H

    Снижение стоимости коммунальных услуг

    L

    29

    Использование газа

    Контролируем ли мы потребление энергии?

    M

    Снижение стоимости коммунальных услуг

    L

    30

    Хранилище Диз топлива

    Утечка приводит к загрязнениюземли / воды

    L

     

     

    31

    Транспорт

    Мы планируем максимальный маршрут

    M

    Более эффективное логистическое планирование / более эффективное использование персонала

    M


    ISO 14001:2015: см . ссылку http://www.klubok.net/reviews325.html
    Серия из 25 статей, в которых рассматривается требования каждого раздела новой версии стандарта ISO 14001:2015 и даются примеры того, что можно учитывать, внедряя тот или иной пункт стандарта. Будут интересны тем, кто впервые самостоятельно разрабатывает систему менеджмента окружающей среды (СМОС) или систему экологического менеджмента (СЭМ).

    автор: А.И.Прилипко. mail oleksii.prylypko@gmail.com, +38 050 414-40-45


      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2018 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Яндекс.Метрика