ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook





ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий

Организация должна планировать:

  1. осуществление действий в отношении:
    1. существенных экологических аспектов;
    2. обязательных требований;
    3. рисков и возможностей, идентифицированных в п. 6.1.1;
  2. как:
    1. интегрировать и внедрить действия в процессы своей системы экологического менеджмента (см. п. 6.2, Раздел 7, Раздел 8 и п. 9.1);
    2. оценивать результативность этих действий (см. п. 9.1).
Страница для печати Отправьте статью другу: ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий  
см. также:
  • Тема: Школа качества
  • Автор: PrilipkoAI
  • При планировании этих действий организация должна рассматривать свои технологические варианты и свои финансовые, операционные и бизнес требования.

    Дополнительно см. 14001: 2015 A 6.1.4

    Идентификация и оценка рисков и возможностей

    Подход к оценке риска и возможностей:

    Этот процесс начинается с определения контекста организации с учетом факторов окружающей среды и вопросов (4.1), а также потребностей и ожиданий заинтересованных сторон (4.2) в соответствии с областью системы экологического менеджмента (4.3). После этого этапа применяются критерии для оценки рисков и возможностей, связанных с экологическими аспектами, путем учета вероятности и серьезности воздействий, условий окружающей среды и проблем и требований заинтересованных сторон. Результаты оценок рисков и возможностей являются значительными экологическими аспектами, которые могут быть решены организацией посредством таких действий, как, например, установление объективной и экологической программы улучшения, оперативного контроля, плана действий в чрезвычайной ситуации или других планов.

    Пример: Небольшая компания, которая производит деревянные надворные постройки для бытового и коммерческого использования. Целью организации является предоставление как розничным сетям, так и отдельным лицам и организациям. (тот же пример, что и ранее из раздела 4.1 «Понимание Организации и ее контекста» )

    1. Риск / возможности для внутренних факторов

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Воз
    можности)

    1

    Возможности перехода от производства продукта к услугам, например, лизинг и обслуживание зданий

    Возможность не занята (положительный риск не реализован)

    M

    Снижение использования природных ресурсов / увеличение срока службы продукта для пользователя

    M

    2

    Связь по цепочке поставок (отслеживание лесоматериалов и т. д.)

    Используется неустойчивая древесина

    H

    Больше рынка / больше возможностей для продажи

    L

    3

    Программа по замене на потенциально устойчивые материалы (продукты / упаковка)

    Возможность не занята (положительный риск не реализован

    M

    Более тесное сотрудничество / улучшение отношений в цепочке поставок

    M

    4

    Использование материалов (переработанный, долговечный, многоразовый, пригодный для повторного использования, биоразлагаемый)

    Высокие затраты на удаление отходов / отсутствие роста рынка

    M

    Экономия затрат / разработка новых продуктов / дифференциация рынка

    M

    5

    Управление энергозатратами

    Неспособность реализовать программы по энергосбережению

    H

    Увеличение экономии / меньшее использование невозобновляемых ресурсов

    H

    6

    Отходы сырья / удаление отходов / развивающийся рынок побочных продуктов

    Неэффективный процесс планирования приводит к высоким уровням отходов

    H

    Возврат затрат на материалы через продажи древесины по продуктам (опилки, отрубы и т. д.)

    H

    1. Риск / возможности для внешних факторов

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Возм
    ожности)

    7

    Политические, экономические, социальные, технологические, правовые и нормативные

    Смена правительства нарушает восстановление экономики

    L

    Смена правительства ускоряет восстановление экономики

    M

    8

    Устойчивость цепи поставок

    Инициатива по цепочке поставок снижает количество потенциальных поставщиков

    M

    Инициатива по цепочке поставок способствует укреплению партнерских отношений

    M

    9

    Чувствительность рынка к утрате мест обитания и проблемам биоразнообразия

    Цепочка недействительна; в магазинах обнаружены редкие породы деревьев

    H

    Прослеживаемость дает больше доказательств хорошо управляемой среды обитания из мест происхождения древесины

    H

    10

    Общие экономические показатели в стране

    Медленный рост рынка

    M

    Ускорение роста рынка

    M

    12

    Экономические планы на будущее

    Высокие процентные ставки замедляют капиталовложения в планы энергосбережения

    H

    Стоимость обслуживания кредитов остается низкой и увеличивает возможности вкладывать деньги в экологические проекты

    M

    13

    Ожидание клиентов

    Рынок покупает только по цене

    M

    Рынок готов заплатить более высокую цену за премиальный / этический продукт

    L

    14

    Стандартизация изделий и сертификация цепи поставок древесины в отрасли

    Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)

    H

    Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил стандарты

    H

    1. Риск / возможности соблюдения обязательств

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Возм
    ожности)

    15

    Законодательство о выбросах

    Несоблюдение, штраф

    M

    Меньше используемых растворителей, более дешевые альтернативы

    L

    16

    Закон об отходах

    Несоблюдение, штраф

    M

    Снижение образования отходов, продажа отходов как вторичного сырья

    L

    17

    Водное законодательство

    Несоблюдение, штраф

    H

     

     

    18

    Соседи / Местное сообщество

    Большое количество жалоб на шум и запах

    M

    Более высокий уровень понимания деятельности компании и больше локальная поддержка планов будущего роста площадки

    M

    19

    Подрядчики

    Экологические инциденты, связанные с подрядчиком приводят к потере клиентов / несут увеличенные расходы

    M

    Улучшение партнерских отношений с подрядчиками и совместные природоохранные инициативы помогают увеличить продажи

    M

    23

    Поставщики (1-й, 2-й и 3-й ряды)

    Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)

    M

    Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил системы управления

    M

    1. Риск / возможности для значимого аспекта

    N

    Факторы (внутренние)

    Потенциальная неопределенность (риск)

    H / M / L (риск)

    Потенциальные неопределенности (возможности)

    H / M / L (Возм
    ожности)

    24

    Проливы

    Не ясно, куда идет дренаж

    M

    Удаление проливов вредных веществ через ре-дизайн процесса

    L

    27

    Лесоматериалы

    Неизвестна цепочка поставки древесины / снижение биоразнообразия и утрата мест обитания

    H

    Возможность маркетинга и дифференциации против конкурентов

    H

    28

    Использование электроэнергии

    Контролируем ли мы потребление энергии?

    H

    Снижение стоимости коммунальных услуг

    L

    29

    Использование газа

    Контролируем ли мы потребление энергии?

    M

    Снижение стоимости коммунальных услуг

    L

    30

    Хранилище Диз топлива

    Утечка приводит к загрязнениюземли / воды

    L

     

     

    31

    Транспорт

    Мы планируем максимальный маршрут

    M

    Более эффективное логистическое планирование / более эффективное использование персонала

    M

    автор: А.И.Прилипко. mail oleksii.prylypko@gmail.com, +38 050 414-40-45


    Серия из 25 статей, в которых рассматривается требования каждого раздела новой версии стандарта ISO 14001:2015 и даются примеры того, что можно учитывать, внедряя тот или иной пункт стандарта. Будут интересны тем, кто впервые самостоятельно разрабатывает систему менеджмента окружающей среды (СМОС) или систему экологического менеджмента (СЭМ).

    1. Контекст организации
    2. Контекст организации. 4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
    3. Лидерство 5.1 Лидерство и обязательства
    4. 5 Лидерство. 5.2 Экологическая политика
    5. 5 Лидерство. 5.3 Организационные роли, ответственности и полномочия
    6. 6 Планирование. 6.1 Действия по обработке рисков и возможностей
    7. 6 Планирование. 6.1.2 Экологические аспекты
    8. 6 Планирование. 6.1.3 Обязательные требования
    9. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2018 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Яндекс.Метрика