ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий

N

Факторы (внутренние)

Потенциальная неопределенность (риск)

H / M / L (риск)

Потенциальные неопределенности (возможности)

H / M / L (Воз
можности)

1

Возможности перехода от производства продукта к услугам, например, лизинг и обслуживание зданий

Возможность не занята (положительный риск не реализован)

M

Снижение использования природных ресурсов / увеличение срока службы продукта для пользователя

M

2

Связь по цепочке поставок (отслеживание лесоматериалов и т. д.)

Используется неустойчивая древесина

H

Больше рынка / больше возможностей для продажи

L

3

Программа по замене на потенциально устойчивые материалы (продукты / упаковка)

Возможность не занята (положительный риск не реализован

M

Более тесное сотрудничество / улучшение отношений в цепочке поставок

M

4

Использование материалов (переработанный, долговечный, многоразовый, пригодный для повторного использования, биоразлагаемый)

Высокие затраты на удаление отходов / отсутствие роста рынка

M

Экономия затрат / разработка новых продуктов / дифференциация рынка

M

5

Управление энергозатратами

Неспособность реализовать программы по энергосбережению

H

Увеличение экономии / меньшее использование невозобновляемых ресурсов

H

6

Отходы сырья / удаление отходов / развивающийся рынок побочных продуктов

Неэффективный процесс планирования приводит к высоким уровням отходов

H

Возврат затрат на материалы через продажи древесины по продуктам (опилки, отрубы и т. д.)

H

N

Факторы (внутренние)

Потенциальная неопределенность (риск)

H / M / L (риск)

Потенциальные неопределенности (возможности)

H / M / L (Возм
ожности)

7

Политические, экономические, социальные, технологические, правовые и нормативные

Смена правительства нарушает восстановление экономики

L

Смена правительства ускоряет восстановление экономики

M

8

Устойчивость цепи поставок

Инициатива по цепочке поставок снижает количество потенциальных поставщиков

M

Инициатива по цепочке поставок способствует укреплению партнерских отношений

M

9

Чувствительность рынка к утрате мест обитания и проблемам биоразнообразия

Цепочка недействительна; в магазинах обнаружены редкие породы деревьев

H

Прослеживаемость дает больше доказательств хорошо управляемой среды обитания из мест происхождения древесины

H

10

Общие экономические показатели в стране

Медленный рост рынка

M

Ускорение роста рынка

M

12

Экономические планы на будущее

Высокие процентные ставки замедляют капиталовложения в планы энергосбережения

H

Стоимость обслуживания кредитов остается низкой и увеличивает возможности вкладывать деньги в экологические проекты

M

13

Ожидание клиентов

Рынок покупает только по цене

M

Рынок готов заплатить более высокую цену за премиальный / этический продукт

L

14

Стандартизация изделий и сертификация цепи поставок древесины в отрасли

Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)

H

Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил стандарты

H

N

Факторы (внутренние)

Потенциальная неопределенность (риск)

H / M / L (риск)

Потенциальные неопределенности (возможности)

H / M / L (Возм
ожности)

15

Законодательство о выбросах

Несоблюдение, штраф

M

Меньше используемых растворителей, более дешевые альтернативы

L

16

Закон об отходах

Несоблюдение, штраф

M

Снижение образования отходов, продажа отходов как вторичного сырья

L

17

Водное законодательство

Несоблюдение, штраф

H

18

Соседи / Местное сообщество

Большое количество жалоб на шум и запах

M

Более высокий уровень понимания деятельности компании и больше локальная поддержка планов будущего роста площадки

M

19

Подрядчики

Экологические инциденты, связанные с подрядчиком приводят к потере клиентов / несут увеличенные расходы

M

Улучшение партнерских отношений с подрядчиками и совместные природоохранные инициативы помогают увеличить продажи

M

23

Поставщики (1-й, 2-й и 3-й ряды)

Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)

M

Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил системы управления

M

N

Факторы (внутренние)

Потенциальная неопределенность (риск)

H / M / L (риск)

Потенциальные неопределенности (возможности)

H / M / L (Возм
ожности)

24

Проливы

Не ясно, куда идет дренаж

M

Удаление проливов вредных веществ через ре-дизайн процесса

L

27

Лесоматериалы

Неизвестна цепочка поставки древесины / снижение биоразнообразия и утрата мест обитания

H

Возможность маркетинга и дифференциации против конкурентов

H

28

Использование электроэнергии

Контролируем ли мы потребление энергии?

H

Снижение стоимости коммунальных услуг

L

29

Использование газа

Контролируем ли мы потребление энергии?

M

Снижение стоимости коммунальных услуг

L

30

Хранилище Диз топлива

Утечка приводит к загрязнениюземли / воды

L

31

Транспорт

Мы планируем максимальный маршрут

M

Более эффективное логистическое планирование / более эффективное использование персонала

M