ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov





Хотите интерактивные информационные панели? Убедитесь, что вы знаете, когда их использовать.

Страница для печати Отправьте статью другу: Хотите интерактивные информационные панели? Убедитесь, что вы знаете, когда их использовать. 

Настало время бизнес-аналитикам предприятий провести различие между оперативной и аналитической отчетностью. И вот почему.

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: garin




  • Недавно я присутствовал на презентации по системам планирования и отчетности на одном из предприятий, где слова “почти в реальном времени" были упомянуты несколько раз на информационных панелях и в отчетах. Будучи человеком, который, естественно, желает знать все факты, слово "почти" заставило меня задуматься о том, что на самом деле классифицируются как «реальное время» и как оно влияет на то, каким образом мы сообщаем и или интерпретируем данные.

    Владение интерактивными данными может давать преимущества в определенных ситуациях, однако, это все, что нам нужно или мы что-то упустили?

    Где провести границу между оперативной отчетностью и аналитической?

    Вообще говоря, данные и информация, используемые при составлении отчетов, могут быть использованы двумя способами в зависимости от типа отчетности или требуемой информационной панели на предприятии. Позвольте мне объяснить разницу между этими двумя способами использования, чтобы подробнее разъяснить различия.

    Оперативные отчеты / информационные панели являются отличительной чертой интерактивной отчетности предприятия. Эти отчеты основываются на динамично изменяющихся данных, полученных из живых систем или процессов. Информация, отраженная в этих отчетах используется для принятия решений «здесь, сейчас и завтра». Поэтому в зависимости от процесса или системы, данные могут быть интерактивными или фиксируемыми через определенные интервалы времени, например, минуты или часы.

    Частота выборки информации будет зависеть от частоты внесенных в систему обновлений или потребностей бизнеса. Например, если система обновляется ежедневно один раз, нет смысла фиксировать информацию каждые 5 минут.

    Интерактивная оперативная отчетность на предприятии выполняет ту же функцию, что и датчик уровня топлива в автомобиле

    Оперативная отчетность необходима персоналу по работе с клиентами и линейным руководителям для принятия быстрых решений - так же, как приборная панель в автомобиле. Информация, отображаемая на ней, необходима для принятия решений в настоящий момент времени. Например, как быстро я еду, сколько топлива у меня осталось?

    Аналитическая / тактическая отчетность и информационные панели, с другой стороны, основаны на зафиксированных ранее интерактивных данных, контролируемых и анализируемых объемах данных через некоторое время. Поэтому существенным отличием аналитической отчетности является возможность проследить тенденции и изменения в данных за последние дни, недели, месяцы и годы ...

    Тем не менее, во многих случаях это также потребует создания дополнительных библиотек данных и преобразования процессов для обработки и размещения зафиксированных данных. Предприятию необходимо будет определить требуемые показатели и тенденции, так как в целом переменные данные, извлеченные из операционной системы, должны быть преобразованы для расчета новых показателей, давая возможность для последующего анализа данных.

    На основе критического анализа проведенной работы, эти данные затем используются для построения трендов и моделей для принятия решений и прогнозирования будущей деятельности или результатов. На примере приборной панели автомобиля, описанной выше, для составления аналитической/ тактической отчетности мне бы понадобилась средняя скорость за время моего последнего путешествия, или средний расход топлива. В этом случае я должен был бы фиксировать текущую скорость и потребление на регулярной основе, чтобы затем проанализировать данные и определить средние показатели.

    Возвращаясь к моей первоначальной мысли о «почти реальном времени», я считаю, что для любого рода бизнес-аналитики должна быть проведена граница между доступностью в реальном времени и почти реальном времени, наряду с различием между оперативной и тактической / аналитической отчетностью. Менеджеры по анализу деловых данных должны помочь предприятию определиться с типом необходимой отчетности, и с тем, как эта информация должна быть использована, чтобы определить частоту обновления данных, систему показателей для анализа и тип отчетности. С помощью этих готовых простых ответов могут быть разработаны решения по отчетности, и можно избежать путаницы и осложнений в создании важной бизнес-аналитики предприятия.

    автор: Даниэль Сентер

    © Материал подготовлен Андреем Гариным
    по материалам зарубежных изданий
    http://www.klubok.net/

    дополнительно по теме:

    Добавил: garin on 23 Октября, 2012 г. - 07:49 BT
    отчетность предприятия
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика