ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





Консультанты разоткровенничались

Страница для печати Отправьте статью другу: Консультанты разоткровенничались 

В московском издательстве «Вершина» вышла новая книга советника по связям с общественностью, психолога и бизнес-консультанта Андрея Серова «Без лоха и жизнь плоха. Откровения российских консультантов».

см. также:
  • Тема: Новости
  • Автор: serov




  • Никто не оспаривает необходимость и незаменимость консалтинга в разнообразных сферах. При условии, что советы дают не мошенники и дилетанты, а профессионалы.

    Из этой книги вы узнаете: кто и откуда попадает в ряды консультантов; правда ли, что человек начинает советовать и консультировать, когда больше ничего не умеет делать; что главное для консультанта — результат или процесс. О серьезных вещах автор рассказывает с юмором, в легкой занимательной форме. Герои книги — Психолог-консультант, Бизнес- консультант и Пиарщик — откровенно поведают вам о проблемах и секретах российского консалтинга прямо из своего «логова».

    Книга адресована как практикующим консультантам, так и активным пользователям их услуг.

    Кстати, вот как реагируют на различные сферы консультирования руководители российских компаний.

    Алексей Новик, руководитель инвестиционно-строительной группы «Балтекс»:
    «Иногда «разводка» клиента или, скажем, введение его в заблуждение происходит уже в момент приглашения его на консультацию или бизнес-тренинг. Организаторы вбивают в аннотацию максимум возможной информации по огромному количеству тем. Они рассчитывают, что хоть что-то из перечисленного зацепить потенциального клиента. В итоге, получается, что тренинг или семинар – обо все и ни о чем.

    Я сталкивался к группой консультантов по развитию, которых вообще можно отнести к мошенникам. Они устраивались в разные компании. Собирали информацию о том, как можно наиболее выгодно для себя использовать финансовые потоки, где есть слабые места. А затем начинали аккуратно кушать организацию изнутри, все деньги стаскивая в один котел».

    Татьяна Романюк, генеральный директор клиники «ЕМС»:
    «Бизнес-консультирование – это бизнес, который позволяет делать деньги из воздуха. Но говорить о том, что консультанты не нужны я бы не стала. Они действительно выполняют ряд важных моментов.

    Психологическое консультирование, в свою очередь, в большей степени напоминает мыльный пузырь. Однако и в этом случае можно говорить о положительных сторонах: человеку с проблемой нужен взгляд со стороны. То есть, любая консультация должна быть направлена на то, чтобы клиент смог осознать и вербализовать - озвучить свою проблему. К сожалению, настоящих специалистов, на мой взгляд, в этой области слишком мало. Остальные решают за счет клиента не только финансовые, но и собственные личные проблемы».

    Юрий Баранов, генеральный директор компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta:
    «Если говорить о некоторых бизнес-консультантах, то иногда возникает ощущение, что нас учат изобретать колесо. Нечто нам преподносится в красивой обертке, а мы это уже проходили, знаем и применяем в той или иной степени. Более того, это делают люди, которые сами толком не представляют конструкцию колеса. Они умеют учить, но не знают реалий жизни и практики. А именно последнее сегодня необходимо более всего».

    Евгений Алешинцев, генеральный директор торгово-производственной компании «Главстрой»:
    «У руководителей существует нехватка времени, поэтому нужна консультация. Возможно, что человек слишком зациклился на собственном бизнесе – поэтому бизнес-консультант помогает ему получить более широкий взгляд на проблему и оценку со стороны. Не факт, что советы будут однозначно применимы, но какие-то идеи всегда можно почерпнуть. Нельзя применять все рекомендации, как прямое руководство к действию, руководитель должен сам принимать решения и адаптировать информацию применительно к собственной сфере деятельности.

    От консультанта я жду новых идей и каких-то вариаций для решения проблем.

    А вообще-то разнообразных консультантов расплодилось огромное количество…».Добавил: serov on 13 Июля, 2006 г. - 19:01 BT
    консультанты
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика