ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook



Я знаю, как разрушить бизнес

Страница для печати 

  • размещено в разделе: Новости
  • Автор: serov


  • найти еще статьи по теме:


    В московском издательстве «Вершина» вышла новая книга советника по связям с общественностью тренингово-консалтинговой компании «Мобиле», психолога и бизнес-консультанта Андрея Серова «Ломать – не строить: инструкция по развалу бизнеса».

    В книге рассматриваются те моменты современного бизнеса, которые могут привидеться лишь в горячечном бреду. А как иначе можно охарактеризовать ситуации, когда владельцы компаний своими «стратегическими» решениями и «гениальными» поступками, разрушают то, что с огромным трудом создавалось, сохранялось и преумножалось последние десять-пятнадцать лет.

    Вторая часть книги посвящена ситуациям, когда компания разваливается изнутри наемными сотрудниками, при полном удовлетворении владельцев.

    «Вокруг все пищат от восторга и буквально захлебываются слезами умиления, оповещая сограждан о том, как правильно нужно строить свой бизнес, или о том, как они грамотно, профессионально и со знанием дела уже построили свой отдельно взятый земной рай. Куда ни ткнись: советы и самолюбование, - объясняет идею возникновения книги Андрей Серов. - Только изредка проступит сквозь уверенную деловую маску… Нет, не звериный оскал капиталистического тигра. А слегка заплывшее и немного растерянное рыльце домашнего кота-увальня, вокруг которого сноровисто и совершенно нагло шныряют крупные крысы, уже схарчившие практически всю провизию».

    В книге использованы примеры конкретных мелких, средних и крупных компаний, которые уже приказали долго жить или только готовятся к этому. Владельцы и менеджеры фирм сами расскажут о своем опыте разрушения предприятий.

    «Зачем с завидным упорством наступать на собственные грабли, если можно внимательно изучить чужие? Именно эту цель преследует данная книга, - комментирует Андрей Серов. – Я не собирался издеваться или ерничать, тем более, что имею горький опыт развала собственных проектов. Хотелось лишь призвать к созиданию, а не к разрушению».




  • размещено в разделе: Новости
  • Автор: serov


  • найти еще статьи по теме:
      
    Re: Я знаю, как разрушить бизнес
    заметка от guest, 07 Фев, 2006 г. - 10:15
    Про грабли. Один мой знакомый как-то на мой вопрос, зачем он повторяет одну и ту же ошибку в управлении бизнесом, наступая на одни и те же "грабли" повторно, ответил просто. "Ну, других то граблей нет, вот и наступаю на те же....".
    XXL



    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов