ФОРУМ

СТАНДАРТЫ

ГОСТ Р

СЛОВАРЬ

НАВИГАТОР

КОНСУЛЬТАНТЫ

ФОРУМ

• ISO 22000:2018
10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS
23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества
13. Авг 12:07 от Facebook
• Риски - оценка рисков
17. Июль 11:21 от Alex9994

«КОНСТАНТА»: стартовал первый этап проекта

Стартовал первый этап проекта, выполняемого специалистами компании «Технологии Управления Спайдер Украина» для производственно-строительной компании «Константа» (г. Запорожье).

Отправьте статью другу: «КОНСТАНТА»: стартовал первый этап проекта

см. также:

Тема: Пресс-релизы

Автор: odynets

Полный цикл по оптимизации корпоративной системы управления проектами в производственно-строительной компании «Константа» состоит из шести модулей. Первым этапом стало корпоративное обучение топ-менеджмента компании, модуль носит название «Управление проектами для руководителей».

При постановке корпоративной системы управления проектами не редки случаи, когда возникают недопонимание и разногласие между ключевыми участниками команды управления проектом и топ-менеджментом компании. Причина кроется в различном понимании процессов и механизмов корпоративного управления проектами. Следует отметить, что эти риски значительно снижают эффект от внедрения системы управления проектами.

В результате проведения обучения для топ-менеджмента компании «Константа», у участников семинара сформировалось единое понимание результатов внедрения системы управления проектами на предприятии, а также целей и путей, методов, инструментов их достижения и др.

Следующий этап проекта – это диагностика существующей системы управления проектами в компании. О нем мы расскажем дополнительно. Следите за нашими новостями!

Полный цикл по оптимизации корпоративной системы управления проектами в проектно-инжиниринговой компании «Константа» состоит из шести модулей. Первым этапом стало корпоративное обучение топ-менеджмента компании, модуль носит название «Управление проектами для руководителей».

При постановке корпоративной системы управления проектами не редки случаи, когда возникают недопонимание и разногласие между ключевыми участниками команды управления проектом и топ-менеджментом компании. Причина кроется в различном понимании процессов и механизмов корпоративного управления проектами. Следует отметить, что эти риски значительно снижают эффект от внедрения системы управления проектами.

В результате проведения обучения для топ-менеджмента компании «Константа», у участников семинара сформировалось единое понимание результатов внедрения системы управления проектами на предприятии, а также целей и путей, методов, инструментов их достижения и др.

Следующий этап проекта – это диагностика существующей системы управления проектами в компании. О нем мы расскажем дополнительно. Следите за нашими новостями!

[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.