ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




Аутсорсинговая система управления капиталом

Страница для печати Отправьте статью другу: Аутсорсинговая система управления капиталом 

Какой путь выберет наш предприниматель или бизнесмен, или какую систему управления капиталом (отечественную модель, англо-американскую, континентальную, японскую и т.д.) от этого будет зависеть и основные направления экономических, политических и социальных векторов развития.

см. также:
  • Тема: бизнес-школа финансы & страхование
  • Автор: vveretnov




  • Аутсорсинг

    Какой путь выберет наш предприниматель или бизнесмен, или какую систему управления капиталом (отечественную модель, англо-американскую, континентальную, японскую и т.д.) от этого будет зависеть и основные направления экономических, политических и социальных векторов развития.

    Среди факторов влияющих на эффективность управления капиталом можно выделить две группы. К первой группе относятся внешние факторы: акционеры, клиенты, законодательство, и органы регулирования, общество. К второй группе внутренние – факторы создания новых возможностей. Это возможности благоприятных финансовых, внутри процессных (операционная, функциональная и проектная эффективность), обучающих, развивающих наше личное, профессиональное, корпоративное, социальное сознание, перспектив. При это нас больше всего интересует вопрос: возникнет ли в ближайшее время выдающаяся или великая корпорация лидерского типа с отечественными корнями материнской компании, какой она будет сырьевой или высокотехнологичной, концентрированной, как глобальная компания «Проктер энд Гембл» или диверсифицированной как корпорация «Вирджин групп» и кто или что будет стоять у ее истоков.

    1. Рынок великих корпораций.

    Первая мысль, которая приходит в голову, при размышлении над вопросом, почему в мире нет глобальных корпораций с нашими корнями, эта та, что мы безразличны к внешнему миру, не ответственны, не демократичны, не эффективны как коммерсанты и менеджеры, не властолюбивы и т.д.. Обилие перечисленных недостатков хотелось бы одной фразой превратить в достоинства. И как ни странно такая фраза нашлась. Это наш стиль жизни. В нем и вековая мудрость эволюционных процессов человеческой цивилизации, эта быть может наша модель качественного риск менеджмента. Кстати об эволюционных процессах, очень красноречиво о них может поведать одна байка об эволюции еврейского мышления. Моисей сказал: все там, указывая на небо. Соломон сказал: все здесь, показывая на голову. Иисус сказал: все здесь, показывая на сердце. Маркс сказал: бытие определяет сознание или все здесь, показывая на желудок. Фрейд сказал: все там, показывая на наши гениталии. И только Эйнштейн добавил, что все относительно.

    Сегодня глобальные корпорации имеют бюджеты, превышающие бюджеты разных стран. Все они имеют финансово емкие системы создания рыночных ценностей для своих клиентов и потребителей.

    Они создают новые потребности, впечатления и это касается не только производственной сферы, но и сферы оказания услуг. Мощные финансовые институты для внедрения своих услуг заставляют нас пересмотреть отношения к деньгам, представив их в качестве энергии и каналов перехода от творческих процессов к отдыху и восстановительному потреблению. Наиболее активным из нас предлагают испытать себя в роли финансового посредника. При этом рассказывают о массе возможностей по получению доходов, развернутую картину сопутствующих рисков не показывают, как они потом это объясняют, если бы этого не было, то вы бы ни чему не научились.

    2. Где может появится великая корпорация у нас.

    Ответ на этот вопрос лежит в структуре нашего национального богатства и нашей способности его сохранять и приумножать. Если говорить о природных ресурсах, то они к определенному моменту неизбежно истощаться. Если говорит об отраслевом критерии, то это те отрасли, продукция или услуги, которых имеет высокую составляющую добавленной стоимости в процессе переработки тех или иных ресурсов.

    Может это будет компания по управлению активами, которая соберет под свою крышу высококлассных финансовых аналитиков и наши сбережения будут инвестироваться в сбалансированный портфель активов по соотношению доходности и риска.

    Высокотехнологичная сфера с широким спектром инструментов, такие как наукоемкие технологии, информационные системы также могут быть при определенных условиях платформой для создания интеллектуальной архитектуры великой компании.

    Другой сферой, где может быть создана великая компания может быть образование, медицина, культура. Они традиционно относятся к социальной сфере. Но при сбалансированном подходе между стратегическим и ситуационным менеджментом в этой сфере мы можем получить корпорацию, которая оказывает влияние на здоровье, отношения, эмоции, свободу и предназначение людей, компании общества.

    3. Что лучше наша или глобальная с локальными подходами

    Однозначного ответа на этот вопрос нет. Потому что для кого что. Идеологическое начало лежит в основе критериев оценки. Финансово-экономические индикаторы в этом процессе играю вторичную роль. Предпочтения потребителей со временем меняются. Им всем хочется постоянного разнообразия. Отечественные компании зная наши национальные особенности вроде бы обладают большей стратегической гибкостью по отношению к изменениям рынка, чем их глобальные оппоненты. Однако в последнее время процесс локализации или конформизма к местным условия наблюдается в отчетливее в стратегии развития бизнеса глобальных компаний.

    Для многих инвесторов этот вопрос сводиться к двум альтернативам, что лучше владеть одним процентом много миллиардной корпорации или же девяносто девятью процентами малого предприятия. Этот вопрос касается аспектов долгожительства компаний. И здесь исходя из статистики корпорации выглядят более предпочтительно.

    4. Отечественный пророк или опять варяг

    Кто выступит творцом, который вдохнет жизнь в эти корпорации. Он должен иметь высокую репутацию профессионала, менеджера, лидера, предпринимателя и вместе с тем быть осторожным, ответственным, справедливым и эффективным. Список его моральных и профессиональных качеств можно было бы продолжать. Он должен и чувствовать и адекватно понимать то пространство и время, в котором он живет. Варяги могут быть также успешными при создании выдающихся корпораций. Они с высокой энергичностью анализируют и обрабатывают информацию и с помощью персональной модели пространственно-временной комплексно-динамичной системы личной корпоративной и социальной эффективности превращают ее в знания, которые затем с успехом применяют на практике.

    5. Каким способом создавать великую корпорацию

    Создавать великую компанию можно по двум подходам западному и восточному. В западном подходе заложена христианская идеология. В восточном подходе доминируют другие идеологии, которые имеют как сходства, так и различия с западным подходом.

    Сходство касается аспектов сочетания праведности и богатства, выражено в лозунге хорошая этика хороший бизнес.

    Различия между западным и восточным подходом в количестве ограничений или степени вседозволенности выдающихся корпораций.

    Если у истоков компании будет стоять научное или высоко интеллектуальное интернациональное сообщество, то дальнейшая стратегия развития партнерства и возможные процессы слияния или поглощения будут проходить на взаимообогащающей добровольной основе. Вначале такую компанию отличает формализация или описание идеальной компании будущего с созданием системы управления бизнесом с учетом гибкого реагирования, которое обеспечивает разработка и внедрения различных стратегий. Затем, компания превращается в открытую систему, которая постоянно совершенствуется, питается и внутренними, и внешними энергетическими ресурсами и источниками. Основными задачами на этом этапе это поддержание жизнестойкости, функциональности и гибкости.

    Аутсорсинговая система управления капиталом строится на доверительной основе. В отечественной практике она применима к нашим финансовым посредникам, банкам, инвестиционным и страховым компаниям, которые выступают самыми влиятельными игроками на фондовом рынке. Такая модель напоминает немецкую экономику. Американская модель, когда существует множество мелких инвесторов у нас как-то не прижилась. Для того чтобы говорить о том, как сложилась эта модель самостоятельно или под влиянием определенной финансовой политики государства или промышленных, банковских групп, нужно обладать достаточной компетенцией в этой сфере. Наше недоверие к финансовым посредническим институтам исходит от нас самих. Мы недоверяем себе и своему позитивному будущему занять место в нашем инвестиционном влиянии на эти институты. Ошибочным является наше представления о людях по их тратам не видя как они эти деньги зарабатывают. Кредитование потребителей стало нормой и жизненным планом многих семей с повышенным достатком. Жить в долг стало модно. Предпринимательское мышление или его еще называют венчурное или рисковое проникло в головы наших людей. Но стали ли мы от этого более эффективны в созидательном плане. У нас нет национальных стандартов эффективности. Мы не можем оценить себя по этому критерию. Да мы генерируем новые возможности для нашего созидательного мышления. Но качество исполнения этих возможностей по-прежнему оставляет желать лучшего.

    В заключении можно отметить, что сфера информационных технологий, в которой аутсорсинг как, аналог нашего подряда, как способ создания устойчивых отношений между поставщиком и клиентом регламентирует требования к эффективности и качеству оказываемых услуг. Применяя эти технологии в сфере управления капиталом можно не только сбалансировать соотношению между риском и доходностью, но достичь синергетического эффекта в совершенствовании систем бизнеса и удовлетворении ожиданий всех заинтересованных сторон.

    В. Веретнов Добавил: vveretnov on 22 Апреля, 2005 г. - 14:17 BT

    аутсорсинг
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика