1.7. Проектный подход

Проектный подход представляет собой метод использования процессного подхода для анализа и управления уникальными процессами – проектами.

Проектный подход наследует все принципы и свойства системного и процессного подходов.

Проект это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

Проектам присущи следующие особенности:

• проекты являются уникальными, неповторимыми стадиями, состоящими из процессов и действий;
• проекты могут быть частями проектов более высокого уровня и образовывать систему проектов;
• проекты обладают некоторой степенью риска и неопределенности;
• ожидается, что проект обеспечит некоторые минимальные значения заданных параметров, например связанных с качеством;
• при проектировании планируют даты начала и окончания разработки, четко указывают стоимость разработки и необходимые ресурсы;
• персонал для выполнения проекта может быть принят в организацию на время выполнения проекта (проектная организация на аутсорсинге может быть выбрана для выполнения проекта организацией - инициатором разработки и может быть заменена в процессе разработки);
• разработка проекта может быть достаточно продолжительной, а проект может со временем быть изменен под воздействием внутренних и внешних факторов;
• в некоторых проектах цели и область применения совершенствуют, а характеристики продукции определяют по мере разработки проекта;
• проектная организация обычно является временной - создаваемой на время выполнения проекта;
• сложность взаимодействий между различными видами проектной деятельности не обязательно связана с размером проекта.

Деятельность внутри проекта рассматривается как система процессов со своим процессным ладшафтом.

Порядок применения проектного подхода подробно определен в Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)