|
Управляешь знаниями — управляешь миром 2006 № 4 с. 20; № 5 с. 34 Соловьев Е. | Предлагается краткое изложение материала, любезно предоставленного руководством ОАО «Ярославский шинный завод» и напечатанного в региональной газете «Северный Край», где генеральный директор Дмитрий Костыгин рассказывал о том, как устроены организации и какими методами необходимо управлять компаниями, чтобы они добились успеха. Пути совершенствования деятельности предприятий электротехнической отрасли 2006 № 6 с. 32 Гусева А.В. | г. Отрадное (Ленинградская область) Приведены этапы управленческих преобразований для малых и средних предприятий электротехнической отрасли, нацеленных на определенный сегмент рынка. Дается их характеристика и рассматриваются отдельные сопутствующие инструменты развития предприятия. Полезная модель EFQM: профилактика системы управления 2006 № 7 с. 34 Маслов Д.В. | член экспертной группы Европейского фонда управления качеством по пересмотру модели EFQM -2006, директор «Научного центра бенчмаркинга и совершенствования» Ивановского государственного энергетического университета, г. Иваново Шестаков А.Л. | эксперт конкурса на премии Правительства РФ в области качества, эксперт конкурса Министерства образования среди вузов по модели РПК, Москва Мидхерст Д. | директор компании « D & D Excellence Limited », консультант EFQM (Великобритания) Рассмотрены некоторые особенности, ограничения и предполагаемые результаты применения модели, разработанной Европейским фондом управления качеством (EFQM), для совершенствования организации и построения эффективной системы управления. Проанализированы взаимосвязи фундаментальных концепций EFQM и модели, принципы диагностической самооценки, возможности персонификации модели. Концепция «Шесть сигм»: пилотный проект по внедрению 2006 № 8 с. 29 Власенко А.М. | начальник службы качества ООО «К-Системс», Москва Ермолаева А.Л. | начальник отдела системы качества ООО «К-Системс», Москва Рассмотрены этапы реализации пилотного проекта по внедрению концепции «Шесть сигм» в ИТ-компании. Представлены критерии и методика оценки бизнес-процессов, выработанные корректирующие действия, полученные результаты. Управление качеством через технологию производства 2007 № 2 с. 20 Кузнецов Л.А. | заведующий кафедрой «автоматизированные системы управления» Липецкого государственного технического университета, Липецк Рассмотрена конструктивная составляющая управления качеством. Предложено формальное описание технологии и качества в случае их векторного представления. Даны определения локальной и глобальной технологий. Роль системы идентификации и прослеживаемости в конкурентоспособности предприятия 2007 № 5 с. 4 Бочаров Г.Н. | директор по качеству ОАО «Скопинский автоагрегатный завод», г. Скопин (Рязанская облассть) В настоящее время, когда конкурентная борьба становится с каждым днем все более жесткой, предприятия постоянно ищут новые возможности, позволяющие им выживать в этих сложных условиях. В числе таких предприятий — ОАО «Скопинский автоагрегатный завод» (далее — ОАО «СААЗ»), крупнейший в России производитель телескопических стоек, газогидравлических амортизаторов и газовых пружин для легковых автомобилей и малотоннажных грузовиков. Главной стратегической целью предприятия является повышение собственной конкурентоспособности. В статье автор не рассматривает всех аспектов достижения этой цели, а остановливается лишь на двух, довольно важных и эффективных инструментах повышения качества продукции и конкурентоспособности предприятия, таких как идентификация и прослеживаемость . Несовершенные модели совершенства 2007 № 6 с. 30; 2007 № 7 с. 26 Маслов Д.В. | директор Научного центра бенчмаркинга и совершенствования, кафедра менеджмента и маркетинга Ивановского государственного энергетического университета, г. Иваново В журнале «Методы менеджмента качества» № 7 за 2006 г . была опубликована статья Маслов Д.В., Шестаков А.Л., Мидхерст Д. «Полезная модель EFQM: профилактика системы управления» , где рассматривались различные аспекты модели EFQM , как эффективного инструмента совершенствования организации. В данной статье автор анализирует практические аспекты применения модели EFQM и производных от нее моделей через призму таящихся в них ошибок и недостатков, а также предлагает пути совершенствования этих моделей совершенства. Методическая поддержка руководства организации-разработчика и производителя интегральных схем 2007 № 6 с. 36 Коробов А.И. | профессор, заместитель директора ГУП ППИ «Научный Центр», Зеленоград (Московская область) Сипета Р.В. | руководитель группы Ф ГУП НИИ «Субмикрон», Зеленоград (Московская область) Рассматриваются различные пути повышения конкурентоспособности организации разработчика и производителя интегральных схем (ИС). Показано, что тенденция развития ИС — рост интеграции и функциональной плотности. Предложена методика оценки принимаемых в различных организациях технологических политик, определяющих цели и методы развития ИС. Для перевода характеристик качества в денежные единицы предложено правило весовых коэффициентов. Оценена перспективность технологических политик различных организаций.
| 
