| ФОРУМ
| | ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий
размещено в разделе: Школа качестваАвтор: PrilipkoAI
найти еще статьи по теме:|
Организация должна планировать: - осуществление действий в отношении:
- существенных экологических аспектов;
- обязательных требований;
- рисков и возможностей, идентифицированных в п. 6.1.1;
- как:
- интегрировать и внедрить действия в процессы своей системы экологического менеджмента (см. п. 6.2, Раздел 7, Раздел 8 и п. 9.1);
- оценивать результативность этих действий (см. п. 9.1).
|
При планировании этих действий организация должна рассматривать свои технологические варианты и свои финансовые, операционные и бизнес требования. Дополнительно см. 14001: 2015 A 6.1.4 Идентификация и оценка рисков и возможностей Подход к оценке риска и возможностей: Этот процесс начинается с определения контекста организации с учетом факторов окружающей среды и вопросов (4.1), а также потребностей и ожиданий заинтересованных сторон (4.2) в соответствии с областью системы экологического менеджмента (4.3). После этого этапа применяются критерии для оценки рисков и возможностей, связанных с экологическими аспектами, путем учета вероятности и серьезности воздействий, условий окружающей среды и проблем и требований заинтересованных сторон. Результаты оценок рисков и возможностей являются значительными экологическими аспектами, которые могут быть решены организацией посредством таких действий, как, например, установление объективной и экологической программы улучшения, оперативного контроля, плана действий в чрезвычайной ситуации или других планов. Пример: Небольшая компания, которая производит деревянные надворные постройки для бытового и коммерческого использования. Целью организации является предоставление как розничным сетям, так и отдельным лицам и организациям. (тот же пример, что и ранее из раздела 4.1 «Понимание Организации и ее контекста» ) - Риск / возможности для внутренних факторов
N | Факторы (внутренние) | Потенциальная неопределенность (риск) | H / M / L (риск) | Потенциальные неопределенности (возможности) | H / M / L (Воз можности) | 1 | Возможности перехода от производства продукта к услугам, например, лизинг и обслуживание зданий | Возможность не занята (положительный риск не реализован) | M | Снижение использования природных ресурсов / увеличение срока службы продукта для пользователя | M | 2 | Связь по цепочке поставок (отслеживание лесоматериалов и т. д.) | Используется неустойчивая древесина | H | Больше рынка / больше возможностей для продажи | L | 3 | Программа по замене на потенциально устойчивые материалы (продукты / упаковка) | Возможность не занята (положительный риск не реализован | M | Более тесное сотрудничество / улучшение отношений в цепочке поставок | M | 4 | Использование материалов (переработанный, долговечный, многоразовый, пригодный для повторного использования, биоразлагаемый) | Высокие затраты на удаление отходов / отсутствие роста рынка | M | Экономия затрат / разработка новых продуктов / дифференциация рынка | M | 5 | Управление энергозатратами | Неспособность реализовать программы по энергосбережению | H | Увеличение экономии / меньшее использование невозобновляемых ресурсов | H | 6 | Отходы сырья / удаление отходов / развивающийся рынок побочных продуктов | Неэффективный процесс планирования приводит к высоким уровням отходов | H | Возврат затрат на материалы через продажи древесины по продуктам (опилки, отрубы и т. д.) | H | - Риск / возможности для внешних факторов
N | Факторы (внутренние) | Потенциальная неопределенность (риск) | H / M / L (риск) | Потенциальные неопределенности (возможности) | H / M / L (Возм ожности) | 7 | Политические, экономические, социальные, технологические, правовые и нормативные | Смена правительства нарушает восстановление экономики | L | Смена правительства ускоряет восстановление экономики | M | 8 | Устойчивость цепи поставок | Инициатива по цепочке поставок снижает количество потенциальных поставщиков | M | Инициатива по цепочке поставок способствует укреплению партнерских отношений | M | 9 | Чувствительность рынка к утрате мест обитания и проблемам биоразнообразия | Цепочка недействительна; в магазинах обнаружены редкие породы деревьев | H | Прослеживаемость дает больше доказательств хорошо управляемой среды обитания из мест происхождения древесины | H | 10 | Общие экономические показатели в стране | Медленный рост рынка | M | Ускорение роста рынка | M | 12 | Экономические планы на будущее | Высокие процентные ставки замедляют капиталовложения в планы энергосбережения | H | Стоимость обслуживания кредитов остается низкой и увеличивает возможности вкладывать деньги в экологические проекты | M | 13 | Ожидание клиентов | Рынок покупает только по цене | M | Рынок готов заплатить более высокую цену за премиальный / этический продукт | L | 14 | Стандартизация изделий и сертификация цепи поставок древесины в отрасли | Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия) | H | Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил стандарты | H | - Риск / возможности соблюдения обязательств
N | Факторы (внутренние) | Потенциальная неопределенность (риск) | H / M / L (риск) | Потенциальные неопределенности (возможности) | H / M / L (Возм ожности) | 15 | Законодательство о выбросах | Несоблюдение, штраф | M | Меньше используемых растворителей, более дешевые альтернативы | L | 16 | Закон об отходах | Несоблюдение, штраф | M | Снижение образования отходов, продажа отходов как вторичного сырья | L | 17 | Водное законодательство | Несоблюдение, штраф | H | | | 18 | Соседи / Местное сообщество | Большое количество жалоб на шум и запах | M | Более высокий уровень понимания деятельности компании и больше локальная поддержка планов будущего роста площадки | M | 19 | Подрядчики | Экологические инциденты, связанные с подрядчиком приводят к потере клиентов / несут увеличенные расходы | M | Улучшение партнерских отношений с подрядчиками и совместные природоохранные инициативы помогают увеличить продажи | M | 23 | Поставщики (1-й, 2-й и 3-й ряды) | Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия) | M | Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил системы управления | M | - Риск / возможности для значимого аспекта
N | Факторы (внутренние) | Потенциальная неопределенность (риск) | H / M / L (риск) | Потенциальные неопределенности (возможности) | H / M / L (Возм ожности) | 24 | Проливы | Не ясно, куда идет дренаж | M | Удаление проливов вредных веществ через ре-дизайн процесса | L | 27 | Лесоматериалы | Неизвестна цепочка поставки древесины / снижение биоразнообразия и утрата мест обитания | H | Возможность маркетинга и дифференциации против конкурентов | H | 28 | Использование электроэнергии | Контролируем ли мы потребление энергии? | H | Снижение стоимости коммунальных услуг | L | 29 | Использование газа | Контролируем ли мы потребление энергии? | M | Снижение стоимости коммунальных услуг | L | 30 | Хранилище Диз топлива | Утечка приводит к загрязнениюземли / воды | L | | | 31 | Транспорт | Мы планируем максимальный маршрут | M | Более эффективное логистическое планирование / более эффективное использование персонала | M |
ISO 14001:2015: см . ссылку http://www.klubok.net/reviews325.html
Серия из 25 статей, в которых рассматривается требования каждого раздела новой версии стандарта ISO 14001:2015 и даются примеры того, что можно учитывать, внедряя тот или иной пункт стандарта. Будут интересны тем, кто впервые самостоятельно разрабатывает систему менеджмента окружающей среды (СМОС) или систему экологического менеджмента (СЭМ). автор: А.И.Прилипко. mail oleksii.prylypko@gmail.com, +38 050 414-40-45
размещено в разделе: Школа качестваАвтор: PrilipkoAI
найти еще статьи по теме:|
|
|