ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1.4 Планирование действий

03.09.2021 13:00

При планировании этих действий организация должна рассматривать свои технологические варианты и свои финансовые, операционные и бизнес требования.

Дополнительно см. 14001: 2015 A 6.1.4

Идентификация и оценка рисков и возможностей

Подход к оценке риска и возможностей:

Этот процесс начинается с определения контекста организации с учетом факторов окружающей среды и вопросов (4.1), а также потребностей и ожиданий заинтересованных сторон (4.2) в соответствии с областью системы экологического менеджмента (4.3). После этого этапа применяются критерии для оценки рисков и возможностей, связанных с экологическими аспектами, путем учета вероятности и серьезности воздействий, условий окружающей среды и проблем и требований заинтересованных сторон. Результаты оценок рисков и возможностей являются значительными экологическими аспектами, которые могут быть решены организацией посредством таких действий, как, например, установление объективной и экологической программы улучшения, оперативного контроля, плана действий в чрезвычайной ситуации или других планов.

Пример: Небольшая компания, которая производит деревянные надворные постройки для бытового и коммерческого использования. Целью организации является предоставление как розничным сетям, так и отдельным лицам и организациям. (тот же пример, что и ранее из раздела 4.1 «Понимание Организации и ее контекста» )

Риск / возможности для внутренних факторов

N	Факторы (внутренние)	Потенциальная неопределенность (риск)	H / M / L (риск)	Потенциальные неопределенности (возможности)	H / M / L (Воз можности)
1	Возможности перехода от производства продукта к услугам, например, лизинг и обслуживание зданий	Возможность не занята (положительный риск не реализован)	M	Снижение использования природных ресурсов / увеличение срока службы продукта для пользователя	M
2	Связь по цепочке поставок (отслеживание лесоматериалов и т. д.)	Используется неустойчивая древесина	H	Больше рынка / больше возможностей для продажи	L
3	Программа по замене на потенциально устойчивые материалы (продукты / упаковка)	Возможность не занята (положительный риск не реализован	M	Более тесное сотрудничество / улучшение отношений в цепочке поставок	M
4	Использование материалов (переработанный, долговечный, многоразовый, пригодный для повторного использования, биоразлагаемый)	Высокие затраты на удаление отходов / отсутствие роста рынка	M	Экономия затрат / разработка новых продуктов / дифференциация рынка	M
5	Управление энергозатратами	Неспособность реализовать программы по энергосбережению	H	Увеличение экономии / меньшее использование невозобновляемых ресурсов	H
6	Отходы сырья / удаление отходов / развивающийся рынок побочных продуктов	Неэффективный процесс планирования приводит к высоким уровням отходов	H	Возврат затрат на материалы через продажи древесины по продуктам (опилки, отрубы и т. д.)	H

Риск / возможности для внешних факторов

N	Факторы (внутренние)	Потенциальная неопределенность (риск)	H / M / L (риск)	Потенциальные неопределенности (возможности)	H / M / L (Возм ожности)
7	Политические, экономические, социальные, технологические, правовые и нормативные	Смена правительства нарушает восстановление экономики	L	Смена правительства ускоряет восстановление экономики	M
8	Устойчивость цепи поставок	Инициатива по цепочке поставок снижает количество потенциальных поставщиков	M	Инициатива по цепочке поставок способствует укреплению партнерских отношений	M
9	Чувствительность рынка к утрате мест обитания и проблемам биоразнообразия	Цепочка недействительна; в магазинах обнаружены редкие породы деревьев	H	Прослеживаемость дает больше доказательств хорошо управляемой среды обитания из мест происхождения древесины	H
10	Общие экономические показатели в стране	Медленный рост рынка	M	Ускорение роста рынка	M
12	Экономические планы на будущее	Высокие процентные ставки замедляют капиталовложения в планы энергосбережения	H	Стоимость обслуживания кредитов остается низкой и увеличивает возможности вкладывать деньги в экологические проекты	M
13	Ожидание клиентов	Рынок покупает только по цене	M	Рынок готов заплатить более высокую цену за премиальный / этический продукт	L
14	Стандартизация изделий и сертификация цепи поставок древесины в отрасли	Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)	H	Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил стандарты	H

Риск / возможности соблюдения обязательств

N	Факторы (внутренние)	Потенциальная неопределенность (риск)	H / M / L (риск)	Потенциальные неопределенности (возможности)	H / M / L (Возм ожности)
15	Законодательство о выбросах	Несоблюдение, штраф	M	Меньше используемых растворителей, более дешевые альтернативы	L
16	Закон об отходах	Несоблюдение, штраф	M	Снижение образования отходов, продажа отходов как вторичного сырья	L
17	Водное законодательство	Несоблюдение, штраф	H
18	Соседи / Местное сообщество	Большое количество жалоб на шум и запах	M	Более высокий уровень понимания деятельности компании и больше локальная поддержка планов будущего роста площадки	M
19	Подрядчики	Экологические инциденты, связанные с подрядчиком приводят к потере клиентов / несут увеличенные расходы	M	Улучшение партнерских отношений с подрядчиками и совместные природоохранные инициативы помогают увеличить продажи	M
23	Поставщики (1-й, 2-й и 3-й ряды)	Конкурент получает сертификат, но делает меньше (потеря отличия)	M	Видно, что лидерами в отрасли являются те, кто раньше внедрил системы управления	M

Риск / возможности для значимого аспекта

N	Факторы (внутренние)	Потенциальная неопределенность (риск)	H / M / L (риск)	Потенциальные неопределенности (возможности)	H / M / L (Возм ожности)
24	Проливы	Не ясно, куда идет дренаж	M	Удаление проливов вредных веществ через ре-дизайн процесса	L
27	Лесоматериалы	Неизвестна цепочка поставки древесины / снижение биоразнообразия и утрата мест обитания	H	Возможность маркетинга и дифференциации против конкурентов	H
28	Использование электроэнергии	Контролируем ли мы потребление энергии?	H	Снижение стоимости коммунальных услуг	L
29	Использование газа	Контролируем ли мы потребление энергии?	M	Снижение стоимости коммунальных услуг	L
30	Хранилище Диз топлива	Утечка приводит к загрязнениюземли / воды	L
31	Транспорт	Мы планируем максимальный маршрут	M	Более эффективное логистическое планирование / более эффективное использование персонала	M

ISO 14001:2015: см . ссылку http://www.klubok.net/reviews325.html
Серия из 25 статей, в которых рассматривается требования каждого раздела новой версии стандарта ISO 14001:2015 и даются примеры того, что можно учитывать, внедряя тот или иной пункт стандарта. Будут интересны тем, кто впервые самостоятельно разрабатывает систему менеджмента окружающей среды (СМОС) или систему экологического менеджмента (СЭМ).