ISO 14001:2015. 6 Планирование. 6.1 Действия по обработке рисков и возможностей

1. факторы, рассмотренные в п.4.1;
2. требования, рассмотренные в п.4.2;
3. область применения своей системы экологического менеджмента;
4. и определить риски и возможности, связанные с ее экологическими аспектами (см. п. 6.1.2), обязательными требованиями (см. п. 6.1.3); другими факторами и
   требованиями, идентифицированными в п. 4.1 и п. 4.2, которые нужно рассмотреть, чтобы:
   • гарантировать, что система экологического менеджмента может достичь намеченных результатов;
   • предупреждать или уменьшать нежелательны е эффекты, включая возможность влияния внешних экологических условий на организацию;
   • достигать постоянного совершенствования.

В области применения системы экологического менеджмента организация должна определить потенциальные аварийные ситуации, включая те, которые могут оказывать экологическое воздействие.
Организация должна поддерживать документированную информацию о ее:

• рисках и возможностях, которые нужно учесть;
• процессах, необходимых в контексте п. п. 6.1.1 6.1.4, в объеме, необходимом для создания уверенности, что они будет выполнены, как планировалось.

Дополнительно см. Приложение А 6.1 ISO 14001:2015:

Пояснение

Организация должна определить риски и возможности, которыми необходимо управлять, чтобы гарантировать, что система управления окружающей средой может достичь своих предполагаемых результатов и предотвратить или уменьшить нежелательные последствия. ISO 14001: 2015 определяет три возможных источника, которые представляют риски и возможности для бизнеса: 1) экологические аспекты, 2) обязательства по соблюдению и 3) вопросы и требования из анализа контекста., в том числе потенциал внешних условий, влияющие на организацию.

Риски могут превратиться в проблемы. Мы можем уменьшить или избежать будущих проблем, уменьшая их последствия или их вероятности. Этого можно достичь, изменив способ, которым мы действуем, заменив деятельность с высоким риском на деятельность с низким риском или без риска, если это возможно. Также мы можем предпринять меры, чтобы исключить риск, добавив действия по предотвращению риска. Риск определяется двумя параметрами:

Последствия (C). Что произойдет, если риск станет проблемой?
Вероятность (p). Какова вероятность того, что риск станет проблемой?
Риск (R) равен R = C * p

Возможности могут превратиться в преимущества. Мы можем увеличить будущие выгоды, увеличив их вероятности. Это можно сделать, изменив то, как мы работаем, заменим деятельность с низкой возможностью на высокую возможность. Возможности определяются двумя параметрами

Ценность (V). Что произойдет, если эта возможность станет реальностью?
Вероятность (p). Какова вероятность того, что эта возможность будет реализована?
Возможность (O) равна O = V * p

Примерами возможных рисков могут быть угроза увеличения цен на энергоносители, что делает компанию неконкурентоспособной, или нарушение законодательства может привести к штрафам. Риск системы управления может быть из-за собственных финансовых процессов организации, которые не позволяют инвестировать в новые технологии.

Примерами возможностей может быть меры по повышению энергоэффективности, которые сокращают издержки производства, что приводит к повышению конкурентоспособности, или положительной рекламе экологических инициатив, что приводит к появлению новых клиентов. Понимание ожиданий заинтересованных сторон, финансовые последствия или потенциальное преследование являются жизненно важными, и лучшие системы действительно доходят до сути того, что такое бизнес и что ему нужно.

Стандарт требует сохранять документальную информацию о рисках и возможностях и процессах, необходимых для обеспечения того, чтобы процесс соответствовал ожиданиям; поэтому может быть хорошей практикой создание документированного реестра рисков в рамках СЭМ, где могут быть перечислены идентификация, оценки, действия, мониторинг и будут четко оценены результаты.

В качестве метода оценки рисков и возможностей можно взять SWOT анализ.

В рамках процесса выявления возможностей, Организация должна искать возможности, которые могли бы улучшить ее положение на рынке. Например:

• получение новых контрактов
• улучшение понимания требований заинтересованных сторон
• идентификация новых отраслей, которые могут обслуживаться организацией
• улучшенное соответствие законодательным требованиям
• оптимизация существующих процессов для повышения эффективности и сокращения затрат

Анализ любой возможности, как правило, приводит к одному из следующих возможных определений:

• Реализовать эту возможность
• Проработать более глубоко эту возможность, прежде чем продолжать
• Принять эту возможность, но с ограничениями
• Отклонить эту возможность, как правило, исходя из высокого ожидаемого риска

Дополнительно см. Процедура управления рисками

ISO 14001:2015: см . ссылку http://www.klubok.net/reviews325.html
Серия из 25 статей, в которых рассматривается требования каждого раздела новой версии стандарта ISO 14001:2015 и даются примеры того, что можно учитывать, внедряя тот или иной пункт стандарта. Будут интересны тем, кто впервые самостоятельно разрабатывает систему менеджмента окружающей среды (СМОС) или систему экологического менеджмента (СЭМ).

автор: А.И.Прилипко. mail oleksii.prylypko@gmail.com, +38 050 414-40-45