Акции IT-компаний
Apple - $236.87 ![]()
Google - $185.43 ![]()
Facebook - $725.38 ![]()
Amazon - $228.93 ![]()
Microsoft - $409.04 ![]()
Yandex - $48.44 ![]()
Netflix - $1027.31 ![]()
Пояснения см. А.4.2. стандарта ISO 14001:2015
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН И ИХ ОТНОШЕНИЙ
Для удовлетворения требований стандарта, т.е. понимания потребностей и ожиданий соответствующих заинтересованных сторон недостаточно простого перечисления: поставщики, клиенты, сообщество и т. д. Информацию нужно сделать значимой, объединив заинтересованные стороны на основе их отношений с организацией, например,
Возможно, Организация догадывается о требованиях заинтересованных сторон. Тем не менее, стоит формализовать эти знания и, при необходимости, подтвердить допущения с помощью исследований. Масштабы исследований снова зависят от размера и сложности вашей организации. Например:
Процесс сопоставления заинтересованных сторон.
Определите соответствующие заинтересованные стороны. Классифицируйте заинтересованные стороны.
Определите их потребности и ожидания. При необходимости используйте различные методы исследования, чтобы подтвердить свои знания в отношении каждой группы или значительной заинтересованной стороны.
Оцените их с точки зрения силы влияния и меры заинтересованности: Постройте Матрицу Сила / Интерес, чтобы определить их ранг.
Определите цели и приоритеты. Для снижения риска того, что потребности и ожидания не будут выполнены, определите, какие результаты необходимы заинтересованным сторонам
Например:
| Заинтересованные стороны | Потребности / Ожидания | Мера заинтересованности | Цель | Приоритет |
|
Клиент |
Ожидает, что организация будет поставлять товары и услуги в срок. |
Удовлетворенность |
Достичь целевых показателей дохода, сохранить контракты, увеличить число повторных заказов |
Высокий |
Пример: Компания, которая производит деревянные уличные постройки бытового и коммерческого назначения для поставки их отдельным лицам и организациям.
Внешние Заинтересованные стороны, потенциальные потребности / ожидания
| Внешние Заинтересованные стороны | Потребности / ожидания |
| Правительство | Быстрая уплата налогов |
| Контролирующие органы | Соответствие |
| Законодательные органы | Соответствие |
| Заказчики | Быстрая доставка / приемлемая стоимость |
| Конечный пользователь продукта (Заказчики Заказчика) | Быстрая доставка / приемлемая стоимость |
| Обыватели / Местное сообщество | Отсутствие шума или запаха |
| Страховщик | Хорошее и доказательное управление рисками |
| Поставщики (1- й , 2- й , 3- й круг) | Равные условия конкуренции / оперативная оплата / четкие рабочие инструкции / хорошие условия работы / справедливый подход к приемлемости и цепочке поставок / честная торговля |
| Коммунальные предприятия – Э/энергия, вода, газ, телекоммуникации | Быстрая оплата / хорошее управление ресурсами |
| Сотрудники | Уровень дохода, репутация |
| Торговые организации / ассоциации | Соблюдение профессиональных и членских требований. Поддержка стандартов |
| Конкуренты | Обеспечение репутации сектора. Этическое поведение |
| Инвесторы | Прибыль на инвестиции. Демонстрируемое управление рисками |
| Аварийные службы | Хорошее управление рисками. Внедрены процедуры реагирования в аварийных ситуациях |
| Деловые партнеры | Устойчивый экономический рост. Хорошее управление рисками |
| Подрядчики | Равные условия конкуренции / оперативная оплата / четкие рабочие инструкции / хорошие условия работы |
| Банк и / или другие поставщики финансирования | Хорошее управление рисками, оперативная оплата по кредитам |
| Группы давления окружающей среды | Хорошее управление рисками, проекты активного восстановления окружающей среды (восстановления лесов) |
Внутренние заинтересованные стороны, потенциальные потребности / ожидания
| Внутренние заинтересованные стороны | Потребности / ожидания |
| Высшее руководство | Хорошее управление рисками, постоянный рост объемов сбыта/прибыли |
| Деловые партнеры | Хорошее управление рисками, хорошая репутация, постоянный рост поставок |
| Представитель рабочих | Хорошие условия труда, возможности обучения, поддержание репутации компании и хорошие рабочие отношения |
| Сотрудники | Хорошие условия труда, возможности обучения, поддержание репутации компании и постоянный доход |
| Собственники | Хорошее управление, хорошая репутация, хорошее управление рисками, рост прибыли |
Пример реализации:
Потребности и ожидания Внешних заинтересованных сторон
| Внешние заинтересованные стороны | Пример / Ожидание |
| Законодательные органы |
|
| Клиенты |
|
| Конечные пользователи |
|
| Обыватели |
|
| Страховщики |
|
| Аварийные службы |
|
| СМИ |
|
| Дистрибьюторы |
|
| Сотрудники- |
|
| Банки |
|
| Обыватели |
|
| Группы давления / НПО |
|
Потребности и ожидания Внутренних заинтересованных сторон
| Внутренние заинтересованные стороны | Потребности / ожидания |
| Персонал, включая водителей, обслуживание, администрацию, грузчиков и т. д. |
|
| Подрядчики / Поставщики |
|
| Деловые партнеры |
|
| Представитель рабочих /Профсоюз |
|
| Совет директоров |
|
ISO 14001:2015: см . ссылку http://www.klubok.net/reviews325.html
Серия из 25 статей, в которых рассматривается требования каждого раздела новой версии стандарта ISO 14001:2015 и даются примеры того, что можно учитывать, внедряя тот или иной пункт стандарта. Будут интересны тем, кто впервые самостоятельно разрабатывает систему менеджмента окружающей среды (СМОС) или систему экологического менеджмента (СЭМ).
автор: А.И.Прилипко. mail oleksii.prylypko@gmail.com, +38 050 414-40-45