4.1.1 Общие положения Проектам присущи следующие особенности: - проекты являются уникальными, неповторимыми стадиями, состоящими из процессов и действий; - проекты обладают некоторой степенью риска и неопределенности; - ожидается, что проект обеспечит некоторые минимальные значения заданных параметров, например связанных с качеством; - при проектировании планируют даты начала и окончания разработки, четко указывают стоимость разработки и необходимые ресурсы; - персонал для выполнения проекта может быть принят в проектную организацию на время выполнения проекта (проектная организация может быть выбрана для выполнения проекта организацией - инициатором разработки и может быть заменена в процессе разработки); - разработка проекта может быть достаточно продолжительной, а проект может со временем быть изменен под воздействием внутренних и внешних факторов. 4.1.2 Организации Настоящий стандарт выделяет «инициирующую организацию» и «проектную организацию». Инициирующая организация является организацией, которая принимает решение о разработке проекта. Это может быть отдельная организация, объединение предприятий, консорциум и т.п. Инициирующая организация назначает для выполнения проекта проектную организацию. Инициирующая организация может предпринимать несколько проектов, на каждый из которых может быть назначена своя проектная организация. Проектная организация выполняет проект. Проектная организация может являться частью инициирующей организации. 4.1.3 Процессы и стадии проектирования Процессы и стадии - два различных аспекта проекта. Проект может быть разделен на взаимозависимые процессы и на стадии проектирования. Стадии проектирования - это средства планирования и контроля выполнения целей и оценки риска соответствующих опасных событий. Проектные стадии делят жизненный цикл проекта на управляемые этапы, такие как этапы разработки, реализации и завершения. Процессы проектирования - это процессы, необходимые для управления проектом, а также для разработки проекта. Не все процессы, обсуждаемые в настоящем стандарте, обязательно будут выделены в конкретном проекте, но могут быть включены другие дополнительные процессы. В некоторых проектах могут быть выделены основные и вспомогательные процессы. В приложении А перечислены процессы, которые обычно применяют при проектировании. Примечание - В настоящем стандарте использован «процессный подход» и все процессы сгруппированы в две категории: процессы менеджмента проекта и процессы, относящиеся к проектируемой продукции. Процессы сгруппированы в соответствии с их особенностями. Выделено одиннадцать групп процессов. Стратегический процесс, описанный в разделе 5 , устанавливает направление проектирования. Раздел 6 описывает процессы, связанные с ресурсами и персоналом. Раздел 7 охватывает процессы, связанные с взаимозависимостью, областью применения, временем, стоимостью, обменом информацией, риском и закупками. Процессы, связанные с измерением, анализом и постоянным улучшением, описаны в разделе 8 . Эти разделы содержат описание каждого процесса и обеспечивают руководство по менеджменту качества процессов. 4.1.4 Процессы менеджмента проекта Менеджмент проекта включает в себя планирование, организацию, мониторинг, управление, регистрацию и выполнение необходимых корректирующих действий во всех процессах проектирования, которые необходимы для достижения целей на непрерывной основе. Принципы менеджмента качества (см. 4.2.1, 5.2 и ИСО 9000, пункт 0.2) должны быть применены ко всем процессам менеджмента проекта. | 
