| ФОРУМ
| | «КОНСТАНТА»: стартовал первый этап проекта
размещено в разделе: Пресс-релизыАвтор: odynets
найти еще статьи по теме:|
Стартовал первый этап проекта, выполняемого специалистами компании «Технологии Управления Спайдер Украина» для производственно-строительной компании «Константа» (г. Запорожье).
|
Полный цикл по оптимизации корпоративной системы управления проектами в производственно-строительной компании «Константа» состоит из шести модулей. Первым этапом стало корпоративное обучение топ-менеджмента компании, модуль носит название «Управление проектами для руководителей».
При постановке корпоративной системы управления проектами не редки случаи, когда возникают недопонимание и разногласие между ключевыми участниками команды управления проектом и топ-менеджментом компании. Причина кроется в различном понимании процессов и механизмов корпоративного управления проектами. Следует отметить, что эти риски значительно снижают эффект от внедрения системы управления проектами.
В результате проведения обучения для топ-менеджмента компании «Константа», у участников семинара сформировалось единое понимание результатов внедрения системы управления проектами на предприятии, а также целей и путей, методов, инструментов их достижения и др.
Следующий этап проекта – это диагностика существующей системы управления проектами в компании. О нем мы расскажем дополнительно. Следите за нашими новостями!
Полный цикл по оптимизации корпоративной системы управления проектами в проектно-инжиниринговой компании «Константа» состоит из шести модулей. Первым этапом стало корпоративное обучение топ-менеджмента компании, модуль носит название «Управление проектами для руководителей».
При постановке корпоративной системы управления проектами не редки случаи, когда возникают недопонимание и разногласие между ключевыми участниками команды управления проектом и топ-менеджментом компании. Причина кроется в различном понимании процессов и механизмов корпоративного управления проектами. Следует отметить, что эти риски значительно снижают эффект от внедрения системы управления проектами.
В результате проведения обучения для топ-менеджмента компании «Константа», у участников семинара сформировалось единое понимание результатов внедрения системы управления проектами на предприятии, а также целей и путей, методов, инструментов их достижения и др.
Следующий этап проекта – это диагностика существующей системы управления проектами в компании. О нем мы расскажем дополнительно. Следите за нашими новостями!
размещено в разделе: Пресс-релизыАвтор: odynets
найти еще статьи по теме:|
|
|