процессы

Нашлось 50 тыс. ответов

1. Процессы
   
   • Добавил: garin on, 10 Января 2012 г. APQC Структура классификации процессов (Process Classification Framework (PCF) версии 5.2.0 выступает в качестве модели процессов высокого уровня для всех предприятий не зависимо от сферы их деятельности, которая позволяет организациям увидеть свои бизнес-процессы с межотраслевой точки зрения.
   
   http://www.klubok.net/topic25.html


2. Бизнес процесс
   
   • Продукт формируется в результате функционирования процесса, это дает возможность дробления хозяйственной деятельности компании на экономические единицы (процессы), за каждой из которой стоит конкретный потребитель продукта как внутри компании, так и за ее пределами.
   
   http://www.klubok.net/pageid659.html


3. «Специальные процессы»
   
   • Во многих организациях применяют «собственную» трактовку содержания и смысла действий по валидации процессов, включая требуемую стандартом демонстрацию способности процессов достигать запланированных результатов, например: Предприятие определило процессы производства как специальные процессы, результаты которых нельзя проверить посредством...
   
   http://www.klubok.net/reviews288.html


4. Причины и следствия: процессы, аспекты, риски
   
   • В рамках требований трех наиболее часто используемых международных стандартов и спецификаций (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) принято рассматривать в качестве элементов интегрированной системы процессы (системы менеджмента качества), экологические аспектыи опасные факторы.
   
   http://www.klubok.net/article2504.html


5. Процессный подход.
   
   • Качество продукции определяется качеством процессов ее проектирования, разработки, изготовления и использования. Задача СМК состоит в том, чтобы все эти процессы находились ПОД КОНТРОЛЕМ, выявлялись и устранялись все несоответствия требованиям по качеству.
   
   http://www.klubok.net/pageid417.html


6. 5 Основные процессы жизненного цикла
   
   • Процесс заказа состоит из работ и задач, выполняемых заказчиком. Процесс начинается с определения потребностей заказчика в системе, программном продукте или программной услуге.
   
   
   • В первую очередь заказчик должен определить применяемые вспомогательные процессы (раздел 6) и организации, реализующие данные процессы, включая обязанности этих организаций...
   
   http://www.klubok.net/pageid319.html


7. Процессы СМК: прикладная идентификация
   
   • Итак, основная посылка состоит в том, что в стандарте ISO 9001 требуется идентифицировать не «процессы СМК», а «процессы, НЕОБХОДИМЫЕ для СМК». Почему системе процессов какие-то процессы необходимы более, чем другие? С какой целью стоит выделять одни процессы и не принимать в расчет другие?
   
   http://www.klubok.net/article2371.html


8. ...для успешного осуществления проектов по улучшению процесса
   
   • Процесс улучшения требует сосредоточенного планирования и определения приоритетов. Эта статья, предоставленная Enfocus Solutions, описывает десять ключевых мероприятий, на которых должна сосредоточиться организация во время инициатив по улучшению процессов.
   
   http://www.klubok.net/article2578.html


9. Управление процессами.
   
   • Что побудило меня взять "перо" (включить компьютер) и поделиться своими соображениями по этому "потоптанному" вдоль и поперек процессному подходу?
   
   
   • а) определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации (1.2); б) определять последовательность и взаимодействие этих процессов; в...
   
   http://www.klubok.net/article2279.html


10. Процесс аудита
    
    • ПРИМЕЧАНИЕ 1 Приложение E это блок-схема типичного аудита третьей стороны и процесса сертификации. ПРИМЕЧАНИЕ 2 Приложение F перечислены дополнительные элементы, которые можно учитывать при разработке или пересмотре программы аудита.
    
    http://www.klubok.net/pageid569.html


11. Методика самооценки
    
    • Определены и реализуются процессы реагирования на проблемы и возможности. На сбалансированный подход к потребностям определенных заинтересованных сторон. Постоянное совершенствование находится в центре внимания организации.
    
    http://www.klubok.net/reviews269.html


12. Определение процессов, необходимых для функционирования СМК.
    
    • В пункте 4.1 говориться о том чтобы «организация должна определила процессы, необходимые для системы менеджмента качества», при этом в примечании того же пункта указано что «в процессы, необходимые для системы менеджмента качества, следует включать процессы управленческой деятельности руководства, обеспечения ресурсами, процессы жизненного цикла...
    
    http://www.klubok.net/article2513.html


13. 7.1. совершенствование бизнес-процессов и бенчмаркинга
    
    • Эта методология объединяет такие подходы как сравнительная оценка (бенчмаркинг), обновление (реинжиниринг) процессов, целенаправленные улучшения, разработка новых процессов, инновационные процессы, определение затрат, связанных с деятельностью, и анализ картины в целом – в один логический путь внесения радикальных и быстрых изменений в единый...
    
    http://www.klubok.net/pageid624.html


14. Управление каждым процессом СМК
    
    • Дальше необходимо управлять описанными процессами. Управление процессом представляет собой отдельный процесс (процедуру), при этом он – типовой, т.е. единый для всех. А значит, у этого процесса также должны быть модель (см. Рис. 8) и регламент.
    
    http://www.klubok.net/pageid577.html


15. 5.1 Анализ результативности процессов СМК
    
    • Следовательно, при выполнении процесса «Анализ СМК » необходимо также определять и анализировать результативность каждого процесса СМК. 5.1.1 Требования к запланированным результатам каждого процесса СМК должны быть представлены в документации СМК в виде соответствующих показателей процесса и критериев их оценки.
    
    http://www.klubok.net/pageid426.html


16. Как описать процесс.
    
    • Быстрое и простое описание процесса, когда не требуются подробности (если они необходимы, применяется блок-схема или схема процесс/организации). Полезна для быстрого понимания потока действий и особенно для членения процесса на функциональные сегменты или для членения интегрированных процессов.
    
    http://www.klubok.net/article484.html


17. Процессы жизненного цикла продукции
    
    • Высшему руководству необходимо обеспечить результативное и эффективное функционирование процессов жизненного цикла продукции и вспомогательных процессов, а также связанную с ними сеть процессов, с тем чтобы организация могла удовлетворять свои заинтересованные стороны. В то время как процессы жизненного цикла приводят к созданию продукции, добавляющей...
    
    http://www.klubok.net/doc152.html


18. Как управлять сквозными процессами?
    
    • Одним из ключевых элементов процессного подхода является определение, реорганизация и управление сквозными (межфункциональными) процессами организации.
    
    
    • В такой ситуации бывает целесообразно определить некоторый сквозной (межфункциональный) процесс, который бы полностью или частично включал в себя Процессы 1, 2 и 3. На рис.1 этот сквозной процесс...
    
    http://www.klubok.net/article2294.html


19. Структура классификации процессов
    
    • APQC Структура классификации процессов (Process Classification Framework (PCF) версии 5.2.0 выступает в качестве модели процессов высокого уровня для всех предприятий не зависимо от сферы их деятельности, которая позволяет организациям увидеть свои бизнес-процессы с межотраслевой точки зрения.
    
    http://www.klubok.net/article2542.html


20. Руководитель процесса работает внутри процесса и несет...
    
    • Процессы являются базовым фундаментом любой организации, и оба аспекта – понимание и улучшение процессов управления являются жизненно важными для всеобщего качества организации. Процессы преобразовывают исходные входы, которые могут включать в себя действия, методы и операции, в выходы.
    
    http://www.klubok.net/article2435.html

страница № 1 из 2497 следующая→