ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Журнал ММК 
 21. Май 16:23 от VasilkovDV
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan





Организационная культура

Автор podpiska
раздел: обзоры и интервью / Консалтинг





Культура оказывает существенное влияние на групповое и индивидуальное поведение людей и их деятельность. Но только совсем недавно менеджеры стали понимать и ценить значение общей культуры для производства.

Культура придает смысл очень многим нашим поступкам и действиям. Поэтому, только учитывая это, можно что-то в жизни людей менять. Культура консервативна, так как она формируется долгими годами. Если рассматривать культуру в широком смысле, то она является механизмом воспроизведения социального опыта, который помогает людям в определенной сфере жить и развиваться, сохраняя целостность своего сообщества.

Естественно, и для организации очень важна потребность в воспроизведении заимствованного и полученного опыта. Однако еще совсем недавно организационная культура предприятия никого сильно не интересовала, и процессы ее формирования происходили стихийно.

Вообще формирование организационной культуры началось совсем недавно, и этот процесс еще очень мало изучен и у нас в стране, и за рубежом. В США этой проблемой начали плотно заниматься только в 80-90-х гг., а в России еще позже. Сейчас этим уже сильно стали интересоваться и исследователи, и руководители предприятий.

И хотя определений того, что представляет собой организационная культура организации, существует много, все же общее в них есть многое. Самое главное, это ценности, которых должен придерживаться каждый человек, а именно какое поведение считать допустимым, а какое – нет. И именно эти ценности помогают решить, как действовать в какой-то конкретной ситуации.

Организационная культура – это набор самых важных и значимых предположений, которые принимают все члены организации и получают выражение в ценностях, задающих людям определенные ориентиры их действий и поведения.

В тех организациях, которые давно существуют, имеют свои традиции, историю, буквально каждый сотрудник способен припомнить историю, миф или легенду, связанную с созданием, развитием или каким-то важным человеком, работающим там. Именно поэтому формирование организационной структуры показывает, почему все происходит так, а не иначе.

Организационная культура включает в себя и глобальные правила и нормы, и текущую деятельность. В зависимости от формы собственности, рода деятельности организации, ее места в обществе и на рынке, организационная культура может иметь свои особенности.

Организационная культура дает отличную возможность существенно сгладить проблему согласования общих целей организации с индивидуальными, и, таким образом, формирует индивидуальное пространство, которое включает в себя поведенческие модели, нормы, ценности, разделяемые всеми сотрудниками предприятия.

Следует сказать, что существуют различные типы организационной культуры. Поэтому можно говорить о том, что существует предпринимательская, бюрократическая, органическая и иные организационные культуры. Кроме этого, можно сказать, что формирование организационной структуры управления происходит и в конкретных сферах деятельности, а именно при работе с персоналом, клиентами и т.д.

Вообще носителями информации являются люди, однако в тех организациях, в которых культура организации – это уже устоявшееся явление, она как бы становится отдельным атрибутом организации, ее частью, и существует самостоятельно. Управление организационной культурой происходит следующим образом – на работников оказывается серьезное воздействие, и в соответствии с основными нормами и ценностями модифицируется их поведение.

дополнительно по теме:




Добавлено:  19 Ноября 2011 г.
хиты: 3298   

оценка читателей: 14 из 18 считают этот обзор полезным
А вы считаете его полезным?
да  нет


[ оглавление ] [ добавить свой комментарий ]



менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика