ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Типы несоответствий и коррек... 
 18. Янв 16:14 от LinkeLI
• ИСО 9001 
 30. Дек 14:58 от LinkeLI
• Программное обеспечение и СМ... 
 29. Дек 13:12 от Alex9994
• Программа качества (план кач... 
 20. Дек 13:37 от LinkeLI





Какие системы автоматизации нужны средним российским предприятиям

Автор Нина Новикова
раздел: обзоры и интервью / Новая торговля





Что кроется за понятиями "средний рынок" и "средняя система", каковы особенности проекта внедрения "средней системы" на "среднем рынке"? Эти вопросы обсуждаются в статье Нины Новиковой, Директора Департамента SAP-систем компании TopS BI.

Сегодня наблюдается растущий интерес предприятий среднего и малого бизнеса к различным информационным системам. В связи с этим интересно было бы определить, что кроется за понятиями "средний рынок" и "средняя система", каковы особенности проекта внедрения "средней системы" на "среднем рынке".

Во всем мире для оценки размеров предприятия и отнесения его к какой-то категории используются два основных показателя: количество работающих на предприятии и его оборот. В России этот подход пока не работает: нет единого мнения по абсолютным значениям показателей оборота и количества сотрудников "среднего" предприятия, к тому же на практике эти показатели постоянно опровергаются. Нельзя также забывать, что абсолютные значения показателей "среднего предприятия" зависят от отрасли.

В итоге понятие "среднее предприятие" с точки зрения размеров бизнеса достаточно размыто. Видимо, в том числе и потому, что в России этот рынок находится в стадии активного развития. Но в силу динамичности, потенциала роста бизнеса и роста интереса к информационным технологиям, этот рынок представляет особый интерес для компаний, занимающихся ИТ.

Что же можно предложить таким разным предприятиям для обеспечения их бизнеса необходимой информацией, создания "корпоративной системы управления"? Программные продукты и системы управления также классифицируются как "малые / средние / крупные". Основное отличие – функциональность, которая обуславливает стоимость, особенности продвижения и внедрения.

И вот здесь кроется "но"... Есть попытки классифицировать предприятия, имеются достаточно четкие критерии для классификации продуктов. А как они коррелируются между собой? Как предложить конкретной компании "костюм по размеру"?

Важно отметить, что идея автоматизации заключается не в том, чтобы предложить предприятию продукт, который кажется подходящим в соответствии с классификацией, а в том, чтобы с помощью продукта обеспечить бесперебойное функционирование бизнеса, его наполнение адекватной информацией. И если именно эту задачу ставить во главу угла, то нередко продукт, который мы относим к "среднему", вполне подходит "крупному" или даже "очень крупному" предприятию. На каждом этапе развития предприятия его информационные потребности различны и зависят от многих внешних и внутренних факторов: развития экономики, состояния отрасли, потребностей управления и развития. И функциональность продукта, на базе которого будет строиться корпоративная система, должна соответствовать именно данному уровню информационных потребностей предприятия.

Рекомендуем: У вас есть салон красоты и вы хотите автоматизировать свой бизнес? Тогда "Sycret Saloon", это то что Вам нужно. Sycret Saloon – программа для салона красоты облегчающая ведение салонной документации. Посетите официальный сайт программы от компании "ТЕХНОЛОГИЯ SYCRET"  [sycret.ru] и убедитесь в возможностях программы самостоятельно.

Оптимальна ситуация, когда выбранный предприятием продукт идеологически организован так, чтобы построенную на его основе корпоративную информационную систему можно было бы органично дополнять новыми функциональностями, что-то заменять без серьезного вмешательства в уже отлаженные бизнес-процессы и без новых масштабных проектов внедрения. Есть 2 варианта решения этой задачи. Первое - выбрать объем функциональности "с запасом" и постепенно дополнять первоначальный проект новыми этапами. При этом каждый этап рассматривать как обозримый по срокам и стоимости самостоятельный проект, ценный собственными результатами и дополняющий предыдущую внедренную функциональность. Второе – выбрать компанию, предлагающую линейку взаимосвязанных продуктов и приложений, позволяющую эволюционно переходить от "низшего к высшему". Или строить из этих продуктов "пирамиду", подбирая разные решения, в зависимости от потребностей различных подразделений предприятия.

И в заключение несколько слов об особенностях внедрения...


Добавлено:  18 Сентября 2003 г.
хиты: 4355   

оценка читателей: 254 из 577 считают этот обзор полезным
А вы считаете его полезным?
да  нет


[ оглавление ] [ добавить свой комментарий ]



менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика