ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Журнал ММК 
 21. Май 16:23 от VasilkovDV
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan





2.6. Реализация выхода процесса Анализа

.: Дата публикации 15-Апр-2014 :: Просмотров: 1372 :: Печатать текущую страницу :.




Анализ организации и процессного ландшафта ее системы менеджмента проводится, как правило, для того, чтобы перейти от состояния «Как есть» (as is) к синтезу состояния «Как надо» (to be).

Мероприятия по реализации выводов Анализа условно разделяются на коррекции, корректирующие и предупреждающие действия.

Коррекция является оперативным устранением выявленного несоответствия.

Предупреждающие действия мероприятия направлены на проактивное предотвращение действия выявленного риска.

Предупреждающие действия основываются на анализе возможных событий с последствиями, наносящими ущерб и путем поиска возможных причин (прогнозирования), не дожидаясь их проявления.

Первый такт цикла Деминга по своей сути является разработкой предупреждающих действий.

Корректирующие действия представляют собой ретроактивные действия, направленные на не повторение в будущем выявленного несоответствия.

Четвертый такт цикла Деминга по своей сути является разработкой корректирующих действий (с возможной разработкой и предупреждающих действий).

Разработанные по результатам Анализа коррекции, корректирующие и предупреждающие действия должны быть:

  • направлены на совершенствование системы менеджмента и процессов организации, повышение их результативности и эффективности;
  • направлены на определение и устранение причин нарушений и отклонений от установленных параметров;
  • ориентированы на разрушение причинных связей наиболее вероятных причинных цепочек действия факторов опасности;
  • способны осознанно воздействовать не только на частоту возникновения опасных ситуаций, но и на степень их опасности.

Повторение действия опасных факторов происходит в результате того, что мероприятия по исключению или ограничению их действия не разрабатывались, не внедрялись или оказывались неэффективными.

При рассмотрении повторяющихся проявлений опасных факторов должны быть проанализированы:

  • характер проявления факторов опасности, особенности изменения определяющих параметров;
  • условия, в которых возникло анализируемое проявление опасных факторов и их влияние на развитие особой ситуации;
  • причины повторения действия факторов опасности и отклонений от установленных параметров;
  • причины неэффективности ранее проведенных мероприятий.

все страницы: Анализ в системе менеджмента



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика