ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook



Глава 8. ПРОГРЕСС И КАЧЕСТВО

.: Дата публикации 14-Сент-2011 :: Просмотров: 3220 :: Печатать текущую страницу :.
  • 8.1. ПРИНЦИП ЭВОЛЮЦИИ «ПАДЕНИЕ РАДИ ВЗЛЕТА». АНАЛИЗ(Согласно принципу «падение ради взлета» в каждой эволюции между двумя последовательными стадиями располагается размытый период (рис.), предшествующий каждому новому уровню прогресса в производстве товаров и услуг. При этом переход от уровня Р1 к уровню Р2 сопровождается значительным развитием запросов и требований.)

Резюме

  1. Согласно принципу «падение ради взлета» в каждой эволюции между двумя последовательными стадиями располагается размытый период (рис.), предшествующий каждому новому уровню прогресса в производстве товаров и услуг. При этом переход от одного уровня к другому сопровождается значительным развитием запросов и требований. Такому переходу соответствует размытый период, который характеризуется фундаментальной ошибкой – попыткой достичь нового уровня, используя те же средства и методы, что и прежде. Это ошибка может чрезвычайно возрасти вследствие неверного понимания новых запросов и требований.
  2. Размытый период имеет три ключевых компонента. Стадия спада – критический период, когда дела идут все хуже, а фундаментальная ошибка еще неизвестна. Точка перелома – где обнаруживается фундаментальная. Стадия подъёма.
  3. В промышленном мире неопределенные периоды коренятся в расхождении между стремительным развитием материальной стороны методов производства и медленной эволюцией управленческой мысли.
  4. Две основные серии международных стандартов – ИСО 9000 и 14000 – разрабатывались уже на основе концепции ключевых видов деятельности, облегчающих индустриальному миру переход от предприятий-конгломератов к предприятиям-системам, характеризуемым тремя особенностями согласования и объединения:
    • внутренняя – взаимосвязь ключевых видов деятельности;
    • внешняя – встраивание любых других процессов в ключевые виды деятельности предприятия;
    • эволюционная – сохранение согласованности, когда новые ключевые виды деятельности с присущими им процессами интегрируются в существующие.

Вопросы для самопроверки

  1. Охарактеризуйте модели прогресса.
  2. Проверьте характерные черты стадий спада, размытого периода, точек перелома и стадии подъема различных этапов становления философии качества.
  3. На какой стадии прогресса, по вашему мнению, находится качество продукции российских организаций.

следующая страница: 8.1. ПРИНЦИП ЭВОЛЮЦИИ «ПАДЕНИЕ РАДИ ВЗЛЕТА». АНАЛИЗ
все страницы: Всеобщее управление качеством.
.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.



менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов