ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





ЧАСТЬ 1. Основы управления.

.: Дата публикации 23-Фев-2010 :: Просмотров: 4023 :: Печатать текущую страницу :.


По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net






  • Парадигма современного управления. Онтология: от племен родовых к племенам профессиональным(Система ценностей поведения отдельного человека находится в сложной зависимости. Обучение поведению - это управление на основе наблюдения поведения.)
  • Культура организации: зачем она и как работает?(Мы должны помочь руководителям наиболее полно выявить систему ценностей, каким образом они могут изменить поведение сотрудников.)
  • Мораль как инструмент управления(Мораль – это ценности и нормы правила, регулирующие поведение коллектива. В сферу морали попадает как наказание, так и поощрение, как справедливое, так и несправедливое.)
  • Стратегическое управление и современный менеджер(Пятая лекция посвящена вопросу стратегического управления при разработке и реализации стратегии управления предприятием.)
  • Что такое проблема и как ее формулировать(Руководители решают проблемы, это производственные проблемы. Люди решают личные проблемы. Только вот что же это такое, что они решают. Что такое проблема?)
  • Постановка целей(Зачем нам нужны цели? Что будет, если целей не устанавливать и пустить все на самотек? Что изменится, если установить четкие цели? Как правильно установить цели?)
  • Планирование(Общепризнанной структуры плана не существует, однако в лекции представлены советы планирования, которые лучше всего оговаривать в любом плане.)
  • Структура Организации(Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками в структуре организации.)
  • Единоначалие или Субординация(Нарушение этого принципа разрушает субординацию, а значит, и власть в организации. Что ж это такое единоначалие, и как оно работает? )
  • Мотивация - I. Цели сотрудников(Совпадают ли цели сотрудников и цели предприятий, то опять многие руководители отвечают: «Да должны». Мотивация сотрудников – дело тонкое.)
  • Мотивация II. Как вознаграждать сотрудников (Заработная плата выражает стандартное и хорошее исполнение служебных обязанностей сотрудником. При этом следует учесть, что заработная плата - это возврат долгов сотруднику.)
  • Мотивация III. Методом Кнута и Пряника(Все наложенные взыскания отдаются приказами начальников и вносятся в личную карточку. Начальник, наложивший взыскание, обязан убедиться, что соответствующие записи внесены в личную карточку сотрудника.)
  • Контроль(Плановый контроль - наиболее оперативная, динамичная и гибкая проверка результатов сотрудников. Зачем нужен контроль? Ответ - регулярно исполняется только то, что планово или внезапно контролируется.)
  • Должностная инструкция начальника(Должностная инструкция начальника является одним из наиболее простых способов сообщить начальникам среднего звена о содержании их личной работы.)


По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net



следующая страница: Парадигма современного управления. Онтология: от племен родовых к племенам профессиональным
все страницы: Практический менеджмент или управление для управляющих: Курс лекций.



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика