ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





ИСО 27001:2005 Системы управления информационной безопасностью.

.: Дата публикации 22-Дек-2008 :: Просмотров: 26855 :: Печатать текущую страницу :.


По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net






Информация является одним из самых главных деловых ресурсов, который обеспечивает организации добавочную стоимость, и вследствие этого нуждается в защите. Слабые места в защите информации могут привести к финансовым потерям, и нанести ущерб коммерческим операциям. Поэтому в наше время вопрос разработки системы управления информационной безопасностью и ее внедрение в организации является концептуальным.

Стандарт ISO 27001 определяет информационную безопасность как: «сохранение конфиденциальности, целостности и доступности информации; кроме того, могут быть включены и другие свойства, такие как подлинность, невозможность отказа от авторства, достоверность».

Конфиденциальность – обеспечение доступности информации только для тех, кто имеет соответствующие полномочия (авторизированные пользователи);

Целостность – обеспечение точности и полноты информации, а также методов ее обработки;

Доступность – обеспечение доступа к информации авторизированным пользователям, когда это необходимо (по требованию).

ISO 27001:2005 представляет собой перечень требований к системе менеджмента информационной безопасности, обязательных для сертификации, а стандарт ISO 17799:2005 выступает в качестве руководства по внедрению, которое может использоваться при проектировании механизмов контроля, выбираемых организацией для уменьшения рисков информационной безопасности.

Стандарт ISO 27001 определяет процессы, представляющие возможность бизнесу устанавливать, применять, пересматривать, контролировать и поддерживать эффективную систему менеджмента информационной безопасности; устанавливает требования к разработке, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, поддержке и совершенствованию документированной системы менеджмента информационной безопасности в контексте существующих бизнес рисков организации.

Система управления СУИБ

Рис. Система управления СУИБ

  • Система управления информационной безопасностью на основе стандарта ISO 27001 позволяет:
  • Сделать большинство информационных активов наиболее понятными для менеджмента компании
  • Выявлять основные угрозы безопасности для существующих бизнес-процессов
  • Рассчитывать риски и принимать решения на основе бизнес-целей компании
  • Обеспечить эффективное управление системой в критичных ситуациях
  • Проводить процесс выполнения политики безопасности (находить и исправлять слабые места в системе информационной безопасности)
  • Четко определить личную ответственность
  • Достигнуть снижения и оптимизации стоимости поддержки системы безопасности
  • Облегчить интеграцию подсистемы безопасности в бизнес-процессы и интеграцию с ISO 9001:2000
  • Продемонстрировать клиентам, партнерам, владельцам бизнеса свою приверженность к информационной безопасности
  • Получить международное признание и повышение авторитета компании, как на внутреннем рынке, так и на внешних рынках
  • Подчеркнуть прозрачность и чистоту бизнеса перед законом благодаря соответствию стандарту

Наряду с элементами управления для компьютеров и компьютерных сетей, стандарт уделяет большое внимание вопросам разработки политики безопасности, работе с персоналом (прием на работу, обучение, увольнение с работы), обеспечению непрерывности производственного процесса, юридическим требованиям.

Требования данного стандарта имеют общий характер и могут быть использованы широким кругом организаций – малых, средних и больших – коммерческих и индустриальных секторов рынка: финансовом и страховом, в сфере телекоммуникаций, коммунальных услуг, в секторах розничной торговли и производства, различных отраслях сервиса, транспортной сфере, органах власти и многих других.

Стандарт ISO 27001 гармонизирован со стандартами систем менеджмента качества ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004 и базируется на их основных принципах. Более того, обязательные процедуры стандарта ISO 9001 требуются и стандартом ISO 27001. Структура документации по требованиям ISO 27001 аналогична структуре по требованиям ISO 9001. Большая часть документации, требуемая по ISO 27001, уже могла быть разработана, и могла использоваться в рамках ISO 9001. Таким образом, если организация уже имеет систему менеджмента в соответствии, например, с ISO 9001 или ISO 14001), то предпочтительно обеспечивать выполнение требования стандарта ISO 27001 в рамках уже существующих систем, что предполагает значительное снижение внутренних затрат предприятия и стоимости работ по внедрению и сертификации

По стандарту ISO 27001:2005 проводится официальная сертификация системы управления информационной безопасностью.

Сертификация на соответствие стандарту позволяет наглядно показать деловым партнерам, инвесторам и клиентам, что в компании защита информации поставлена на высокий уровень и налажено эффективное управление информационной безопасностью.

Этапы разработки и внедрения системы управления ИБ

Можно выделить следующие основные этапы разработки системы управления ИБ:

  • Инвентаризация активов.
  • Категорирование активов.
  • Оценка защищенности информационной системы.
  • Оценка информационных рисков.
  • Обработка информационных рисков (в том числе определение конкретных мер для защиты ценных активов).
  • Внедрение выбранных мер обработки рисков.
  • Контроль выполнения и эффективности выбранных мер.
  • Роль руководства компании в системе управления ИБ

Одним из основных условий эффективного функционирования системы управления ИБ является вовлеченность руководства компании в процесс управления ИБ. Все сотрудники должны понимать, что, во-первых, вся деятельность по обеспечению ИБ инициирована руководством и обязательна для выполнения, во-вторых, руководство компании лично контролирует функционирование системы управления ИБ, в-третьих, само руководство выполняет те же правила по обеспечению ИБ, что и все сотрудники компании.

Инвентаризация активов компании

Прежде всего, необходимо определить, что является ценным активом компании с точки зрения информационной безопасности. Стандарт ISO 17799, подробно описывающий процедуры системы управления ИБ, выделяет следующие виды активов:

  • информационные ресурсы (базы и файлы данных, контракты и соглашения, системная документация, научно-исследовательская информация, документация, обучающие материалы и пр.);
  • программное обеспечение;
  • материальные активы (компьютерное оборудование, средства телекоммуникаций и пр.);
  • сервисы (сервисы телекоммуникаций, системы обеспечения жизнедеятельности и др.);
  • сотрудники компании, их квалификация и опыт;
  • нематериальные ресурсы (репутация и имидж компании).

Инвентаризация заключается в составлении перечня ценных активов компании.

Оценка критичности активов выполняется по трем параметрам: конфиденциальности, целостности и доступности. Т.е. следует оценить ущерб, который понесет компания при нарушении конфиденциальности, целостности или доступности активов.

Оценку критичности активов можно выполнять в денежных единица и в уровнях.

Принципы оценки критичности каждого указанного актива:

  • информационные активы (или виды информации) оцениваются с точки зрения нанесения компании ущерба от их раскрытия;
  • программное обеспечение, материальные ресурсы и сервисы оцениваются с точки зрения их доступности или работоспособности.
  • сотрудники компании с точки зрения конфиденциальности и целостности оцениваются, учитывая их доступ к информационным ресурсам с правами на чтение и на модификацию.
  • репутация компании оценивается в связи с информационными ресурсами.

Оценка информационных рисков

Оценка информационных рисков заключается в расчете рисков, который выполняется с учетом сведений о критичности активов, а также вероятностей реализации уязвимостей.

Принятие рисков осуществляется в том случае, если уровень рисков признается приемлемым. Т.е. компания не считает целесообразным применять какие-либо меры по отношению к этим рискам и готова понести ущерб.

Уклонение от рисков - это полное устранение источника риска.

Передача рисков - перенесение ответственности за риск на третьи лица (например, поставщику оборудования или страховой компании) без устранения источника риска.

Снижение рисков - это выбор и внедрение мер по снижению вероятности нанесения ущерба.

В процессе обработки рисков сначала требуется определить, какие риски требуют дальнейшей обработки, а какие можно принять.

По результатам оценки и обработки рисков разрабатывается Положение о применимости. Наличие этого документа обязательно для прохождения сертификации.

В Приложении А к стандарту ISO 27001 перечислены все требования к обеспечению безопасности, которые должны выполняться в компании. Следовательно, Положение о применимости является итоговым решением относительно снижения информационных рисков компании.

Документированные процедуры

Стандарт требует, чтобы все меры по снижению рисков были документально зафиксированы. Т.е. для эффективного управления ИБ необходимо наличие процедур, которые будут поддерживаться определенными документами (инструкциями, политиками, регламентами), выполняться определенными людьми. И каждая процедура должна быть отражена в соответствующем документе. Документированные процедуры являются обязательным элементом системы управления ИБ. Следовательно, в рамках системы управления необходимо разработать базу нормативных документов, описывающих все процедуры в области ИБ.

Основными документами по управлению ИБ являются

  • Политика управления информационной безопасностью
  • Политика информационной безопасности.
  • Методики и инструкции,
  • Процедуры обеспечения ИБ и управления ею.
  • Регламент обеспечения физической безопасности.

Обучение сотрудников компании

Обучение сотрудников можно выполнять в форме очных и заочных курсов с последующим тестированием, целесообразно организовать обучение сотрудников с помощью системы дистанционного обучения, в рамках которой могут быть представлены различные курсы (как для пользователей, так и для специалистов), игровые методики обучения, тестирование.

Основная сложность может заключаться в проверке эффективности процедур системы управления ИБ. Т.е. для каждой процедуры необходимо разработать критерии, по которым будет проверяться ее эффективность, и, кроме этого, такие критерии требуется разработать для всей системы управления в целом.

Критериями оценки эффективности системы управления ИБ могут быть, например, изменение количества инцидентов ИБ, квалификация пользователей в области ИБ и пр.

Внедрение процедур системы управления ИБ

Внедрение процедур, как правило, заключается в информировании соответствующих сотрудников о правилах и сроках выполнения процедуры, регулярный контроль выполнения процедуры, а также оценка ее эффективности, внесение корректирующих и превентивных действий, то есть внедрение всего цикла PDCA-модели для каждой процедуры.


Дополнительно:




По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net



следующая страница: ИСО 20252 Исследование рынка, общественного мнения и социальных проблем.
все страницы: Интегрированные системы менеджмента (ИСМ).



.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика