ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• ISO 8536-8:2015 
 14. Мар 14:26 от DobrozhelatelnyjAA
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 10. Фев 09:25 от LinkeLI





Измерение качества.

.: Дата публикации 22-Июль-2008 :: Просмотров: 23731 :: Печатать текущую страницу :.




  • Экспертный метод.(Экспертный метод определения показателей качества основан на учете мнений .... методы с использованием объективных способов измерения.)
  • Инструменты обеспечения качества(Описываются наиболее распространенные средства и методы для обеспечения улучшения качества)
    • Форма сбора данных.(Систематический сбор данных для получения четкой картины фактов.)
    • План действий.(Проведение предупреждающих действий. Обеспечение организационного их осуществления )
    • Диаграмма сродства/метод KJ.(Когда собрано большое количество идей, мнений, вопросов и других проблем, эта диаграмма позволяет группировать информацию по категориям на основе естественных взаимосвязей, существующих между ними.)
    • Установление конкурентоспособности для улучшения качества.(Идентифицируйте возможности улучшения качества. Установление конкурентоспособности позволяет сравнить ваши процессы с процессами признанных лидеров. Это помогает установить приоритеты и цели, которые приведут к повышению конкурентоспособности на рынке. )
    • Структурная схема для измерения процессов.(Структурная схема помогает повысить общий уровень понимания того как в данное время действует процесс и как основные рабочие группы взаимодействуют в рамках процесса и с внешними организациями. )
    • Метод "МОЗГОВОГО ШТУРМА"(Идентифицируйте возможные причины потерь качества. Определите воз­можности улучшения качества. "Мозговой штурм" — это прекрасный метод приведения в действие творческого мышления группы.)
    • Причинно-следственная диаграмма.(Диаграмма изображает зависимость между данным следствием и его потенциальными причинами (причинно-следственный анализ).)
    • Карта технологического процесса.(Карта процесса изображает этапы процесса. Она полезна для изучения возможностей улучшения качества, так как позволяет понять, как фактически действует процесс.)
    • Диаграмма в виде дерева.(Показывает логические и последовательные связи между объектом и составляющими элементами.)
    • Контрольные карты.(Контрольные карты позволяют контролировать текущие рабочие характеристики процесса.)
    • Гистограмма распределения количественных данных.(Наглядно показывает распределение количественных данных. Она полезна для получения визуальной информации о процессе и помогает принять решение, на чем сосредоточить усилия по улучшению. )
    • Диаграмма ПАРЕТО(Диаграмма Парето обеспечивает простой графический метод классификации причин от наиболее до наименее важных.)
    • Диаграмма РАЗБРОСА(Диаграмма разброса обеспечивает простой графический метод изучена зависимости между двумя видами связанных данных. )
    • Матричная диаграмма.(При использовании метода матричных диаграмм характеристики проблемы и меры по ее решению располагаются в колонках и рядах матрицы. )
  • Построение карт позиционирования брендов (Анализ соответствий) - методика, которая позволяет стоки и столбцы матрицы данных, например, среднюю оценку удовлетворенности для нескольких продуктов, отображаться в виде точек в двумерном пространстве или на карте.
  • Анализ CHAID - используется для построения прогностической модели, основанной на системе классификации.
  • Кластерный анализ - сегментирует выборочное исследование, то есть респондентов или компании, в небольшом количестве групп.
  • Совместный анализ - Исследователи рынка часто обеспокоены обнаружением того, какие аспекты продукта или услуги являются наиболее важными для компании.
  • Корреляционный анализ - измеряет степень линейной зависимости между двумя переменными.
  • Дискриминантный анализ (логистическая регрессия) - казывают на различия между двумя или более группами, основаных на нескольких характеристиках.
  • Факторный анализ - для описания большого числа переменных или вопросов с помощью ограниченного набора базовых переменных, называемых факторами.
  • Многомерное шкалирование - целью этого анализа является выявление основных значимых величин, которые позволяют исследователю объяснить наблюдаемые сходства или различия между исследуемыми объектами.
  • Регрессионный анализ - измеряет силу связи между переменными, которые вы пытаетесь объяснить
  • SIMALTO - определение цены, по которой целевой рынок позиционирует ваши продукты и услуги.
  • Моделирование структурными уравнениями - метод эффективно содержит весь спектр стандартных многомерных методов анализа, таких, как регрессия, факторный анализ и анализ отклонений.

см. также:


следующая страница: Экспертный метод.




.: Вернуться в раздел: Управление качеством :: Главный :.

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика