|
Эта рубрика представляет собой так называемые уроки на одном листе, где в сжатом виде изложены цель, суть, план действий, результат, достоинства и недостатки того или иного метода. Ведущий рубрики Кузьмин А.М. | практикующий консультант по вопросам создания конкурентоспособной продукции, сотрудник ООО «Центр ФСА», Москва Метод стратификации 2006 № 1 с. 47 Один из инструментов статистического контроля качества. Применяется везде, где требуется проведение анализа точности и стабильности процесса, наблюдение за качеством продукции, отслеживание существенных показателей производства. Диаграмма разброса 2006 № 2 с. 31 Один из инструментов статистического контроля качества. Применяется в производстве и на различных стадиях жизненного цикла продукции для выяснения зависимости между показателями качества и основными факторами производства. Диаграмма Исикавы 2006 № 3 с. 27 Инструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем. Применяется при разработке и непрерывном совершенствовании продукции. Контрольные карты 2006 № 4 с. 25 Один из основных инструментов статистического контроля качества. Применяются везде, где требуется отслеживать состояние процесса во времени и воздействовать на процесс до того, как он выйдет из-под контроля. Семь инструментов управления качеством 2006 № 5 с. 25 Наиболее часто эти инструменты находят применение при решении проблем, возникающих на этапе проектирования. Диаграмма сродства 2006 № 6 с. 17 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется для систематизирования большого количества ассоциативно связанной информации. Диаграмма связей 2006 № 7 с. 27 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется для систематизирования большого количества логически связанной информации Диаграмма дерева 2006 № 8 с. 35 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется в любой ситуации при разработке идей по решению проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой. Матричная диаграмма 2006 № 9 с. 27 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется в любой ситуации при разработке идей по решению проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой. Матрица приоритетов 2006 № 10 с. 25 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется для анализа числовых данных матричных диаграмм , когда возникает необходимость представить их в более наглядном виде Блок-схема процесса принятия решений 2006 № 11 с. 25 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется при решении сложных проблем в различных областях науки и техники, при разработке бизнес проектов и т. д. Стрелочная диаграмма 2006 № 12 с. 27 Один из инструментов выработки и принятия решений. Применяется после выявления проблем, требующих своего решения, и определения необходимых мер, сроков и этапов их осуществления. АВС-анализ 2007 № 1 с. 27 Инструмент подготовки и принятия решения. Может п рименяться практически в любых областях деятельности. Бенчмаркинг 2007 № 2 с. 25 Один из инструментов управления качеством. Применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и пост авкой. Модель Кано 2007 № 3 с. 33 Один из инструментов управления качеством. Применяется для выработки стратегии организации и решения задач обеспечения удовлетворенности потребителей. Бережливое производство 2007 № 4 с. 19 Один из инструментов совершенствования бизнес-процессов. Применяется для оптимизации производства и повышения конкурентоспособности. Методы Тагути 2007 № 5 с. 23 Один из инструментов управления качеством. Применяются при проектировании продукции и в процессе ее производства. «Шесть сигм» 2007 № 6 с. 17 Методология принятия решений, основанных на данных. Применяется в деятельности предприятий любых размеров и любой направленности при решении проблем, связанных с качеством продукции, затратами и поставкой. Защита от ошибок 2007 № 7 с. 25 Один из инструментов управления качеством. Различные приемы защиты от ошибок следует применять как при входном контроле, так и в ходе всего процесса изготовления продукции.
| 
