5 S , TPM , LEAN …

Самооценка по Lean 2006 № 1 с. 4

Перевод с англ. В.А. Лутцевой . Подготовлено по материалам сайта www.strategosinc.com

Представлен инструмент самооценки предприятия, позволяющий определить его потребность в применении методов бережливого производства ( Lean ). С помощью данного инструмента можно исследовать, измерять и оценивать состояние дел в ключевых областях производства, выявлять основные зоны и вырабатывать по ним оптимальные решения.

Упорядочение в корпорации «Агро-Союз»: год спустя 2006 № 2 с. 4

Об опыте внедрения системы «Упорядочение», или 5 S в корпорации «Агро-Союз» рассказывают руководитель проекта «Внедрение системы «Упорядочение» А.А. Кузниченко и одним из учредителей корпорации «Агро-Союз» В.Д. Хоришко беседовала Марина Кирша , редактор корпоративной газеты «Союз-А».

Использование Lean -подхода в офисе 2006 № 2 с. 9

Балукова М.В.

25– 26 ноября 2005 г. в тренинговой компании CBSD (Центр развития деловых навыков) состоялся семинар «Принципы Lean для офиса и административных процессов». Вела семинар — специалист по Lean (Бережливое производство) из США, доктор наук — Бет Энн Л. Фот. На этом семинаре шла речь об особенностях, методах, принципах и выгодах применения концепции Lean в работе офисных и административных процессов.

Lean -советы 2006 № 2 с. 10

Фот Б.

В ходе семинара «Принципы Lean для офиса и административных процессов» корреспондент журнала М.В. Балукова провела блиц-интервью с ведущей семинара.

Бережливое производство начинается с бережного отношения к работникам 2006 № 4 с. 4

Михайлова М.Р. | доцент кафедры «Менеджмент» Иркутского государственного университета путей сообщений, Иркутск

Рассматривается одна из исходных позиций бережливого производства — бережное отношение к работникам как к главному ресурсу предприятий и организаций. Приведены обобщенные результаты авторских исследований и отдельные примеры из практики, доказывающие отсутствие у многих руководителей понимания этого принципа, что приводит к неэффективности финансовых ресурсов и другим потерям.

Попробуем разобраться… 2006 № 5 с. 4

Евсеев С.Н. | ведущий тренер, Екатеринбург

Рассмотрена проблема руководителей и специалистов по качеству, связанная с пониманием предложенных в стандарте ISO 9000:2000 основополагающих принципов построения системы менеджмента качества (СМК). Показана взаимосвязь бизнес-целей компании с показателями операционной эффективности, которые могут стать основой для измерения и улучшения процессов. Сделана попытка рассмотрения пути «оздоровления» разработанных и сертифицированных СМК через развитие процессного подхода с применением методики построения карты потока создания ценности (один из инструментов методологии «Бережливое производство»). Предложен путь улучшения СМК для получения удовлетворенности высшего руководства и собственников компании.

Внедрение системы ТРМ: продолжение следует 2006 № 6 с. 4

Федина С.Ю. | координатор проектов, специалист по коммуникациям проекта ТРМ ОАО «Большевик», Москва

Бурашников А.Ю. | менеджер проектов, руководитель группы ТРМ ОАО «Большевик» (Москва)

Наш журнал, начиная с июля 2003 г., подробно информировал читателей о развертывании работ на начальных этапах освоения системы ТРМ (Total Productive Maintenance — производительное обслуживание оборудования с участием всего персонала) на ОАО «Большевик» (кондитерская фабрика, Москва). В этом номере рассказывается об итогах первого этапа главного направления ТРМ — «Самостоятельное обслуживание оборудования операторами» (СООО) и о начале реализации мероприятий шага 4 СООО, который называется «Общая проверка».

Применение концепции Lean при внедрении СМК 2006 № 7 с. 11

Кухарева Л.В. | управляющий партнер ООО «КРЕС- Консалтинг», Москва

Представлена методика, основанная на подходах концепции Lean и применяемая для повышения эффективности деятельности предприятий. Рассмотрен пример использования методики в аудиторской компании, которая предлагает услуги по ведению бухгалтерского учета.

Как преуспеть в сфере услуг с помощью бережливых технологий 2006 № 8 с. 8

Глауберман А.О. | консультант ЗАО «Экописи-консалтинг», ИП Глауберман, Москва

Характерная черта отечественной экономики — чрезвычайно сильная концентрация сферы услуг в столице. Эта особенность делает консалтинговую деятельность в области услуг чрезвычайно привлекательной. Между тем, на региональном рынке консалтинга, ориентированном главным образом на производственные предприятия, нельзя не заметить очевидный прогресс бережливых технологий. В рамках настоящей статьи предлагается краткий обзор методики, типичных подходов и результатов опыта применения бережливых технологий в сфере услуг.

Дифференциация затрат рабочего времени по признаку добавления ценности 2006 № 10 с. 9

Михайлова М.Р. | доцент кафедры «Менеджмент» Иркутского государственного университета путей сообщений, Иркутск

Полынская М.М. | старший преподаватель кафедры «Менеджмент» Иркутского государственного университета путей сообщений, Иркутск

Приведены данные, в том числе авторских исследований, свидетельствующие о значительности доли затрат рабочего времени (РВ), не добавляющих ценности для потребителя, как в производственных, так и технологических процессах на предприятиях. Предлагается изменить методику изучения потерь РВ в части классификации и учета затрат РВ, способов наблюдения за его использованием и анализа результатов. Это позволит, по мнению авторов, обеспечить подход к использованию РВ с позиции бережливого производства.

Особенности национального внедрения Lean 2006 № 10 с. 13

Балукова М.В.

Данный материал посвящен наиболее часто затрагиваемым вопросам в ходе конференции «Опыт внедрения Lean-проектов на предприятиях России и стран СНГ — развитие бережливой организации на основе принципов Производственной системы Тойоты», состоявшейся 29– 30 марта 2006 г. в тренинговой компании CBSD (Центр развития деловых навыков).

Уральский сказ о Lean 2007 № 3 с. 4; № 4 с. 8

Лутцева В.А.

13–17 ноября 2006 г. в Екатеринбурге состоялась первая сессия российской Лин-школы. Ведущие специалисты в области бережливого производства ( Lean ) поделились со слушателями опытом и знаниями, рассказали о пока еще мало изученных в России областях применения принципов этой концепции. В статье использованы материалы семинаров, посвященных логистическому аспекту производственной системы, основанной на философии Lean , подходе Toyota к разработке нового продукта, новом видении управленческого учета. Кроме того, в рамках семинаров-практикумов, частично проводившихся на базе Уральского завода резиновых технических изделий, слушатели были ознакомлены с тем, как провести программу ускоренных улучшений и организовать работу административных процессов по принципам Lean .

Улучшения в стиле кайдзен 2007 № 3 с. 8

Мельникова Е.В.

Концепция кайдзен появилась в Японии и получила широкое распространение в мире, убедительно доказав свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, общественных организациях. Суть ее проста: непрерывное совершенствование, в которое вовлечены все — и высшие менеджеры, и менеджеры среднего звена, и рабочие. 8 декабря 2006 г . в России прошел семинар «KAIZEN — путь к превосходству в бизнесе», на котором выступил основатель и президент Института Кайдзен, распространитель идей философии производственной концепции кайдзен Масааки Имаи (Япония).

Производственная система ОАО «УАЗ» 2007 № 4 с. 4

Рыжкин И.Ю. | начальник бюро методологии отдела совершенствования производственной системы производственно-технического департамента ОАО «Ульяновский автомобильный завод», Ульяновск

Предложен опыт внедрения Производственной системы ОАО «УАЗ», основанной на принципах работы японской компании «Тойота», но с учетом особенностей российского автомобильного производства. Рассмотрены основные принципы Производственной системы ОАО «УАЗ» и представлена ее модель.

Реализация технологии быстрой переналадки: российский опыт 2007 № 6 с. 4

Куприянова Т.М. | консультант по управлению и организационному развитию КС «ТАИР», Москва

Растимешин В.Е. | консультант по управлению и организационному развитию КС «ТАИР», Москва

На основе общих принципов совершенствования процессов переналадки оборудования раскрываются практические приемы их реализации (на примерах из консультационной практики авторов). Описана технология реализации конкретных проектов по сокращению длительности переналадки на производстве. Показана сущностная взаимосвязь технологии быстрой переналадки с другими системами и инструментами концепции бережливого производства: «Упорядочение» (5 S ), TPM , визуализации.

Управление персоналом при внедрении Lean 2007 № 7 с. 4

Зайнашев М.Г.

Показано, что определяющим фактором успешного внедрения концепции Lean является привлечение работников к участию в управлении предприя­тием. Рассматриваются некоторые причины сопротивления переменам со стороны персонала. Приведены примеры обучения и проведения практикумов среди работников, демонстрирующие эффективность применения различных инструментов Lean .

Бережливое производство: аспекты реализации (Советы руководителю) 2007 № 7 с . 10

По материалам статьи Transitioning to Lean: Top Management Implications ( http://handsongroup.com/management ) подготовил

Искандарян Р.А. | аналитик ООО «ТиПиЭМ-центр», Москва.

Философия, методы и впечатляющие результаты применения кон­цепции бережливого производства хорошо описаны в различных публикациях. Однако отдельные аспекты, «тонкости» внедрения этой концепции недостаточно раскрыты. В данной статье приводятся некоторые рекомендации по успешной деятельности, призванные упростить работу представителей высшего руководства при внедрении концепции бережливого производства и предостеречь их от ошибок.