|
Из каких кубиков складывается эффективный менеджмент? 2006 № 3 с. 4 Адлер Ю.П. | профессор Московского института стали и сплавов, действительный член Академии проблем качества, член ASQ и ENBIS , член Международной гильдии профессионалов качества. Рассматриваются те требования к менеджменту (и к менеджерам), которые могут облегчить их адаптацию к новым условиям. Автор замечает, что хотя про это уже довольно много сказано и написано, представляется, что до сих пор из поля зрения дискуссии выпадают некоторые, может быть, самые важные аспекты. Поэтому цель данных заметок — попытаться выделить, перечислить и кратко обсудить эти аспекты, прежде всего, для менеджеров, а потом и для менеджмента. Сбалансированная система показателей: путь к операционному совершенству 2006 № 11 с. 37 Кандалинцев В.Г. | независимый консультант по стратегическому управлению, Москва Сбалансированная система показателей ССП, созданная Р. Капланом и Д. Нортоном, успешно зарекомендовала себя в качестве эффективной системы стратегического управления. Одна из популярных стратегий названа авторами «стратегией операционного совершенства». Этой стратегии следуют те организации, которые стремятся предложить клиентам ценность, основанную на низких ценах, превосходном качестве, быстрой и своевременной покупке, отличном выборе. Сбалансированное вознаграждение 2006 № 12 с. 28 Кандалинцев В.Г. | независимый консультант по стратегическому управлению, Москва Сбалансированное вознаграждение (СВ) является подсистемой Сбалансированной системы показателей (ССП). Основное назначение СВ — обеспечить гибкую и комплексную, справедливую и максимально нацеленную на выполнение стратегических задач систему стимулирующих выплат персоналу. Какой-либо единообразной методики построения СВ не существует. Компании разрабатывают собственные поощрительные и стимулирующие программы исходя из особенностей бизнеса и корпоративной культуры. Предлагаемая система СВ отражает взгляд и практику консультирования автора. Стратегия «голубого океана» + ССП: синтез уникального и универсального в управлении 2007 № 1 с. 4 Кандалинцев В.Г. | независимый консультант по стратегическому управлению, Москва Описаны принципы стратегии «голубого океана», являющейся прорывной методикой формирования рыночных зон, свободных от конкуренции. Предложено дополнить данный подход другой методикой стратегического управления — сбалансированной системой показателей (ССП), способной развить успех стратегии «голубого океана». Синтез уникальности «голубого океана» и универсальности технологий ССП содержит многообещающие возможности для стратегического менеджмента. Этапы разработки и внедрения проекта ССП в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» 2007 № 1 с. 9 Герасимов Е.Ю. | ведущий экономист отдела системного анализа ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Магнитогорск Рассматриваются особенности реализации проекта по внедрению сбалансированной системы показателей (ССП) в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Особое внимание уделяется формированию и реализации одной из перспектив ССП — «обучение и развитие». Делается акцент на взаимосвязи ССП и стратегических бизнес-процессов. «СГО+ССП»: прикладные решения для объединения 2007 № 2 с. 4 Кандалинцев В.Г. | независимый консультант по стратегическому управлению, Москва Рассмотрены прикладные решения для эффективного взаимодействия двух частей объединенной методики «Стратегии голубого океана + сбалансированная система показателей». В числе таких решений предлагается анализ клиентов и неклиентов, формат построения стратегической канвы и подбор поддерживающей стратегии для удержания занятой ниши — «голубого океана». Разработка системы бизнес-процессов для поддержания сбалансированной системы показателей 2007 № 3 с. 12 Герасимов Е.Ю. | ведущий экономист отдела системного анализа ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Магнитогорск Приведен следующий этап внедрения сбалансированной системы показателей в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (предыдущий см.: ММК, 2007, № 1, с. 9). Представлены принципы формирования и описания стратегических бизнес-процессов. Рассмотрен пример описания стратегического бизнес-процесса «Формирование и контроль выполнения программы научно-исследовательских работ».
| 
