ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




  
Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от tsoi, 04 Дек, 2003 г. - 12:24
Провокативные методы при приеме на работу и должны иметь границы применения.
Они расчитаны на проявление физических, эмоционально-психологических и интеллектуальных реакций, которые будут связаны с характером деятельности.
Беда в том, что те, кто использует эти методы, сами не знают, что их ожидает, а потому это риск и диагностика для обеих сторон.
Если одна из сторон рискует не получить работу, то другая может получить нервный тик надолго и никакой суд ему не поможет.
Так как я занимаюсь конфликтами, стрессовыми ситуациями, ситуациями неопределенности и рисками, то я знаю достаточно много случаев, когда результаты оказывались весьма плачевные в основном для организации, психолога и для самого руководителям.
Я рассматриваю стрессовую провокацию, как первичную диагностику кандидата на работу и как диагностику фирмы и руководителя.


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 04 Дек, 2003 г. - 13:32
я не HR, но статья мне понравилась.
Только с точки зрения кандидатов-работников, нет никаких рекомендаций по
поведению в таких ситуациях, а это саоме главное. Описать набор фактов не
так сложно, а вот объяснить, что точно не следует делать, уже сложнее.
Для меня, например, до сих пор загадка, что делать, если тебе предлагают
продолжить разговор в курилке: то ли соглашаться, то ли сказать, что подожду
в комнате. Вроде и то, и другое не очень правильно.


доброжелатель
kadrovik@mtu.ru


Я бы не хотела работать там, где приходится проводить время в курилке
заметка от guest, 04 Дек, 2003 г. - 13:39
Главное - поступать естесственно для Вас, а не "как надо".

Я бы отказалась идти в курилку, у меня аллергия на табачный дым, задыхаться начинаю. Если это повод отказать в работе, значит это не моя вакансия. Я бы не хотела работать там, где приходится проводить время в курилке.


Умные мысли в бреду... или бред в уме :)
заметка от guest, 04 Дек, 2003 г. - 15:14
Я не могу понять смысла этой статьи - описанные методы уже давно известны - ясно что многие из них эффективны в ситуациях когда именно их и надо применять - только надо научиться различать где "надо" а где "не надо"
Те способы применения которые в ЭТОЙ статье описаны (не все конечно)... как бы это помягче сказать... сработают немного не так в лучшем случае
Особенно вызывают смех различного рода "проверки" - увольнять надо директора в компании где сотрудник ворует а не сотрудника - ну или HR-директора...

Моё мнение - компания которая идёт на провокационные меры для того чтобы выяснить потребности сотрудника (не просто же так он работу ищет) - не достойна цивилизованных высокопрофессиональных кадров
Это как в стае обезьян - кто кого красивее нае...т - уж извините

Без личностей.
Удачи!


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 15 Дек, 2003 г. - 17:04
По-моему, эта статья - апофеоз неграмотности в сфере управления персоналом. И те, кто утверждает, что использует эти методы, и те, кто пишет о них как о "методах оценки". Ни лояльность, ни что-то другое, "роняя ручки", измерить невозможно. С точки зрения профессионального психолога. А то, что непрофессионалы пытаются что-то измерять в личности сотрудника, так кто ж поверит, что это грамотно?


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 15 Дек, 2003 г. - 20:34
А тут не бывает правильных рекомедаций. Кто-то идет до конца из любопытства, чего же еще выкинет интервьюер, а кто-то просто хлопает дверью. По-моему, мягкие методы провокации используют очень многие hr менеджеры, а вот жесткие как раз редкость .


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 16 Дек, 2003 г. - 09:50
Почему же ... "профессионалы" просто ждут какой-то определенной реакции от человека. Такой, какую они считают "правильной" для данной вакансии или данной профессии.

Например, в отдел системного администрирования нам нужен еще один админ. Мне 25, я начальник этого отдела. Собеседовать кандидата 35-40 лет я буду сам, а не доверю hr-менеджеру. Потому что мне необходимо знать, как этот человек ведет себя в ситуации, когда он заметно старше того, кто владеет ситуацией. Того, в ком сквозит заносчивость и снисходительность, не сочетающаяся с квалификацией, я заведомо не возьму.

Строго говоря, собеседовать великовозрастного кандидата силами юного сотрудника - это тоже провокация. И весьма осмысленная.


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от tsoi, 16 Дек, 2003 г. - 21:05
Метод провокации может быть применен при приеме на работу, в случае, если человек ЗНАЕТ, что его приглашают на функциональное место, связанное с провокациями.
В остальных случаях - это безграмотно и никакого отношения к профессиональному подбору кадров НЕ ИМЕЕТ.


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 17 Дек, 2003 г. - 11:18
Лично я ни за что не пошла бы работать в компанию, где практикуются подобные методы. Я думаю, что меня многие поддержат. Они говорят об отношении компании к людям и, в частности, к своим сотрудникам.
Хочется порекомендовать автору всерьез заняться психодиагностикой. Тогда подобные методы ему будут не нужны. Хотя используемый метод - это тоже диагноз.


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 18 Дек, 2003 г. - 19:49
В данном случае кидают ручки и вгоняют человека в стресс вовсе не для проверки лояльности. Надо внимательней читать. Опытный hr-менеджер почувствовал, что человек где-то говорит неправду, задал острый вопрос и увидел по реакции соискателя, насколько тот напряжен. Таким образом он просто нащупал место, где надо копать глубже.
А соискатель в таком случае даже не догадается, что это провокация. И ничего обидного или неэтичного здесь нет.


Re: Провокация в рабочем порядке: как использовать стрессовые методы воздействия?
заметка от guest, 23 Дек, 2003 г. - 16:20
Абсолютно согласен с мнением, что это очень грубые и неинтеллигентные методы проверок. Гораздо профессиональнее провести психодиагностику. Лучше "блеснуть" графологией, а не определением порога звуковой чувствительности кандидата. А еще не плохо помнить при этом о "лице" компании если проводить собеседование напрямую с кандидатом. Да и рекрутерам следует помнить что они тоже могут потерять свое "лицо" у специалистов ищущих работу. Не находя нужных работников и не закрывая вакансии можно в конце концов потерять и клиентов-работодателей. И на самый худой конец можно, действительно, схлопотать в ухо от кандидата.
Возможно, методы хороши для подбора охранников, телохранителей, но и для них есть более цивилизованные психофизиологические методики и аппараты.
Михаил волобуев. директор по персоналу



менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика