KlubOK :: специализированный ресурс по управлению качеством

Re: Инструментарий менеджера проекта

Нужно быть очень уверенными в профессионализме своих авторов, чтобы не выверять материалы перед печатью. Так что зря не практикуете - ничего зазорного здесь нет и если замечания сделаны по делу, то их следует учесть. Это хорошая практика, позволяющая избежать досадных накладок. Ошибок так много, что в форуме о них писать нет смысла и желания тоже. Дело не в ошибках - дело в непонимании самих процессов разработки компьютерной модели проекта, планирования работ и контроля исполнения в организациях. Описывать методологию в форуме как-то странно, вы так не считатете? А такой перл, как "Spider идеологически нацелен на некоторые специфические экономические реалии советского периода, которые неприменимы в условиях многих современных отечественных компаний" вызывает просто умиление с учетом того, что американцы специально организовали семинар в Калифорнии для лидеров PMI, чтобы познакомиться с этой неприменимой идеологией, а на очередном конгрессе PMI в Гааге я делаю совместный доклад вместе с Расселом Арчибалдом (одним из основателей PMI, если кто не знает) посвященный именно тем "специфическим" методам управления проектами, которые в Спайдере воплощены. Доклад называется "From Russia with Love: Truly Integrated Project Scope, Schedule, Resource and Risk Information".

Это вам для сведения. Думаю, что дальше обсуждать нечего и всего наилучшего.

Владимир Либерзон
E-mail: spider@mail.cnt.ru
WWW: http://www.spiderproject.ru

вернуться к тексту статьи