В блоке развития объединены проектно-ориентированные подразделения, которые обеспечивают развитие компании через реализацию двух портфелей проектов, которые финансируются из одних и тех же источников. Руководителем блока развития является Генеральный директор.

Оптимизированная структура была сформирована на основе процессной модели компании и инвентаризации и структуризации проектов компании по определенным категориям и портфелям.

На что похожа данная структура? Думаю, что каждый читатель статьи независимо от того, что я написал в статье, будет судить об этом исходя из своей теоретической базы, опыта и любимой им терминологии. Но могу предположить, что если Вы будете разрабатывать "функционально-линейную структуру", то Вы результат скорее всего будет иметь теоретический характер и вряд ли принесет какую-либо пользу компании. "Функции" в отличие от процессов или проектов вряд ли возможно перевести на уровень реальной деятельности и определить как, по какой технологии и в каких рамках Вы будете их выполнять, как будете взаимодействовать с другими участниками.