С умом можно и из ССП сделать полезную вещь... У Каплана нет динамики развития. Фактически, он не сказал ничего нового в своей последней книге. Должен появиться новый, более эффективный и реально работающий подход к стратегическому управлению.

Моя сфера интересов находилась (и находится) в области процессного управления. Считаю, что за последние 10 лет удалось достаточно хорошо развить методики в этой области. В настоящее время мы объединяем наработки в области процессного управления и управления эффективностью. Надеемся, что это даст синергетический эффект и позволит поднять % "неформальных" внедрений процессного подхода на совершенно новый уровень!

Резюме. Сейчас речь идет о переоценке ценностей (как в области стратегического, так и процессного управления), выборе наиболее эффективных и практически работающих методик и инструментов. Надо честно об этом говорить. Почему нет?

А уж "доставать револьвер с одним патроном", имея за плечами много успешных проектов с полезными для заказчиков результатами просто глупо.

В.В. Репин