KlubOK.net :: iso, консалтинг, менеджмент качества

Re: Управление деятельностью предприятия в режиме реального времени

Спасибо за проявленный интерес к моему материалу и за комментарий. Извините, что не сразу ответила… Высказывания ни в коем случае не грубоваты, а очень даже интересны, а главное – мотивированны и аргументированы. Попробую ответить…

1. Метод «мозгового штурма» - это метод активизации творческого мышления, но он, по-моему, не относится к методам управленческого воздействия. А «проактивное управление» - это именно целенаправленное формализованное влияние, которое осуществляется уполномоченным лицом, - т.е. лицом, обладающим определенными правами, прописанными и закрепленными в организационно-распорядительных документах.
2. На мой взгляд, лицо, уполномоченное совершать такого рода влияние на уровне всего предприятия должно быть одно, даже в случае если собственников предприятия (или директоров) несколько, поскольку в таком случае есть возможность точно отследить результативность принимаемых решений и политики, продвигаемой руководителем.

Чесно говоря я пока не встречал такую группу людей более 10 человек на одном среднем (не говоря уже на большом) предприятии. Тем более, чтобы все они досконально знали все процессы на предприятии.

1. Я имела в виду, что, по возможности, руководство предприятия доводит до каждого сотрудника предприятия цели, которые стоят перед компанией в целом и перед каждым из них отдельно сейчас и будут стоять в будущем… То есть, показывали, что у каждого есть возможность развиваться вместе с предприятием. То, чему учат умные книги по мотивации: достижение собственных целей работника через достижение целей предприятия. Естественно, что каждый сотрудник предприятия не знает сути всех процессов, а по-хорошему, - ему это и не нужно, но… понимание и осознания целостности организационной системы и перспектив ее развития, - это обязательно.
2. А вот от руководства предприятия, как мне кажется, необходимо требовать глубокого и системного знания всех процессов в их взаимосвязи и динамике, иначе… это прямой путь к исчезновению с рынка, по крайней мере как самостоятельно хозяйствующего субъекта.

Вы хотите сказать, чтобы все решения для предприятий "Притягивали За Уши" к IT-решениям?

1. Нет, ни в коем случае не хочу «притягивать за уши» хоть что-нибудь. Я предлагаю использовать возможности, которые предоставляются современными программными и аппаратными комплексами, в полной мере и еще на этапе проектирования организационной системы как таковой… То есть, если вы предполагаете, что в будущем у вас будет крупное торговое предприятие с филиалами по регионам, с удаленными складами и т.д., но сейчас – это небольшое предприятие, действующее на локальном рынке, то… возможно, уже сейчас стоит выбирать программный комплекс, позволяющий наращивать базу данных, в котором заложены (уже сейчас) возможности организации удаленного доступа, управления складом и все это взаимосвязано, есть аналитический блок обработки информации и т.д., а не потом все менять каждый год-два?! При этом ваша организационная структура управления хотели бы вы этого или нет, - все равно строится вокруг информационного потока (в любом его проявлении), потому что управление – это процесс обработки информации с целью принятия решений, способствующих повышению эффективности деятельности.
2. Что же касается уникальности предприятий, то, позвольте тут с вами не согласиться. Еще в 60-х годах 20-го века в НИИ СССР были разработаны типовые организационные проекты для разного типа предприятий, каждый из которых представляет собой обобщенный практический опыт работы сотни предприятий из различных отраслей народного хозяйства. Уникальной может быть непосредственно технология управления, хотя это тоже под вопросом.

Можно определить первоначально что в Вашем понимании "АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"?

1. Для меня «автоматизация предприятия» - это возможность использования ИТ в процессе управления деятельностью предприятия на качественно новом уровне, когда основными функциональными обязанностями сотрудников есть не сбор, обработка и хранение первичной информации, а принятие решений в пределах своей компетенции на ее основе.
Тут немножко путано, но, надеюсь вы меня простите.

2. Business process fusion – это всего лишь одна из методик, разработанная в рамочном виде специалистами крупной западной компании как ответ на кризис, возникший в ИХ экономике. Есть еще несколько похожих направлений: enterprise application Integration, corporate governance и т.д. ). В основе всех этих процессов лежит одна идея - вся ИТ инфраструктура должна работать вместе на бизнес, а издержки на интеграцию приложений и обслуживание - сократить. Я описала только одну из…
3. С терминологией и принципами работы MRP, MRP II, ERP как концепций операционного менеджмента немного знакома, но если вы сможете подсказать какие-либо источники, помогающие понять их суть, то буду вам очень благодарна.

Еще раз спасибо за проявленный интерес к материалу. С удовольствием пообщаюсь, пишите, буду только рада.

С уважением,
Елена Останкова

Ответить на это | прочитать статью