KlubOK :: специализированный ресурс по управлению качеством

Re: Управление деятельностью предприятия в режиме реального времени

Здравствуйте уважаемая Елена.
Хотелось бы кое-что уточнить для себя. Вы пишите:

--- " Под проактивным управлением принято понимать целенаправленное дискретное влияние уполномоченного лица на персонал предприятия, целью которого есть формирование способности последнего, используя информацию,..., принимать в границах своей компетенции решения, которые бы обеспечили ему возможность эффективно выполнять текущие и перспективные задания, которые появляются в процессе деятельности, и последствия которых не ставят под угрозу возможность будущего развития предприятия."

1. А МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА, например, и другие в рассмотрение не берете? И почему уполномоченное лицо одно?
2. Не правильно было бы сказать (если Вы в дальнейщем будете и дальше рассматривать ОРГ-структуры), что в данном случае, если я правильно понимаю, влияние идет на группу лиц, а на весь персонал предприятия. И эту группу лиц ВСЕГДА НУЖНО ЧЕТКО ОГРАНИЧИВАТЬ.

--- "Организация деятельности предприятия на основе изложенных принципов предусматривает реализацию большого количества взаимосвязанных организационно-управленческих мероприятий, в основу которых положено четкое понимание всеми членами коллектива предприятия задекларированных целей и трудностей будущих изменений. Также проведение такого рода мероприятий требует непосредственно от руководства глубокого знания и понимания производственных, управленческих и обеспечивающих процессов, протекающих на их предприятии, и осознания необходимости использования в данных процессах современных информационно-коммуникационных технологий (ИТ)."

Чесно говоря я пока не встречал такую группу людей более 10 человек на одном среднем (не говоря уже на большом) предприятии. Тем более, чтобы все они досконально знали все процессы на предприятии.

--- "Анализ отечественного опыта использования ИТ в предпринимательской деятельности показывает, что ИТ, как правило, отводится второстепенная роль. Это приводит к тому, что информационно-технологические процессы пытаются "вписать" в организационно-управленческие и операционные, которые уже существуют на предприятии (или будут существовать в будущем, если речь идет о создании нового предприятия или же реструктуризации существующего). Результатом такого отношения к ИТ выступает компьютеризация деятельности предприятия, что проявляется в улучшении условий деятельности отдельных работников путем снижения количества ручных рутинных операций (см. рис.1), но никак не его автоматизация."

1. Вы хотите сказать, чтобы все решения для предприятий "Притягивали За Уши" к IT-решениям? А как же уникальность каждого предприятия (сейчас я говорю не только о производстве). И Вы можете представить что тогда получится? Чесно говоря - я представляю не лучшую картинку работы данного предприятия.
2. Можно определить первоначально что в Вашем понимании "АВТМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"?
3. В соответствии с Вашим описанием это тогда как понимать? - "Следующим шагом в рационализации организации и управления предприятием на основе использования возможностей современных информационно-коммуникационных технологий стало появление методики Business process fusion (BPF)".
?????

-----------------------------
Очень прошу извинить, если где-то высказывания показались Вам грубоваты или есть несоответствие. Я лишь только хотел более приблизительно уточнить применимость и терминологию. А так же предложить более тесное сотрудничество в обсуждении данных вопросов. И еще - ознакомтесь пожалуйста с терминологией MRP, MRP II, ERP. Тогда Вам станет более понятно внедрнение IT-систем.

вернуться к тексту статьи