Даже если организация создала отличный стратегический план, его развертыванием, жизнедеятельностью и поддержкой будет управлять лидер. Это ключевой элемент, который будет либо поддерживать стратегию и двигать организацию вперед, либо разрушит стратегию и, возможно, приведет к гибели организации сменой приоритетов и неопределенностью в направлении движения. Обманывая всю организацию, отличным шансом применить свой интеллект, навыки и энергию в определении и достижении целей и задач, плохой лидер, может превратить стратегическое планирование, в пустую трату времени.
Подход, использованный в данной статье, может отразить лидерские качества, которые помогают поддерживать успешную стратегию, его можно использовать для исследования антитезы хорошего руководства, чтобы лучше проиллюстрировать негативное воздействие, которое плохой лидер может оказать на хорошо построенный стратегический план. Таким образом, здесь представлены 4 типа лидерства, которые могут разрушить даже очень хорошую стратегию:
1. Капризный лидер проекта
Это лидер, который настаивает на отходе от утвержденного перечня согласованных стратегических инициатив к случайным, а иногда и причудливым идеям, просто потому что ему так захотелось. Такое поведение не только подрывает разработанную стратегию, но и может привести к смятению и даже раздражению команды, поскольку приоритеты и проекты меняются почти ежедневно. Хотя генерирование новых идей даже после того, как стратегия сформулирована и развернута, является весьма положительным опытом, необходимо установить ограничения на изменения, которые либо будут дополнять существующие направления либо же - отражать прорыв инноваций. Постоянные «мечты» о новых инициативах лишь внесут неразбериху в компании, и, в конце концов, приведут к отсутствию реальных достижений.
2. Несостоявшийся лидер
Это лидер, который, возможно, принимал участие в первоначальном проекте стратегического плана компании и даже активно пропагандировал его, но не управляет одной из самых важных аспектов хорошей стратегии: управлением. Либо у него нет времени, чтобы лично возглавить регулярные стратегические обзоры, либо он делегировал это подчиненным, которым не хватает организационного влияния, чтобы поддерживать выполнение стратегии. В результате стратегия не поддерживается должным образом, а все время и энергия, потраченные на ее разработку, вылетают в трубу. Нет последующих действий - нет стратегии. Если операционная среда изменилась, и существуют некоторые краткосрочные вопросы, требующие срочного решения, пожалуй, стратегия должна быть изменена или сокращена, но поддерживать до конца года выполнение стратегии с несуществующим или несущим в себе угрозу управлением, продолжая делать вид, что стратегия по-прежнему устойчива, ведет к стратегическому бездействию и организационной апатии.
3. Жесткий лидер
Этот тип лидера характеризуется, прежде всего, упрямством и отрицанием, с которыми он неуклонно придерживается стратегии, несмотря на критические изменения, которые могут происходить после того, как она первоначально развернута.
Стратегии, независимо от того, насколько хорошо они разработаны, иногда нуждаются в небольшой корректировке, значительных изменениях или даже в полном пересмотре. Важно понимать, когда необходимы изменения, а не цепляться за потенциально устаревший подход. Возможно, что лидер лично создал первоначальную стратегию и особенно гордиться этим, но, тем не менее, крайне важно объективно принимать во внимание стратегическую ситуацию и, то, что в случае необходимости будут сделаны изменения.
Возможны фундаментальные и непредвиденные изменениям, происходящие как внутри самой организации, так и во внешней среде в которой работает оператор рынка, требующие переоценки и потенциальных изменений стратегического плана. Хотя, в целом, верно, то, что организация должна придерживаться выбранного курса, если он по-прежнему считает правильным, и не поддаваться на краткосрочные изменения, это не всегда означает, что стратегия должна оставаться нетронутой и лидер должен руководить организацией строго по утвержденному сценарию.
4. Лидер, мыслящий желаемыми категориями
Это лидер, который, по какой причине, не выделять адекватные ресурсы, необходимые для выполнения стратегии. Он хочет сделать так много, и ожидает, что организация просто сделает это без ключевых компонентов, таких как время и деньги. Без надлежащего обеспечения человеческими и финансовыми ресурсами ваши желания, вероятно, останутся лишь желаниями.
Распределение ресурсов, которое должен обеспечить хороший лидер, включает в себя надлежащее управление процессом управления, которое может повлечь за собой полный рабочий день стратега или неполную занятость руководителя аппарата или исполнительного ассистента. Если все ресурсы не доступны, то, возможно, стратегию нужно сократить, но нет ничего хуже, чем говорить организации о существующем направлении, подчеркивая изложенные договоренности и получая одобрение команды, а затем не быть в состоянии обеспечить необходимые средства для достижения цели.
Одной из основных обязанности руководства является разработка, развертывание и поддержка организационной стратегии. Если они не в состоянии сделать эти базовые вещи, то они просто не выполняют свою работу. Это не та характеристика, которой должен обладать лидер.
Когда стратегия рушится, это не только вопрос несоответствия организационных целей, но также демотивации персонала, подрыва их усилий, энергии, оптимизма и веры. Это похоже на прокол воздушного шара, который был тщательно и целенаправленно заполнен воздухом. И довольно часто лидеры ответственны за этот прокол.
Для твердого следования стратегии, лидеры должны обладать как стратегическим инструментом, так и стратегическим мышлением и соответствующими лидерскими качествами. Я надеюсь, что эта серия статей стимулировала ваше мышление в данной ключевой области менеджмента. Но я уверен, что некоторые аспекты, я все-таки упустил.
автор: Джон С. Амалян
Статьи цикла:
- Четыре «Не-стратегии»: как некоторые «стратегии» не являются таковыми в целом
- 10 элементов стратегического плана
