ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





Что сегодня должны делать руководители с рисками - ERM (Enterprise Risk Management)

Страница для печати Отправьте статью другу: Что сегодня должны делать руководители с рисками - ERM (Enterprise Risk Management) 

Руководители крупных глобальных нефинансовых компаний в настоящее время поглощают новейшие идеи и лучшие практики в области управления рисками (ERM). Они в срочном порядке отправляют тренинг-менеджеров обучать персонал. Они укрепляют управленческие процессы, которые будут систематически предвидеть, определять, количественно оценивать, и смягчать основные рисковые события, когда те неизбежно появятся. Что это значит?

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: garin




  • Не нужно сосредотачиваться на операционных рисках, которые могут быть в итоге соотнесены со страхованием. Руководители должны смотреть на то, что можно считать основными рисковыми событиями. Это сценарии, которые (если представить в материальном выражении) могут серьезно повредить стратегии предприятия, репутации, конкурентным позициям, или востребованности в глазах клиентов. Неважно, это способность привлекать капитал или привлекать желаемые таланты, главным рисковым событием является смена игры.

    Как справиться

    Прочной основой ERM может быть способность генерального директора и его помощников:

    1. Получить в масштабах предприятия команду специалистов, принимающих решения, способных "думать о немыслимом", то есть, принимать способ мышления, позволяющий им управлять рисками, которые, возможно, ранее были упущены
    2. Достигнуть понимания и точности, для баланса рисков и вознаграждений.

    Эта дисциплина не обязательно позволит им прогнозировать рост основных событий со 100% уверенностью, но это позволит им быть готовыми к появлению крупных событий.

    Готовность к основным рискам, стратегического, финансового или оперативного характера, достигается за счет интеграции управления основными рисками в область стратегического планирования, управление производительностью и управление процессами.

    Что должно произойти

    Топ-менеджеры (и их подчиненные) должны держать руку на пульсе. Сразу должен срабатывать четкий сигнал об ответственности за риск или вознаграждение, хотя и сделано это должно быть деликатным и контролируемым образом. Без запугивания людей, руководители должны хорошо понимать риски управления производительностью.

    Тем не менее, вы хотите мотивировать людей:

    1. Не стесняться высказывать свое мнение о возможных негативных последствиях новой идей;
    2. Бросать конструктивный вызов распространенному мнению команды (это то, что есть по данной инновации, правильно?);
    3. Думать о риске, как об обратной стороне вознаграждения;
    4. Принимать и использовать предлагаемую вами помощь, которая должна включать в себя обучение, инструменты и методы, необходимые для сферы "что-если".

    Весь фокус в том, говорит Роб Торок из IBM Global Business Services, чтобы "понять, что многое из того, что является основным рисковым событием, и плохое управление им, являются продуктом ошибочного или дезинформированного принятия решений, иными словами, ошибки. Управление рисками позволяет избежать ошибок и принимать правильные решения ".

    Следующий уровень сложности в области управления рисками, безусловно, включает в себя строгие модели и аналитические методы, которые могут помочь:

    1. Предсказать атипичные риски
    2. Проанализировать потенциальные риски и доходность по сравнению с принятыми решениями, моделируя поведение человека.

    Это направление предполагает детальный анализ сценариев, теорию игр, и другие методы. Он ориентирован на снижение количества догадок и аспектов чувств при управлении рисками.

    Но пока мы не достигли такого идеального состояния, генеральный директор должен правильно управлять, инвестировать в соответствующие процессы и людей, внимательно следить за основными рисками и управлять вознаграждениями, как ястреб.


    Мэри Дрисколл С., старший директор по исследованиям, финансовый менеджментАвтор: Мэри Дрисколл С., старший директор по исследованиям, финансовый менеджмент, она также является руководителем практик финансового менеджмента APQC. В этой роли, она несет ответственность за выявление и распространение передового опыта и показателей, используемых для повышения эффективности финансовых директоров. В течение многих лет Дрисколл занимается исследованием и описанием меняющейся роли финансового директора и функции корпоративных финансов.

    Дрисколл является автором "Управления денежными средствами", "Корпоративных стратегий для прибыли", опубликованных John Wiley & Sons.Часто выступает спикером и автором на конференциях и журналах по финансовому управлению. Дрисколл сочетает свои знания в области сложных деталей финансовой функции с ясностью опытного писателя и редактора.

    © Материал подготовлен Андреем Гариным
    по материалам зарубежных изданий
    http://www.klubok.net/

    дополнительно по теме:

    Добавил: garin on 11 Июля, 2012 г. - 08:13 BT
    enterprise risk management
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика