ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• ISO 8536-8:2015 
 14. Мар 14:26 от DobrozhelatelnyjAA
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 10. Фев 09:25 от LinkeLI





Организационные аспекты учетной политики

Страница для печати Отправьте статью другу: Организационные аспекты учетной политики 

Финансовая Структура Холдинга – иерархически организованная совокупность объектов управленческого учета, бюджетирования и анализа.

см. также:
  • Тема: Пресс-релизы
  • Автор: garin




  • Финансовая структура Холдинга может меняться в соответствии с изменениями в организационной структуре, при введении новых проектов и центров ответственности, а также при их закрытии.

    Под центром финансовой ответственности (ЦФО) подразумевается сегмент внутри Холдинга, во главе которого стоит лицо, отвечающее за достижение целевых показателей в пределах установленных для него ограничений и выделяемых ресурсов, а также принимающее решения о целесообразности затрат подразделения и составление учетной политики. Объективным критерием, который лежит в основе выделения ЦФО, является бизнес-стратегия Холдинга.

    По виду центры финансовой ответственности (ЦФО) представляют собой:

    • Центр прибыли (подразделение во главе с руководителем несет ответственность за финансовый результат своей деятельности, планирование соответствующих показателей и выполнение плана)
    • Центр инвестиций (структурное подразделение, которое непосредственно связано с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем; подразделение во главе с руководителем несет ответственность за объемы и целевое использование предоставляемых инвестиционных ресурсов, планирование соответствующих показателей и выполнение плана)

    По виду центры финансового учета (ЦФУ) классифицируются как:

    • Центр доходов (подразделение во главе с руководителем несет ответственность за доходы, планирование соответствующих показателей по доходам и выполнение плана)
    • Центр затрат (подразделение обеспечивает поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли и непосредственно не приносит прибыли; во главе с руководителем несет ответственность за затраты, планирование соответствующих показателей по расходам и выполнение плана)
    • Центр инвестиций

    Кроме того, в финансовой структуре Холдинга могут выделяться места возникновения затрат (МВЗ) –подразделение (департамент, отдел и т.п.), руководитель которого несет ответственность за разработку и выполнение определенных затратных статей бюджетов

    Добавил: garin on 09 Февраля, 2012 г. - 15:21 BT
    финансовая структура
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика