Финансовая структура Холдинга может меняться в соответствии с изменениями в организационной структуре, при введении новых проектов и центров ответственности, а также при их закрытии.
Под центром финансовой ответственности (ЦФО) подразумевается сегмент внутри Холдинга, во главе которого стоит лицо, отвечающее за достижение целевых показателей в пределах установленных для него ограничений и выделяемых ресурсов, а также принимающее решения о целесообразности затрат подразделения и составление учетной политики. Объективным критерием, который лежит в основе выделения ЦФО, является бизнес-стратегия Холдинга.
По виду центры финансовой ответственности (ЦФО) представляют собой:
- Центр прибыли (подразделение во главе с руководителем несет ответственность за финансовый результат своей деятельности, планирование соответствующих показателей и выполнение плана)
- Центр инвестиций (структурное подразделение, которое непосредственно связано с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем; подразделение во главе с руководителем несет ответственность за объемы и целевое использование предоставляемых инвестиционных ресурсов, планирование соответствующих показателей и выполнение плана)
По виду центры финансового учета (ЦФУ) классифицируются как:
- Центр доходов (подразделение во главе с руководителем несет ответственность за доходы, планирование соответствующих показателей по доходам и выполнение плана)
- Центр затрат (подразделение обеспечивает поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли и непосредственно не приносит прибыли; во главе с руководителем несет ответственность за затраты, планирование соответствующих показателей по расходам и выполнение плана)
- Центр инвестиций
Кроме того, в финансовой структуре Холдинга могут выделяться места возникновения затрат (МВЗ) –подразделение (департамент, отдел и т.п.), руководитель которого несет ответственность за разработку и выполнение определенных затратных статей бюджетов
