Автоматизация как способ постановки управленческого учета на предприятии   размещено в разделе: Пресс-релизы Автор: garin найти еще статьи по теме: Существует много способов постановки управленческого учета на предприятии, но самый оптимальный и эффективный — автоматизация процессов учета.

Большинство предприятий начинают свой путь в виде маленькой фирмы, весь штат сотрудников которой спокойно умещается в одном небольшом офисе, а все бизнес-процессы с легкостью контролируются руководством на любом этапе. Но каждому предприятию необходимо развиваться, а значит постепенно будут появляться новые направления деятельности, увеличиваться охват рынка, расширяться штат сотрудников. Сколь бы ни старался руководитель по-прежнему контролировать все самолично, рано или поздно он столкнется с необходимостью усложнения организационной структуры и делегирования части полномочий отдельным подчиненным. И если раньше руководитель без труда видел картину деятельности своего предприятия целиком, то теперь ему потребуется получать данные от начальников отделов и анализировать их для принятия решений. Облегчить подобную задачу можно через внедрение системы управленческого учета на предприятии.

В настоящее время, когда сложно себе представить офис, не оборудованный компьютерами для всех работников, наиболее разумным и часто применяемым методом постановки управленческого учета является его автоматизация программными средствами. Только вот к выбору этих самых программных средств руководитель каждого предприятия подходит по-своему.

Одни пытаются получить необходимую отчетность за счет программ бухгалтерского учета (например, «1С:Бухгалтерия»). Казалось бы, зачем искать другие варианты, если вот уже много лет предприятие и так использует какое-нибудь программное решение. В итоге к обычной отчетности такой программы добавляется отчетность, предназначенная специально для руководителя. Но функционал таких программ если и рассчитан на составление подобных отчетов, то с очень ограниченными настройками и, соответственно, ограниченными выводимыми данными и сложностью их восприятия. Плюс ко всему, подобных отчетов недостаточно для полноценных выводов о рентабельности предприятия.

Другие руководители обзаводятся комплексным программным продуктом, включающим в себя и бухгалтерский, и управленческий учет. Бесспорно, такой вариант очень удобен для крупной (холдинговой) компании. Для среднего и малого предприятия такой программный продукт может оказаться слишком «громоздким», так как использовать они будут его процентов на 20%. В то же время затраты на внедрение такого продукта могут значительно превысить прибыль от оптимизации учета. Что делает его покупку и использование по сути бессмысленным.

Альтернативой, лишенной всех минусов предыдущих двух вариантов, являются программы, разработанные специально для ведения управленческого учета на предприятии. Такие программы лишены «наворотов» и предельно оптимизированы. Их назначение — в простой и удобной форме предоставлять руководителю весь возможный спектр отчетов о финансовом состоянии его предприятия. Одной из таких программ является «1С:Управляющий», который отличается еще и тем, что поставляется в трех разных версиях. Любой руководитель предприятия может подобрать версию, полностью отвечающую его потребностям и с тем функционалом, который он сможет максимально использовать.