ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook



Сам себе финансовый аналитик: составляем бизнес-план

Страница для печати 

  • размещено в разделе: Пресс-релизы
  • Автор: garin


  • найти еще статьи по теме:


    Современная сфера экономических отношений делает возможным партнерство только при условии полного взаимного доверия.

    Сторонний инвестор, задаваясь вопросом «куда вкладывать деньги», обязательно поинтересуется, какого рода деятельностью занимается намеченное им для финансовой сделки предприятие и каковы перспективы на будущее. И в этом на помощь ему придет бизнес-план.

    Как известно, каждое предприятие преследует решение нескольких стратегически важных задач, в связи с этим и возникает ряд вопросов:

    – какой вид хозяйственной деятельности станет основным источником прибыли для данной организации и какой товар (услуга) будет востребован у клиентов;

    – как будет изменяться спрос с течением времени и с учетом динамизма экономических условий;

    – как будут происходить финансовые вливания и какое количество денежных ресурсов понадобится;

    – каких инвесторов следует привлечь к осуществлению проектов и окажутся ли они надежны в плане финансовой поддержки.

    И это далеко не все нюансы, которые должны быть предусмотрены при составлении бизнес-плана. Любой финансовый аналитик скажет вам, что желание сильных финансового мира присоединиться к инвестированию того или иного проекта напрямую зависит от того, насколько живо  представители компании смогут расписать чарующие перспективы экономического роста.

    На начальном этапе составления бизнес-плана не представляется возможным обойтись без расчетов, производимых менеджерами экономического звена. Они не обязательно должны быть детальными, однако в общих чертах должны четко давать понятие масштабности проекта и его значимости.

    Какие показатели следует учитывать при составлении бизнес-плана? Давайте подумаем вместе:

    – общие данные, касающиеся проекта, а также условия его выполнения;

    – производственную мощность и специфику рынка сбыта;

    – количество и качество ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

    – сроки реализации проекта (примерные, с учетом всех нюансов);

    – финансово-экономическую оценку предприятия.

    Показатели могут изменяться в зависимости от направления деятельности предприятия, количества проектов и т. д.

    Независимое аналитическое агентство "Инвесткафе"
    Адрес:
    125047 Москва,
    4-й Лесной пер., д.4,
    Капитал Плаза, оф.508





  • размещено в разделе: Пресс-релизы
  • Автор: garin


  • найти еще статьи по теме:
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов