ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Риски - оценка рисков 
 17. Июль 11:21 от Alex9994
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Апр 20:39 от Facebook
• Самооценка организации 
 04. Янв 13:49 от swan
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov





Сам себе финансовый аналитик: составляем бизнес-план

Современная сфера экономических отношений делает возможным партнерство только при условии полного взаимного доверия.

Страница для печати Отправьте статью другу: Сам себе финансовый аналитик: составляем бизнес-план 
см. также:
  • Тема: Пресс-релизы
  • Автор: garin
  • Сторонний инвестор, задаваясь вопросом «куда вкладывать деньги», обязательно поинтересуется, какого рода деятельностью занимается намеченное им для финансовой сделки предприятие и каковы перспективы на будущее. И в этом на помощь ему придет бизнес-план.

    Как известно, каждое предприятие преследует решение нескольких стратегически важных задач, в связи с этим и возникает ряд вопросов:

    – какой вид хозяйственной деятельности станет основным источником прибыли для данной организации и какой товар (услуга) будет востребован у клиентов;

    – как будет изменяться спрос с течением времени и с учетом динамизма экономических условий;

    – как будут происходить финансовые вливания и какое количество денежных ресурсов понадобится;

    – каких инвесторов следует привлечь к осуществлению проектов и окажутся ли они надежны в плане финансовой поддержки.

    И это далеко не все нюансы, которые должны быть предусмотрены при составлении бизнес-плана. Любой финансовый аналитик скажет вам, что желание сильных финансового мира присоединиться к инвестированию того или иного проекта напрямую зависит от того, насколько живо  представители компании смогут расписать чарующие перспективы экономического роста.

    На начальном этапе составления бизнес-плана не представляется возможным обойтись без расчетов, производимых менеджерами экономического звена. Они не обязательно должны быть детальными, однако в общих чертах должны четко давать понятие масштабности проекта и его значимости.

    Какие показатели следует учитывать при составлении бизнес-плана? Давайте подумаем вместе:

    – общие данные, касающиеся проекта, а также условия его выполнения;

    – производственную мощность и специфику рынка сбыта;

    – количество и качество ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

    – сроки реализации проекта (примерные, с учетом всех нюансов);

    – финансово-экономическую оценку предприятия.

    Показатели могут изменяться в зависимости от направления деятельности предприятия, количества проектов и т. д.

    Независимое аналитическое агентство "Инвесткафе"
    Адрес:
    125047 Москва,
    4-й Лесной пер., д.4,
    Капитал Плаза, оф.508

      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2018 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Яндекс.Метрика