ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




Киевская весна перестраховщиков 09 – трое в лодке, не считая «Держфинпослуг».

Страница для печати Отправьте статью другу: Киевская весна перестраховщиков  09 – трое в лодке, не считая «Держфинпослуг». 

Утро выдалось прохладным. Вроде бы все атрибуты говорили, что все нормально. Есть группа людей, которая знает - что делать? Как делать и куда идти? Есть слушатели, которые рады возможности оторваться от суеты перестраховочных будней и предаться со временем под аккомпанемент «фуршета» Держфинпослуг приятному общению с коллегами… Но что-то…

см. также:
  • Тема: Новости
  • Автор: vveretnov




  • Это что-то, проявилось прямо перед обедом, но об этом чуть-чуть ниже. Встреча андеррайтеров и перестраховщиков на IV международной конференции перестраховщиков «Киевская весна» собрала 64 участника.

    Ведущими на конференции были председатель правления ЗАО Перестраховочная компания  «Лидер Ре» г.Киев  Алла Петровна Волошина и генеральный директор ОАО «Московское перестраховочное общество «Москва Ре» Александр Петрович Артамонов. Прежде всего, хотелось  бы выразить за весомый вклад в проведение осенних и весенних встреч перестраховщиков искреннюю благодарность директору консалтингового центра «Бизнес гарант» Кошелеву Константину Владимировичу, который и в этот раз создал максимально комфортные условия для работы Киевской весны.

    Первый выступающий докладчик заместитель председателя уполномоченного органа «Держфинпослуг»  Корень Сергей Александрович очертил  почти весь круг вопросов, связанных с функционированием перестраховочного рынка. В своем резюме он заверил присутствующих, что представляемый им уполномоченный орган, и он лично, делает все для решения текущих проблем в сфере регулирования перестраховочной деятельности.   Интересную информацию о своих компаниях о проблемах ерестраховочного рынка представляли все выступающие А.П.Артамонов(российский и украинский страховой рынок), директор департамента перестрахования и развития  Страховой компании «Брокбизнес» И.В.Загребной(проблемы изнутри в т.ч. в договорах). Интересную статистическую информацию  представил заместитель генерального директора ЛСОУ А.Н.Залетов, который и привел эту удачную метафору - трое в лодке ловят рыбу – страховщик, брокер и перестраховщик. Если волнения на море или имеет место несогласованность действий этих трех участников, то ничего не поймаешь, а кроме того можно еще и лодку перевернуть, со всеми вытекающими последствиями.

    Наиболее ярким выступлением стало эмоциональное и продуманное выступление Аллы Петровны Волошиной.  Она акцентировала внимание слушателей на том, что осознание проблемы это почти наполовину решение ее.

    Одно из ее предложений также как и предложение А.Н.Залетова создание национальной перестраховочной компании и страхового картеля соотвтетсвенно заслуживает на наш взгляд особого внимания. Доводов достаточных, чтобы убедить и заставить присутствующих согласиться с этими предложениями, которые наверняка в головах авторов этих идей имеются, к сожалению озвучено не было. Ряд других инициатив, тоже как то не нашли отклика. Ситуация напоминала пародию на известный австралийский сериал о дружбе между дельфином Флиппером и людьми. В этой пародии дельфин узнавал о бедствии в море, и приплывал за помощью к  людям. Люди не понимали чего хочет дельфин, и говорили: эй Флиперр хватит выпрашивать у нас еду, мы тебя уже кормили недавно, успокойся. А он говорил на своем языке, что поехали со мной там нужна ваша помощь людям попавшим в беду. Другая аналогия – ситуации знакома большинству читателей из прошлой и современной студенческой жизни, когда нужен администратор (староста) обычно выбирают кого-нибудь эмоционального жизнерадостного, ему же все равно больше всех надо. И затем все студенты пытаются сделать так, чтобы староста группы, поменьше их дергал, не нагружал, не отмечал когда отсутствуют, прикрывал бы, когда проверка и т.д. Остается только надеется, что не за горами  то время, когда у нас откроются, организуются, свои профессиональные перестраховщики, которые будут работать как на внутреннем рынке так и по экспорту перестраховочных услуг на внешнем.

    Итак обещанное что-то…

    Но этой инерции к счастью был положен конец, взяв на себя (роль профорга группы)  ответственность за происходящее  председатель правления Страховой компании «Спектр» Ирина Окаянюк. Она высказала свое осуждение, что прошел год с минувшей встречи перестраховщиков, но ничего не поменялось. И предложила создать рабочую группу по выработке  мер по решению актуальных проблем перестраховочного рынка.

    Как у стороннего наблюдателя во время выступлений докладчиков возникло ряд мыслей, которыми собственно и хотел бы поделиться.

    Когда речь шла о консолидированной отчетности на страховом рынке, было бы целесообразно давать не просто консолидированную отчетность, а определенным образом сегментированную. Например, сравнивать свои показатели с среднерыночными носит формальный характер и не несет в себе симптомо-причинной связи для установления диагноза, выражаясь врачебным языком на сколько эффективно мы управляем собственным капиталом. Если речь идет о сравнении компании из третьей десятки, то и сравнивать ее нужно со средними показателями  компаний третьей десятки и в зависимости от этого, принимать решение о видах, методах и объемах перестраховочной защиты.

    Затем, многие говорили о проблемах ликвидности в связи с невозможностью рассчитываться через банки и снимать с  банков депозитные вклады. С.А. Корень рассказал, что одним из вариантов решения этого вопроса может быть перевод депозитов страховщиков на отдельные счета в НБУ. Для сохранения ликвидности, страховщики могли бы создать свой страховой банк для надежного размещения резервов ликвидности расчетов,   как и национальную страховую компанию, выступили бы  вместе с государством соучредителями.

    Кардинальным решением, способствовавшим бы развитию института профессиональных перестраховщиков могло быть  запрет на внутреннее перестрахование у не профессионального перестраховщика. Конечно, такое решение на первый взгляд кажется кощунственным. Но оно одним махом избавила бы наш рынок от позорной не страховой практики на основе взаимности, когда сначала паритет по деньгам, а потом все остальное риски, ответственность, убытки. Но трех, четырех мощных профессиональных перестраховщиков для начала было бы достаточно для  обеспечения на внутреннем рынке  качественной перестраховочной защиты. Но эти компании могли бы делать экспорт перестраховочных услуг не 317млн.грн., а 31 млр.грн. Эти профессиональные перестраховщики могли бы быть созданы также по рейтингам страховщиком компаниями первой, второй, третьей, четвертой и пятой десятки. Вместе  с коммерческой идеологией, для создания некоторых профессиональных перестраховщиков, чтобы не было перетягивания одеяла на себя, можно применить организационную форму - общества взаимного страхования. В обществе взаимного страхования не прибыли основная цель защита членов общества. Менеджмент таких перестраховщиков целесообразно подбирать на конкурсной основе. Многие могут сказать, что задача неподъемная. Но ведь создаются страховые пулы сельском хозяйстве, в строительстве.  

    В заключении, хотелось бы отметить, что по итогам этой встречи перестраховщиков силами рабочей группы была подготовлена, а всеми участниками принята резолюция, рекомендовавшая уполномоченному органу Держфинпослуг подготовить и подать проект решения в Кабинет Министров Украины, который позволит перестраховывать риски в компаниях стран СНГ, покупать валюту при общей аварии в морском страховании, восстановить нормальные отношения с банками и многие другие актуальные вопросы.

    В.Веретнов

    Добавил: vveretnov on 16 Мая, 2009 г. - 00:34 BT
    держфинпослуг
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика