Как мир меняется,
И как я сам меняюсь!
Лишь именем одним я называюсь.
На самом деле все, то называют мной-
Не я один! Нас много!
Я –живой.
Гете
>Одно из определений стратегического мышления услышанного мною на одном семинаре звучит примерно так:
Стратегическое мышление это система или процесс моделирования многомерной пространнственно-временной и комплексно-динамичной эффективности корпорации.
Начиная от среднего бизнеса и выше, конкурентная среда начинает играть роль такой необходимости, которая уже не слышит аргументы сторон, а просто диктует свои предписания, законы, правила игры.
В таких условиях свобода выбора будет стремиться к нулю. На помошь менеджеру в таких обстоятельствах приходит вера, которая становится главным источником питания воли, с одной стороны, и знания, опыт, и культура, которые отвечают за эффективность интуиции при принятии решений, с другой. Различают индивидуальное стратегическое мышление, которое выражается способностью в выработке, принятии и следовании личной жизненной стратегии, и корпоративная, главными целями последней обычно является то, в каком направлении двигаться, каким бизнесом заниматься, и как в этом бизнесе поддерживать достаточный уровень конкурентоспособности. В компаниях с высокой корпоративной культурой корпоративное и индивидуальное стратегическое мышление почти совпадают.
Для полноты картины попытаюсь привести еще несколько определений стратегического мышления.
Есть мнение о том, что стратегическое мышление это нечто иное, как здравый смысл нацеленный на перспективу. По мнению других, это инструментарий для выработки миссии, видения, целей, планов, задач и выработка стратегии их достижения. Третьи, сходяться во мнении о том, что это определение стратегических альтернатив.
Однозначно верного или истинного определения по всей видимости просто не существует.
Аналитические возможности менеджера играют в стратегическом мышлении ключевую роль. Они позволяют точно оценивать данные свот-анализа в сопоставлении со своими знанием, умением, интуицией и если нужно корректировать стратегию.
Некоторые корпорации пытаясь разрешить противоречие между порядком, дисциплиной с одной стороны и свободой творчества и поиском новых возможностей с другой, отказываются от стратегии, которая по их мнению является, как шорами для коня помогающему держать направление, но непоказывающего общую картину в процессе движения.
Цель стратегического мышления - сформировать образ мыслей направленный на повышение конкурентоспособности предприятия. Менеджер в соответствии с намеченной стратегией разрабатывает шкалу ценностей и приоритетов, продумывает их, и затем использует в достижении поставленных целей и задач развивая при этом и корпоративную культуру.
Обычно анализ возможных стратегических альтернатив начинается с определения набора ключевых факторов успеха(КФУ). Это могут быть КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве, это использование в бизнесе инновационной цепочки : наука-технология-производство-потребитель, что при прочих равных условиях ,поможет компании следать рывок в развитии, повышении доли рынка, либо захват новых рынков, обеспечив на долгийй срок лидирующее положение в отрасли. А также КФУ, связанные с организацией производства, КФУ основанные на маркетинге.
Если использовать КФУ,основанные на обладании знанием и опытом, то они легко реализуется при использовании концепции корпоративного развития: организация которая обучается. Кроме того, важными являются КФУ связанные с организацией и управлением, потенциал которых, наиболее полно реализуется в реинжиниринге бизнес-процессов и внедрении передовых информационных технологий с использованием ИСУ,таких как ERP, CRM, позволяющих повысить качество, снизить затраты и получить долгосрочную конкурентоспособность засчет правильного выбора ИТ-аутсорсингового контрагента или партнера. И конечно же, КФУ основанные на хорошей репутации у потребителей, признание фирмы, как безусловного лидера отрасли, доступ к финансовому капиталу, понимание парадигмы глобального менеджмента.
В теории идеальное стратегическое мышление не зависит от внешних обстоятельств, личности харизматического лидера, его знанний, опыта и умений в конкретной сфере. Оно основывается на высоком духовном развитии, на ведическом знании законов природы и общества, и верой в оптимистичные перспективы.
На практике, менеджеру приходится сталкиваться с рассмотрением перспективы предприятия через развернутые ответы на следующие вопросы:
является ли существующая стратегия удовлетворительной с точки зрения движужих сил отрасли?; воспринимает ли сегодняшняя стратегия будущие КФУ?;насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту от жестокой конкуренции в будущем?;насколько сегодняшняя стратегия защищает от потенциальных внешних угроз и элиминирует внутренние слабости?;насколько уязвимо предприятие для атак конкурентов?;какие дополнительные усилия нужны для повышения конкурентоспособности предприятия?И как следствие, менеджеру предстоит затем определиться можно ли предприятию использовать сегодняшнюю стратегию с небольшими изменениями или необходим концептуальный пересмотр стратегии.В заключении, можно отметить, что взаимоотношения стратегического мышления и конкурентоспособности, через неопределенность в будущем и ненадежность человеческого фактора нуждаются в переосмыслении.Они сравнимы с управлением оркестром и также подчиняются необходимости тонкой, изящной настройке, но уже рыночных отношений для поддержания конкурентоспособности ведущей к спирали успеха, что в свою очередь невозможно без превращения грядущей необходимости перемен в организационное развитие.
В. И. Веретнов, Директор консалтинговой компания «Рабикон»