ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 20. Июнь 12:11 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak





Стратегическое мышление и конкурентоспособность

Страница для печати Отправьте статью другу: Стратегическое мышление и конкурентоспособность 

Эта статья посвящена нашему с вами мышлению и некоторым механизмам управления, позволяющим удерживать определенную конкурентную позицию компании на рынке.

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: vveretnov




  • Как мир меняется,
    И как я сам меняюсь!
    Лишь именем одним я называюсь.
    На самом деле все, то называют мной-
    Не я один! Нас много!
    Я –живой.
    Гете
    >

    Одно из определений стратегического мышления услышанного мною на одном семинаре звучит примерно так:

    Стратегическое мышление это система или процесс моделирования многомерной пространнственно-временной и комплексно-динамичной эффективности корпорации.

    Начиная от среднего бизнеса и выше, конкурентная среда начинает играть роль такой необходимости, которая уже не слышит аргументы сторон, а просто диктует свои предписания, законы, правила игры.

    В таких условиях свобода выбора будет стремиться к нулю. На помошь менеджеру в таких обстоятельствах приходит вера, которая становится главным источником питания воли, с одной стороны, и знания, опыт, и культура, которые отвечают за эффективность интуиции при принятии решений, с другой. Различают индивидуальное стратегическое мышление, которое выражается способностью в выработке, принятии и следовании личной жизненной стратегии, и корпоративная, главными целями последней обычно является то, в каком направлении двигаться, каким бизнесом заниматься, и как в этом бизнесе поддерживать достаточный уровень конкурентоспособности. В компаниях с высокой корпоративной культурой корпоративное и индивидуальное стратегическое мышление почти совпадают. Для полноты картины попытаюсь привести еще несколько определений стратегического мышления.

    Есть мнение о том, что стратегическое мышление это нечто иное, как здравый смысл нацеленный на перспективу. По мнению других, это инструментарий для выработки миссии, видения, целей, планов, задач и выработка стратегии их достижения. Третьи, сходяться во мнении о том, что это определение стратегических альтернатив. Однозначно верного или истинного определения по всей видимости просто не существует. Аналитические возможности менеджера играют в стратегическом мышлении ключевую роль. Они позволяют точно оценивать данные свот-анализа в сопоставлении со своими знанием, умением, интуицией и если нужно корректировать стратегию.

    Некоторые корпорации пытаясь разрешить противоречие между порядком, дисциплиной с одной стороны и свободой творчества и поиском новых возможностей с другой, отказываются от стратегии, которая по их мнению является, как шорами для коня помогающему держать направление, но непоказывающего общую картину в процессе движения.

    Цель стратегического мышления - сформировать образ мыслей направленный на повышение конкурентоспособности предприятия. Менеджер в соответствии с намеченной стратегией разрабатывает шкалу ценностей и приоритетов, продумывает их, и затем использует в достижении поставленных целей и задач развивая при этом и корпоративную культуру.

    Обычно анализ возможных стратегических альтернатив начинается с определения набора ключевых факторов успеха(КФУ). Это могут быть КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве, это использование в бизнесе инновационной цепочки : наука-технология-производство-потребитель, что при прочих равных условиях ,поможет компании следать рывок в развитии, повышении доли рынка, либо захват новых рынков, обеспечив на долгийй срок лидирующее положение в отрасли. А также КФУ, связанные с организацией производства, КФУ основанные на маркетинге.

    Если использовать КФУ,основанные на обладании знанием и опытом, то они легко реализуется при использовании концепции корпоративного развития: организация которая обучается. Кроме того, важными являются КФУ связанные с организацией и управлением, потенциал которых, наиболее полно реализуется в реинжиниринге бизнес-процессов и внедрении передовых информационных технологий с использованием ИСУ,таких как ERP, CRM, позволяющих повысить качество, снизить затраты и получить долгосрочную конкурентоспособность засчет правильного выбора ИТ-аутсорсингового контрагента или партнера. И конечно же, КФУ основанные на хорошей репутации у потребителей, признание фирмы, как безусловного лидера отрасли, доступ к финансовому капиталу, понимание парадигмы глобального менеджмента.

    В теории идеальное стратегическое мышление не зависит от внешних обстоятельств, личности харизматического лидера, его знанний, опыта и умений в конкретной сфере. Оно основывается на высоком духовном развитии, на ведическом знании законов природы и общества, и верой в оптимистичные перспективы.

    На практике, менеджеру приходится сталкиваться с рассмотрением перспективы предприятия через развернутые ответы на следующие вопросы:

  • является ли существующая стратегия удовлетворительной с точки зрения движужих сил отрасли?;
  • воспринимает ли сегодняшняя стратегия будущие КФУ?;
  • насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту от жестокой конкуренции в будущем?;
  • насколько сегодняшняя стратегия защищает от потенциальных внешних угроз и элиминирует внутренние слабости?;
  • насколько уязвимо предприятие для атак конкурентов?;
  • какие дополнительные усилия нужны для повышения конкурентоспособности предприятия?
  • И как следствие, менеджеру предстоит затем определиться можно ли предприятию использовать сегодняшнюю стратегию с небольшими изменениями или необходим концептуальный пересмотр стратегии.

    В заключении, можно отметить, что взаимоотношения стратегического мышления и конкурентоспособности, через неопределенность в будущем и ненадежность человеческого фактора нуждаются в переосмыслении.Они сравнимы с управлением оркестром и также подчиняются необходимости тонкой, изящной настройке, но уже рыночных отношений для поддержания конкурентоспособности ведущей к спирали успеха, что в свою очередь невозможно без превращения грядущей необходимости перемен в организационное развитие.

    В. И. Веретнов, Директор консалтинговой компания «Рабикон»Добавил: vveretnov on 11 Февраля, 2003 г. - 11:16 BT

    конкурентоспособность предприятия
  •   

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика